高效执行力打造——让员工自主自发的去工作

【培训对象】
公司各级主管、员工

【培训收益】
1. 建立职业化意识，如何让工作及额外的任务变成自己快乐的事情。 2、 提升个人及团队品牌，为自己建立高效的回报率，找到工作的动力源提升执行力 3、 培养良好的合作意识，及合作行为、培养自身承担责任的优秀品质 4、 掌握合作关键点，细节、关注自身、提升良好的执行力与落实能力 5、 学习力的打造与提升，更好的适应公司发展及要求，掌握自身更多的核心竞争力 6、 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军。 7、 明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课 8、 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司去经营，更好的促进执行力提升 9、 帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观，建立一台无形的“职场摄像机”，永远监督自己保持良好的职场品牌，从而完成并解决工作所遇到的问题

1、每天不想做不愿做的工作如何面对？
2、选择面对必须做的工作两种态度选择
3、更加出色的完成工作中必须做的事情
4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
5、如何避免被企业“包养”
游戏教学：《快乐的做必须做的事》

 

大纲：1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素
2、建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值
3、落实执行—找到工作更多动力
4、持续执行—明确职业方向，确立工作价值观
目的： 1、找到自身工作的价值——提升执行完成工作成就感
2、找到工作中更多的原动力——提高工作执行力激情
3、找到工作远景——保持工作执行力的持久度
体验项目：《自我执行—内心原动力》

大纲：
1、保证执行—塑造创业心态
2、创业心态对提高执行力的优势
3、提高主动执行力思想的打造
4、提升执行—塑造积极心态
5、积极心态VS消极心态
6、如何建立积极心态？
7、如何实现自我激励自我交谈？
8、改善执行—游戏心态
9、游戏心态与与压力缓解的三大核心
10、掌握压力下寻找乐趣的二个小绝招
小品表演《工作中的那点事》

大纲：
合作执行力打造： 1、认知影响执行力的问题
2、执行力的六个核心要素
3、体验执行力对于团队的重要性
目的：1、良好的执行是完成合作的重要因素之一， 关注自身问题的出现并及时修正
2、通过体验式合作项目，认知合作力对执行结果的重要性
3、面对变革及市场变化时，如何更好的提升自己适应变革能力
5、关注细节问题，提高执行力的重要因素
6、信任团队与同事，更多的关注自身工作提高执行力
体验项目：《急速时限》 

毕业于大连陆军学院，中山大学MBA，工商管理硕士
CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV “绝对挑战”专家组成员
《前沿培训》《名师大讲堂》《时代光华》培训栏目特聘高级讲师
NID全球职业竞争力中心及ERP心理辅导工作室核心撰稿人,专家
《结构化思维》认证讲师，职业竞争力中心核心讲师，话语时代《魔力演讲》认证讲师
历任全球IT培训机构北大青鸟销售培训经理、德国拜耳医疗（OTC）渠道销售经理
国际知名快消品公司医务渠道销售总监、年授课量150天以上，返聘率83%，学员满意度95%以上
师资简介：
商战名家网高级教练、培训师
清华大学、中山大学客座培训讲师
白领世界商学院高级职业顾问
聚成培训高级培训顾问
中国培训师联盟教育网金牌讲师
全球职业竞争力中心专家组成员
仁脉培训顾问高级培训讲师
主讲课程：
《新职业化塑造》
《执行力的提升秘籍》
《魔力演讲的六个引擎》
《基于结构思维的表达呈现》
《高效能人士的七个习惯》
《创新思维问题分析与解决》
《基于团队赏识的合作力提升》
《DSL培训师硬核演绎呈现技巧》
《压力情绪密码的解密技术》
《动情走心的沟通技巧》 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

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