7R执行力达成关键目标的最佳实践

第1章 解读7R执行力
解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。
1. 案例讨论：谁的执行力最强？
2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
4. 谁来执行？谁是执行者？
高层：做正确的事；中层：正确地做事；基层：把事做正确；
5. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
学习因素、能力因素和组织因素；
6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？
在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
坚韧的行动力+理性的决策力；
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。
7. 构建7R执行体系，打造所向无敌的团队执行力。

第2章 R1：关键结果（Result）
聚焦关键结果，明确目标并赋予意义。运用SMART原则和OKR法，确保目标具体、可衡量，为团队指明方向。
1. 结果定义：明确目标，创造感召力
为什么必须定义结果？“我以为”“十不知”“位差效应”；
如何定义结果？它有什么基本要求？以终为始：SMART原则、关键窍门；
当结果无法量化时，怎么办？
2. 创造目标感：重点不是目标，而是“感”。
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目标置换效应：结果第1，过程第2——聚焦结果，避免过程迷失。
3. 执行工具：OKR目标与关键成果法
第一步：聚焦最重要的结果；
第二步：关注引领性指标；
第三步：塑造意义，达成共识；
4. 随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。

第3章 R2：关键责任（Responsibility）
强调关键责任，培养团队成员的责任心。通过责任管理机制和问责制度，确保责任明确、可追溯，激发团队潜能。
1. 责任胜于能力：培养团队成员的责任心
为什么人们对责任敬而远之？
——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
2. 责任管理机制：确保责任明确、可追溯
员工的责任心缺失，关键问题在哪？
——责任稀释定律：人越多，责任越少！
为什么责任会跳来跳去？
——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
结论：责任心是管理出来的；
责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；
3. 如何追责：问责例会、当责表率、定责引导；
4. 问责与容错：如何平衡责任、创新及努力程度。

第4章 R3：关键行动（Realization）
关注关键行动，实现高效协同。通过到位的工作态度和高效的沟通方式，确保团队协同无缝，创造卓越成果。
1. 工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比
1) 如何减少问题发生的概率？
核心思想：墨菲定律、破窗效应；
执行工具：三个万一和三个不要；
2) 如何深入分析，彻底解决问题？
核心思想：三现主义；
执行工具： 五WHY法/七个不放过；
3) 如何有效协同，实现无缝对接？
核心思想：内部客户；
执行工具：接力棒机制；
4) 如何拿到结果，实现理想效果？
执行工具：24字方针/五字要诀。
2. 工作必须高效——效能、效率和勤奋
1) 测试：你是这样做事的吗？
2) 第一步：重视时间ROI：效能>效率>勤奋；
3) 第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情；
执行工具：4象限法/6点优先工作制；
4) 第三步：极度专注：全身心投入此中；
执行工具：二维时间工作法/心流工作法；
5) 第四步：快速切换-在行动中思考。
3. 沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1) 沟而不通，责任在谁？
2) 沟通到位的4个关键词与折中折现象；
3) 基本要求：说清楚、问明白、写下来；5W2H原则；
4) 基本步骤：编码、解码和反馈——一个步骤也不能少；
5) 基本方法：沟通4C法/7个沟通机制/4P汇报法。

第5章 R4：关键资源（Resources）
调配关键资源，确保执行有力支撑。通过计划安排、任务分解和人员配置，为团队提供全面支持，保障目标顺利达成。
1. 资源调配：确保执行的有力支撑；
2. 计划安排：目标是彼岸，计划是桥梁；
问题讨论：为什么计划赶不上变化？
五步计划法：教你制定一套周详的行动计划；
思维导图：一张图，全面且深入地考虑行动的各个要素；
甘特图：一张表，直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。
3. 任务分解：将工作落实到行为；
工具：OGSM计划与执行；
WBS法：目标、任务、工作和活动；
行动方案：一套方案，清晰表达七个相关要素；
4. 人员配置：执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
用人思考：什么样的人，才是执行力强的人呢？
用人警惕：套娃现象——武大郎招人一个比一个矮；
用人铁律：感性用，理性疑；
用人准则：包容多样性，创造最大合力。

第6章 R5：关键跟进（Review）
强化关键跟进，实现督导化。通过查核化、例行化和督导化，确保执行过程可控，及时解决问题，提升执行效率。
1. 不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
2. 查核化——不检查就等于不重视；
注意：关键节点、处罚不能代替检查；
3. 例行化——你强调什么，你就检查什么；
两会制度：晨会＋夕会；
3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；
5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。
4. 督导化——即时解决问题，不要秋后算账；
教练式引导、CPR模式；
5. 检查与跟进工作的讨论与分享。

第7章 R6：关键反馈（Reward）
重视关键反馈，激发团队动力。通过即时反馈和激励机制，让团队成员获得认可感，持续激发积极性和创造力。
1. 为什么要即时反馈？
思考：为什么很多年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂？
讨论：为什么玩游戏很容易进入忘我的状态？
反馈工作是不可少的一部分；
2. 如何向下反馈：获得更多的积极回应？
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方法：SBI反馈法/BEST反馈法/BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法；
反馈要点：慈不掌兵，义不理财，情不立事。
3. 建立反馈机制：
热炉定律；
激励性计分表与关键目标质询会；
4. 工作反馈的模拟与演练。

第8章 R7：关键复盘（Refinement）
复盘精进，实现经验沉淀和智慧升华。通过联想复盘法和美军AAR法，全面总结执行过程，提炼经验教训，助力团队持续成长。
1. 复盘精进：实现执行的经验沉淀、知识收割与智慧升华；
2. 联想复盘法与美军AAR法：让复盘更具深度与广度；
3. 复盘原则、障碍与流程：确保复盘的客观性与全面性；
原则：必然性/及时性/参与性/全面性；
障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失；
流程：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验；
4. 复盘问题清单与表单：让复盘更具操作性与实用性；
5. 绩效面谈/人才盘点：让复盘成果得以充分运用与转化；
6. 团队复盘的模拟与演练：提升复盘能力，助力团队持续成长。
 

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