高效执行-目标设定与执行

 第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变
1. VUCA时代，企业更需要可持续发展
2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”
3. 全面认知管理，什么是管理？
4. 管理的本质及企业管理要解决那些问题？
5. 从管理学发展的四个重大阶段提炼出管理升级的关键要素
1) 古典方法
2) 行为方法
3) 定量方法
4) 当代方法
6. 管理的三次升级指的是什么？
1) 科学管理—理事
2) 关注于人—管人
3) 组织行为—环境
7. 来自于德鲁克的《卓有成效的管理者》
8. 卓有成效的管理者：效率VS成效-降本VS增效

第二单元：管理思维到管理行为的转变从场景练习开始
1. 场景化案例演练：管理者升迁之喜
2. 场景化案例演练：升迁之喜存在哪些挑战？（基于组织目标实现的全局案例分析）
3. 场景化案例演练：管理需要做的8件重要的事（排序练习）
4. 执行者思维VS管理者思维
5. 谋事、谋人、谋局-建立管理者思维
1) 谋局：内化于心、外显于行、固化一制、物化于境
2) 谋人：搭班子、定战略、带团队
3) 谋事：从目标设定到成果落地

第三单元：高效执行：工作任务分解与委派
1. 工作任务分解与委派的误区
2. 案例演练：来自于资深员工的工作推脱
1) 执行力VS行动力
2) 权力的定义：职位权力、交换权力、影响权力
3) 实战讨论：使用三项权力的分析
3.
4. 问题：工作满意度与绩效产出之间的关系
5. 马斯洛需求理论在工作任务委派中的运用
6. 需求与动机之间的关系
7. 如何通过提高员工动机提升执行力
8. 委派工作任务如何做到持续有效

第四单元：高效执行：从目标设定到成果落地
1. 从目标设定到成果落地的误区
2. 案例演练：来自下属对于目标设定的质疑
1) 亚当斯的公平理论的运用
2) 来自德鲁克关于目标管理的三个基本原则
3. 五个方面帮助员工清晰目标
4. 目标管理的三件事
1) 战略地图-明确方向
2) 平衡计分卡-确保衔接
3) 行动计划表-保障落地
5. 管理下属的RMCS模型
6. 思考：管理者怎样才能被提拔？
1) 领导者提拔你，不是为你而是为他自己解决问题
2) 必须有业绩落地和价值产出
3) 团队的整体士气高涨
4) 你不在江山依旧在

 
王静 （常驻地：北京）

讲师背景
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学、山东大学等高校客座教授
华为大学特聘讲师
富士康大学特聘讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师
中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师
人社部职业生涯规划师（二级）
高级企业培训师
人力资源测评师（中级）
CFT引导式培训师
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院

专业实践
王静老师具有15年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。

授课特点
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 年度营销计划的制订与执行

   

  1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2.1.2微观环境分析的四边形2.1.2.1行业趋势发展的4个指标2.1.2.2消费者购买行为模式分析2.1...

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