课程名称：内训师综合技能提升解决方案 之好课炼成八步曲
主讲老师：李艳梅 培训天数：3 天
课程简介：好课炼成记第一步： 课程的构思 课程构思的四个关键问题 讲什么 讲给谁 为什么讲 怎么讲 打铁还需自身硬 ..

课程名称：项目管理办公室PMO实践研讨
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章PMO展历史和演进过程 1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景 1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 ..

课程名称：5G引领新基建--运营商数字化转型思考
主讲老师：刘佳 培训天数：1 天
课程简介：第1讲 新基建时代的数字化转型 1.1 蓬勃发展的新基建经济 1.1.1 新基建及其特点 1.1.2 疫情后新基建继续高歌猛进 1.1.3 基建向线上延伸—运营商的顺风车 1.2 数字化转型是通向未来的必由之路 ..

课程名称：公司商业秘密保护与竞业限制实务操作
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、课前的思考： 商业秘密保护什么——保护对象，保护范围 商业秘密谁来保护——组织层面，岗位层面 商业秘密怎样保护——制度规定，流程规范 商业秘密如何衡量&..

课程名称：高绩效领导力
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：一、领导力综合管理能力提升 1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。 2、基于绩效的管理 3、领导力是什么 4、领导力的本质 二、领导与管理的区别 1、领导者的角色定..

课程名称：服务意识与技能提升课程
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：导入篇——现代服务理念 （一）《成都营商环境4.0》解读 1.聚焦五大维度 2.新时代新要求 （二）VUCA经济时代的2大特点 1.差异化特征由小变大 2.商家的获利能力由低变高 （三）VU..

课程名称：解读新常态
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：1、2015年经济工作会议分析， 2、2015年政府工作报告分析， 3、国际、国内形势分析。 第一讲，新理论，新概念； 1、新常态保持平常心态； 2、企业家战略思维要有三种精神，三种境界，三种能力； 3、新常态的实质是什么？..

课程名称：职业高效沟通能力提升
主讲老师：赵明会 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1.认识沟通 1）沟通的概念 2）沟通的过程 3）沟通的目的 第二单元：打动人心的积极表达 1.为什么要积极表达 1）积极的两重意义 2）乔哈里之窗与人际沟通理论 2.如何做到积极表达 1）态度：..

课程名称：实用工具类课程编号G02 世界咖啡
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：小测试：您是否需要“世界咖啡“ 一、走近“世界咖啡” 1、什么是世界咖啡 2、世界咖啡的原理 3、世界咖啡的7个准则 二、怎么“玩”世界咖啡 1、布置准..

课程名称：铁血团队三项修炼
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要打造铁血团队？ 1、企业绩效需求！ 2、个人成长需求！ 3、未来梦想需求！ 二、铁血团队的标准 1、德（纯粹度、认同度、付出度、忠诚度） 2、智（配合度、带动度、谋略度、应变度） 3、体（体力度、精力度、状态度..

课程名称：团队沟通模式
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队管理认知 •当下团队管理中存在的主要问题 •高绩效的两大核心因素 •两大核心因素在团队中的表现 •沟通如何促进团队高绩效 第二部分：团队沟通基础 •团队沟通的前..

课程名称：中层干部如何搭班子带队伍
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、什么才是真正的团队呢？ 1、团队的概念与特点 思考分析——这样的组织能否打胜仗 团队的最本质特点是1+1＞2 2、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？ ᠑..

课程名称：魅力沟通—人际沟通艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、到底什么是沟通 1.沟通的本质 2.沟通的定义 3.一般沟通的误区 4.魅力沟通的三大核心原则 （1）理解对方是基础 （2）引导影响是关键 （3）有效策略是保证 视频案例：菜鸟销售成功记 二、魅力沟通的核心能力&m..

课程名称：消费者行为心理分析及应用
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是消费者行为心理学 1.客户就是一座冰山 2.对牛弹琴是谁的错？ 3.客户购买决定来自于产品价值感和心理体验感 视频案例：“菜鸟”成交记 4.消费者行为心理学关注的两个系统 （1）内系统与外系..

课程名称：MTP系统训练
主讲老师：王文华 培训天数：6 天
课程简介：导入：管理者现状清单 第一讲：角色认知 一、作为下属的中层管理者 1. 角色定位分析 2. 委托——代理关系 3. 定位描述 4. 四项职业规范 5. 四种角色错位及其纠正 练习：判断下列各现象属..

课程名称：销售团队建设与销售人员激励
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：★第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色: 案例分析与讨论：略 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的..

课程名称：营改增后房地产企业税务筹划与稽查应对
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：引子（含案例） 第一章 “新常态”下税收核心非常态 一、税收关系企业的切身利益 二、企业纳税“义务”与“贻误” 三、大陆房地产企业税负“..

课程名称：跨部门协同赋能
主讲老师：刘超 培训天数：2 天
课程简介：序论、认知重塑——协同对于组织的重要性 案例：《滑铁卢战役》带来的启示 第一部分 组织协同障碍深度剖析 一、组织协同基本认知 小组讨论：看图猜协同 组织..

课程名称：企业业务定位及商业模式打造
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：一、企业业务定位 （一）业务定位的至理名言 （二）业务定位理论的由来 （三）业务定位三大法则 （四）业务定位的设计工具 （五）业务定位的系统案例分析 1、已经实现证券市场上市的公司业务定位的系统案例分析 2、非上市公司业务..

课程名称：中层干部 时间管理与精力管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、有效时间管理 1.讨论：时间需要管理吗？时间管理的本质是什么？ 2.人生四忙现象： - 视频学习：慌乱的经理人 - 案例研讨：如果你是经理人，你会怎么做？他的问题是什么？ 3.时间管理的四大象限解析 偏重..

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