中层干部如何搭班子带队伍

一、什么才是真正的团队呢？
1、团队的概念与特点
思考分析——这样的组织能否打胜仗
团队的最本质特点是1+1＞2
2、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？
高绩效团队的三统一和四要素
管理者的两个使命：创造绩效、培养团队
管理者必须做好三件事：搭建班子、统一目标、制定规则
管理者必须做好四个角色
二、团队领导者组建核心班子的“道法术“
——团队建设的第一支柱——人
1、道－构建最稳定团队的底层逻辑和模型
1)贤者居中：如何为贤
2)能者在前：敢于用好比自己水平高的人
3)智者在侧：学会以人为镜
4)勤者在后：量才适应
2、法－搭建团队班子必须具备三个认同
1)团队的核心圈法则
2)班子成员彼此认同的重要性
3)不能忽视非正式领导者
3、选人： 找到团队中的“三高”员工
1)选择团队成员时要调整四个认知
2)个体高能的必要性和人才的相对性
3)请合适的人上车，要考察三个素质
4)考察新人的“三个一”工程
4、用人：用人所长，用人所欲
1)赏识他：士为知己者死
2)信任他：疑人也要用，用人也要疑
3)激励他：人所欲，施之于人
历史案例分析——曹操的用人之道
5、育人：由成就自己变为成就他人
1)培养人才是管理者的使命之一
2)让别人追随你，就要先成就他
3)培养不等于培训
6、留人：留住核心员工的“三要素”
1)待遇留人：做好员工的期望管理
2)平台留人，共享组织愿景
红军战士为什么会跟着大部队长征？
3)情感留人，始终与员工站在一起
一双足球鞋的故事
三、认同一致的目标是凝聚是引领团队的力量
——团队建设的第二支柱——目标
1、愿景与目标的力量
目标是员工最核心的驱动力
企业战略+团队目标+个人规划
目标的四个作用
2、何为上下同欲者胜
火神山医院为什么可以10天建成？
孙子兵法（知胜有五）
上下同欲的障碍
目标传达的三不原则
讨论：哪位经理的做法是最可取的
3、目标设定与分解
团队目标的来源
目标设定的原则与方法
让员工接受挑战目标的四个步骤
思考：如果领导给你下达了不可完成的目标怎么办
课堂练习：如何设计可评价的目标
4、目标落地的保障
目标的分解（阶梯法）
由目标到计划的5W2H
目标管理的PDCA循环
给下属布置工作的4C原则
小组共创：如何做好目标过程管理
四、让规则带来凝聚文化，用机制打造执行文化
——团队建设的第三支柱——机制与规则
1、带好队伍需要打造团队凝聚力
凝聚力的两大根源：情感、利益
打造情感凝聚力需要四个方法
团建建设活动需要体现“四个点”
队伍中需要“底线”
学会制定《团队公约》
2、带好队伍需要提升教练领导力
案例故事：他为什么做一天和尚撞一天钟
救火队长的尴尬
员工动力的四个来源
组织执行力需要五项机制保障
新人融入团队要管“3721”
3、带队伍要做好教练员角色
管理者的能力陷阱
教练下属的三个要点
教练员工的GROW模型
启发员工责任的“六问法”
4、给员工充分的成长空间
职场案例：是什么让他不敢承担责任
做乘法领导者才能实现1+1＞2
授权下属的三部曲
给下属试错空间
5、带队伍需要激励与反馈机制
及时正确的反馈才让员工重复正向行为
与下属沟通时需要拒绝暴力
三种反馈方法
课堂演练：批评下属的BEST法
6、带好队伍需要营造氛围打造文化
案例讲解：尖刀排的战斗力何以传承
团队中至少要制造四种氛围
用“行动学习“打造学习型组织
团队文化可以有（文化的三步走）
课堂体验：行动学习法（用企业实际案例）
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

• 锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军

   

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• 中层干部管理能力提升训练

   

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• 中层干部职业化修炼

   

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  第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员的权限8、中层管理人员的素质要求9、中层管理人员的技能要求第二讲: 中层管理人员与生产管理1、如何做好计划与交货期 ..

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