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- 2019年6月29—30日（打造团队
企业各部门各层级管理者、各部门核心员工
【培训收益】
一、领导力综合管理能力提升
1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。
2、基于绩效的管理
3、领导力是什么
4、领导力的本质
二、领导与管理的区别
1、领导者的角色定位
2、领导力品质模型
3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
4、根据模拟企业整体发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
三、领导沟通的方法技巧
1、掌握领导力管理的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
2、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法
3、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队领导能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
4、领导者的沟通：沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
四、经营领导力
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动。
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、运营计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑。
3、利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工。
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路。
5、体验团队协调、沟通对于经营执行的重要性，并不断改善执行中的错误。
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、课程总结分享
1、课程内容回顾，各小组代表进行总结与分享，找到适合企业发展的领导模式。
2、讲师针对每个小组进行点评，结合企业实际情况进行分析，学员利用课堂中学到的工具，拟定适合自身的行动计划；
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师
十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验
专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师
CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判
山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师
担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问
担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授
持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘
2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉
清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师
【个人经历】：
十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历：
百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理
大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总
【研究课题】：
战略：《经营策略与执行沙盘》 精益：《精细运营利润之源沙盘》
领导：《4D领导力》（体验式） 财商：《非财务经理的财务管理沙盘》
项目：《项目管理沙盘》 管控：《动机领导力沙盘》
营销：《致胜营销沙盘》 经营：《全面经营管理沙盘》
《银行营销沙盘》 《银行项目管理》
企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程
【荣誉见证】：
美国项目管理协会认证PMP项目管理师
赢在中国沙盘模拟演练教练
NASA 4D认证高级讲师
取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权
国际教练联合会ICF ACC教练
中国青年创业促进会创业导师
中国体验教育研究院高级导师
国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
【经典案例】：
2006-2009年宝洁集团返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》5期。
2008-2011年TCL集团返聘，讲授《市场营销管理沙盘》6期。
2009-2012年航天二院返聘，讲授《项目管理沙盘》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，讲授《经营策略与执行》《精细运营》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井贡酒集团返聘，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。
2013年山东交通银行返聘，讲授《4D领导力情景模拟》3期。
2014年四川成南高速返聘，讲授《运营管理沙盘》3期。
2017年天津长城汽车返聘，讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。
2017年顾家家居返聘，讲授《致胜营销沙盘（商贸服务业）》2期。
2018年东风汽车零配件返聘，讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。
2018年华能集团返聘，讲授《全面经营沙盘》3期，共6天。
2018年风神物流返聘，讲授《项目管理沙盘》3期，共6天。
2018年成都电信返聘，讲授《经营管理沙盘》3期。
2017-2018年中海油集团（工程、管道）返聘，讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。
2019年受邀为某知名商业银行量身定制《银行项目管理沙盘》
【课程反馈】：
日上集团赵总经理：丁老师的沙盘课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。
新希望六和商学院宋总：今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分，这其中不仅有宏观方向的把握，管理者大局观的建立，也有具体的管人理事的方法，课程非常受我们企业管理者的欢迎。
京博控股集团耿经理：丁老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！
交通银行石部长：这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”，通过这次工作坊，大家把平时的很多管理难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢丁老师。
翔宇集团商学院贾部长：课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅！
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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