课程名称：德鲁克管理思想精要之“团队管理”
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：一、导入： 你为什么来公司？ 你希望在公司得到什么？ 你是一名真正的管理者吗？ 课程逻辑图： 二：成为一个管理者意味着什么？管理者的自我认知及价值定位 =..

课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、有能力和会协同的优质人才，让企业创造更大价值。 &sup..

课程名称：房地产投融资分析决策与风险规避
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1决策区域与城市 1.1时刻关注三大湾区城市 1.2重点关注中国9大城市群的20个都市圈 1.3中小房企进入核心都市圈及周边城市的4种方法 1.4中小城市项目投资的8个关键指标 1.5抓住房地产周期性投资模式 2决策项目与市..

课程名称：微信生态营销策略与实操（公众号+短视频）
主讲老师：李中生 培训天数：2 天
课程简介：第一节：微信生态关键迭代与生态分析 1.迭代升级：微信历史上的8次重大迭代（#案例：个人博客与社交网络） 2.初现江湖：通讯录-社交流量的攫取与核心价值（#案例：最早的微信模样） 3.发展升级：摇一摇-从私域到公域的新消息传播功能..

课程名称：高效沟通与跨部门协同
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 常见的五大协同困境如何破解？ 5、双赢心困境 案例：人力资源部的无奈 分析：代表公司不等于公司代表 6、投资心困境 案例：销售一部的犹豫 分析：短期利益不等于长期利益 7、同理心困境 案例：客服部的郁闷 分..

课程名称：团队冲突管理
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是团队冲突管理？ 1.广义的概念 1)什么是团队 2)什么是冲突 3)如何进行管理 互动：什么是团队冲突？ 案例：一场办公室战役 2.团队冲突的分类 1)团队建设性冲突——性质、结果、特点..

课程名称：新形势下支行营销策略--公司联动与公私联动
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：发展趋势与经营策略 “得账户者得天下” 案例：各家行对公客户的增速 疫情暴露出的基建短板 美国挑起中美经贸冲突的三种动机 案例：道路千万条，&..

课程名称：5G竞争下网格客户的存量保有与增量拓展实训营
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：5G竞争下网格存量和新拓客户管理的重要性 1、5G发展趋势对网格的影响 5G趋势下对网格的B、C、H市场的影响； 5G竞争对攻防下对C端和B端市场的影响； 5G及中小微用户策反下的..

课程名称：经营全环节的成本费用管控
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：1、为什么要管理成本费用 1.1成本费用与企业利润的关系 1.2成本费用管理的五大原则 1.3成本费用管理的六大方法 2．成本管理的常用方法与优劣对比 2.1 完全成本法 2.2变动成本法 2.3 作业成本法 2.4 目..

课程名称：培训师核心能力提升训练（2.5天版）
主讲老师：罗晓 培训天数：2 天
课程简介：内训师不知如何开口，表达结构逻辑混乱，课件优化难以下手，遇到问题难以控场，学员的学习效果难以达到预期……这些现象的出现让不少培训管理者无所适从，让一些内训师手足无措。 为解决以上问题，罗晓老师运用PTT、T..

课程名称：电力企业“营改增”风险应对与管理转型
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子（营改增的背景及案例） 模块一 “营改增”实务常见税收问题与解决 一、营业税改增值税之征税范围 二、企业的有偿提供政策解析 三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人 四、营业税改增值税之税率和征收..

课程名称：国学五行与团队人才的选育用留
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识传统文化阴阳五行 一. 阴阳五行是中国古典哲学的核心，为古代朴素的唯物哲学。 解析：阴阳之道 二．五行的基础认知与体系构成 1.五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土 2.五行的相生相克关系解读 3.五行..

课程名称：大堂经理综合能力提升
主讲老师：孔凡惠 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：《大堂经理之角色认知》 第二篇：《大堂经理之服务礼仪》 第三篇：《网点现场管理》 第四篇：《神秘人视角看网点》..

课程名称：TTT初级-猫班
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：导论：培训师的价值 1、视频《寿司之神》—培训师的工匠精神 2、传递、沉淀、放大：培训师的角色意义与职业使命 3、培训师工作的本质：渡人 模块一、角色认识：角色呈现“精准” 1、教育与培训的..

课程名称：企业人员直播实战攻略
主讲老师：蔡明锐 培训天数：7 天
课程简介：主播镜头感训练+发声技巧+肢体动作设计 第一模块 了解镜头感，克服镜头感前的紧张感 1、镜头感在导播、摄像、主播、演员和记者不同的分类 2、控制你的情绪 +“怯场”测试 3、克服紧张情绪的四个准备，如何..

课程名称：冰鉴智慧之慧眼识英才
主讲老师：黎静坤 培训天数：1 天
课程简介：一、曾国藩的智慧 曾国藩的生平经历认识 曾国藩识人的经典案例分析 曾国藩与冰鉴的解析 冰鉴一书的结构与概述 冰鉴观人之法与中医观人健康的智慧关联 二、识人的智慧 邪正看眼鼻,真假看嘴唇; 功名看气概,富贵看精神; 主意..

课程名称：管理者的授权与激励艺术
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者的有效授权艺术 开场互动 一、管理者的三个角色定位 1、职业指导者 2、培训教练 3、问题解决者 二、中国企业管理者对授权的常见认知误区解析 1、效率假象 2、自我保护 3、人才经营能力不足 三、四种不同..

课程名称：当责及自我激励
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责及自我激励 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解..

课程名称：企业工作中的法律知识与技能
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一．法律像空气一样无处不在 1.我们身边的法律现象 2.法律的规则特征和秩序特征 3.会开车就懂制度管理 4.通讯产业是一种服务合同 5.掌握法律知识和技能的三个阶段 二．从法律思维入手学习法律知识和技能 1.所有的工作岗..

课程名称：挥洒自如：轻松上讲台
主讲老师：邢立爽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：内训师角色认知 一、内训师角色定位 1. 对于员工队伍的定位 2. 对于部门经营的定位 3. 对于企业文化的定位 二、内训师三大绝技 1. 精准的目标 2. 生动的设计 3. 出彩的演绎 实战演练：团队展示PK..

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