利润控制系统的构建

一、控制利润的管理工具
1.控制单据
2.设计科目
3.全面预算
4.内部控制
5.成本费用控制
6.税收筹划
1)案例讲解
2)案例思考
二、控制能产生利润吗？
1.行业
2.模式
3.专业
4.持续
1)案例讲解
2)案例思考
三、为什么财务总监能决定利润
1.直接控制成本费用
2.间接控制收入
1)案例讲解
2)案例思考
3)小组讨论回答
四、控制利润的分析方法
1.结构分析
2.比例分析
3.因素分析
4.趋势分析
五、控制利润的常规措施
1.成本费用控制
2.保本点、盈亏平衡分析
3.绩效考核方案
4.利润的多维度分析
六、控制成本费用
1.营业成本
2.期间费用
3.税务支出
4.风险损失
5.无形的费用
七、营业成本的控制
1.采购成本：量、质、价
2.生产成本：料、工、费
3.劳务成本：料、工、费
4.建安成本：料、工、费
八、保本点控制
1.案例讲解
九、本量利分析
1.案例讲解
十、目标利润控制
1.案例讲解
2.案例思考
3.小组讨论回答 

•讲师背景：
–硕士、高级会计师、中国注册税务师，FAIA；
–现任四川师范大学会计专任教师，财务管理专业负责人；教研室主任
–成都西夏科技发展有限公司财税顾问、培训讲师；
–AIA西南培训中心培训讲师；
–曾任西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司财税顾问；
–曾多年在汽车生产企业担任财务负责人；
–曾在会计师事务所、税务师事务所担任高级税务咨询师；曾为多家企业从事审计、财税咨询、财税培训。如：成都恒云世纪网络技术有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置业有限公司、四川省天缘药业公司、西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司等；
–现主要从事成本管理、内部控制、财务管理、管理会计、税务筹划、AIA等领域的研究和教学及实战培训，撰写《略论汽车制造企业的财务预警体系实施》、《基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析》、《客户盈利能力分析》、《生产企业内部流程时间指标研究》、《目标成本法在生产企业的应用研究》、《汽车生产企业销售价格管理应用研究》、《互联网时代客户价值管理的创新探究》、《人机时代背景下高校应用型财务管理人才培养的探究》、《浅析企业新三板挂牌的财务问题及解决对策》、《新收入准则在汽车经销企业回购交易中的应用探讨—以A企业为例》等多篇论文并在专业刊物发表；参与《财务会计》（第2版）教材的编写工作；参与国家社科基金项目的科研工作。
•职业经历
–成都客车股份有限公司财务部部长、副主任会计师；
–港宏集团四川宏羽大洋企业管理有限公司财务总监；
–成都鑫鼎盛联合会计师事务所、四川天健税务师事务所有限公司担任高级税务咨询师、业务部经理；
—四川师范大学会计专任教师，财务管理专业负责人、教研室主任
–成都西夏科技发展有限公司财税顾问、培训讲师；
–AIA西南培训中心培训讲师；
–西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司财税顾问。
• 主讲课程：
–《企业风险管理与内控漏洞应对策略》
–《经营分析助力决策》
–《精益生产与成本管理》
–《现代风险导向审计实战解析》
–《财务总监的成长路径》
–《企业IPO的财务要点精析》
–《纳税筹划的策略及风险防范》
–《企业定价策略解析》
–《客户盈利能力分析精解》
–《利润控制系统的构建》
–《财务组织架构的设计》
–《企业全面预算管理及案例解析》
–《财务转型之业财融合解析》
–《金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理》
–《转型时代下的企业全面成本管理》
–《个人所得税筹划要点及案例分析》 

• 自省—职业心智模式的构建

   

  一、如何看待“企业”1、我与企业的关系商业系统：甲方、乙方文化系统：自我 、超我工作的付出：职责、结果、过程、潜质2、我对企业的期望机会与未来、心智成长/眼界、专业发展 成就感/声誉 被接受/关怀 轻松/舒心 物质收获3、企业对我的期望素质 一级 二级 三级 四级责任意识 明确职..

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• 化艺术为技术—报告的构建与呈现

   

  一、报告的认知1、报告的作用报告的作用：让改变发生作用的分级：听懂、想通、做对作用的分类：评价、许可、指导、要求2、报告的要素思想：主张、评价素材：细节、例证逻辑：分类、顺序3、报告的原则以目标为中心坚持传递思想坚持换位思考二、报告的构建步骤一：阐明思想思想的内容：评价、主张、指导、要求..

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• 任职资格的构建及应用

   

  前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位职位分析与角色分析1.职位分析的方法与步骤2.职位职责的界面分析3.职位职责的准确定位4.典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位..

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• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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