国际项目管理专家PMP认证

【培训对象】
项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、需要参加PMI认证PMP的备考人员。

【培训收益】

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第一部分 项目管理概述 1.1公司项目管理运作情况简介
1.2　什么是项目
1.3　什么是项目管理
1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5　项目管理与运营管理
1.6　项目经理的角色
1.7　事业环境因素 讲解、PMP考点分析、研讨 第一天

第二部分 项目生命周期与组织 2.1　项目生命同期——概述
2.2　项目与运营
2.3　项目干系人
2.4　组织对项目管理的影响
第三部分 单个项目的项目管理过程 3.1　项目管理过程的作用
3.2　项目管理过程组
3.3　启动过程组
3.4　规划过程组
3.5　执行过程组
3.6　监控过程组
第四部分 项目整合管理 4.1　制定项目章程
4.2　制定项目管理计划
4.3　指导与管理项目执行
4.4　监控项目工作
4.5　实施整体变更控制
4.6　结束项目或阶段 讲解、实战演练、研讨、PMP考点分析 第二天
第五部分 项目范围管理 5.1　收集需求
5.2　定义范围
5.3　创建工作分解结构
5.4　核实范围
5.5　控制范围
第六部分 项目时间管理 6.1　定义活动
6.2　排列活动顺序
6.3　估算活动资源
6.4　估算活动持续时间
6.5　制定进度计划
6.6　制定进度计划 讲解、实战演练、研讨、PMP考点分析 第三天
第七部分 项目成本管理 7.1　估算成本
7.2　制定预算
7.3　控制成本
第八部分 项目质量管理 8.1　规划质量
8.2　实施质量保证
8.3　实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理 9.1　制定人力资源计划
9.2　组建项目团队
9.3　建设项目团队
9.4　管理项目团队 讲解、情境演练、研讨、PMP考点分析 第四天
第十部分 项目沟通管理 10.1　识别干系人
10.2　规划沟通
10.3　发布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　报告绩效
第十一部分 项目风险管理 11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险 讲解、PMP考点分析、研讨 第五天
第十二部分 项目采购管理 12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
第十三部分 项目干系人管理 13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
总结 通过过程组输入输出关系，回顾项目管理的主要过程及关键动作。  

教育背景：
西北大学经济学博士
香港理工大学管理学硕士
西安科技大学通信工程本科
职业资格：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
中国（双法）项目管理研究委员会会员
国际项目管理协会（IPMA）会员
项目管理高级管理咨询顾问

职业经历：
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问
2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯
2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯
2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组
1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信

擅长课程：
《ICT项目管理实践》
《项目经理软技能提升》
《电信运营商项目管理实战》
《项目管理知识体系》
《PMP考前辅导》
《项目管理实战》
《PMP考前辅导》
《计划与执行控制》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《研发项目管理》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
《目标时间管理》
《TTT》