课程名称：商业银行风险预警体系与风险限额管理课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行风险预警体系建设 1.风险预警的基本概念 风险管理三道防线的职责分工 全流程风险管理的体系 风险识别 风险预警 风险会商（风险成因追..

课程名称：“心气泰然”—情绪与压力管理培训项目
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：时间 大纲 课程单元 课程目标 第一天 上午 情商 情商的五个层次 情绪管理对于情商的影响 EQ简介 情绪管理与情商的关系 情绪管理..

课程名称：向幸福出发——快乐工作的心理密码
主讲老师：李世源 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么有人感到不幸福？ 一、从国人幸福观透视职场心理现状 1. 幸福观的误导与误解 2. 职场效率与员工快乐的悖论 3. 为什么要培养员工的幸福力？ 二、为什么我们不愿意接受痛苦？ 1. 大脑进化与社会适应之悖是痛苦..

课程名称：管理者心理资本开发
主讲老师：李世源 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心理资本开发——人本主义的管理学突破 一、为什么要重视心理资本开发？ 案例：《德军美军心理战》 案例：《管理界永远充满传奇》 二、“四大资本”之间的迭代关系 三、心理资本..

课程名称：通用管理类课程T09 OKR工作法
主讲老师：刘进华 培训天数：1 天
课程简介：1. OKR 简介 2.1. OKR 的定义 2.2. OKR 的结构 一个 OKR 示例 2.3. OKR 能带来哪些收益 2.4. 贵在实践细节 2. 准备启程 2.1. 连接从战略到执行的层次 2.2. 为企业立志..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：1、沟通基本概念 什么是沟通 沟通网 沟通的冰山模式 沟通常见的错误观念 沟通的基本步骤 2、有效沟通技巧 沟通的五大理念 沟通的几种心态 沟通方式 体态语言 特别强调： 技巧永远只是冰山之巅，须以雄厚的品德为基..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－执行力提升的艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：执行力的概念 1.什么是执行？ 讨论：执行力与行动力的差异 2.什么是执行力？ ①个人执行力：个人把目标变成行动，从而获得成果的能力 ②团队执行力：指一个团队把战略决策转化成结果的能力 ③执行力是达成结果的态度、方法..

课程名称：连锁（门店）经营管理
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：模块一：掌握“门店七大运营系统”－解码门店印钞机的“五脏六腑” 【解决什么问题】 很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么管？管些什么东西？想学习门店运营管理..

课程名称：行动学习催化师培养大纲
主讲老师：钟声 培训天数：3 天
课程简介：第一章：行动学习概述和演示 •什么是行动学习? •行动与学习的平衡 •行动学习历史 •行动学习的威力与价值 •世界范围内的应用 第二章：行动学习项目的六要素 •项..

课程名称：研发项目管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、研发项目管理概论 1.项目管理的起源 2.项目和项目管理的定义 3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》 4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件 5.项目管理的10大知识领域 6.项目管理的5大过程组 7..

课程名称：管理审计实务与案例分析
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）《2018审计署关于内部审计工作的规定》解读 （1）内部审计的职责范围。 （2）“职能范围”的主要变化。 （3）目标定位：将内部审计目标定位为“促进单位完善治理、实现目标”。 ..

课程名称：企业干部管理实务技巧
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、搭建基于组织能力提升的干部管理 1、干部管理的目标是什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么 二、我当用什么标准去选拔干部？ 1、干部梯..

课程名称：高能经验内化-内训师培养项目
主讲老师：龚致勋 培训天数：8 天
课程简介：第一阶段：编：内容有效（隐性经验显性化） 一、概念篇：什么是好的课程 1、培训的重新认知（企业角度） 2、轻松讲好课的秘诀 - 好课是设计出来的 - 生动有趣的课程如何设计 3、好的课程开发质量保障体系 ： 定：定位精准..

课程名称：让企业文化成为组织的竞争优势
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：1、WHY - 企业文化的务实和“务虚” （1）预热、分组、课程目标和期望 （2）工作坊原则 （3）企业业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？ （4）消极的企业文化案例 （5）积极的企业文化案例 （6）研..

课程名称：年度培训计划制定
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、培训计划分类与制定原则 1.制定培训计划 2.培训计划的分类 供应为先计划 部门培训计划 培训支援计划 3.培训计划制定的原则 以企业发展计划为依据 &..

课程名称：数字时代的商业模式设计与创新
主讲老师：曾经 培训天数：3 天
课程简介：案例：从一个富翁与小三的故事看商业模式构造原理 一、当今企业之间的竞争，是基于商业模式的竞争 1、改变世界的三大力量 2、商业模式对企业发展的意义 案例：从全聚德和竞争对手的市值比较，看商业模式的重要性 二、如何洞悉商业模式？..

课程名称：价值流(VSM)分析与改善
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是价值流 前言：数字破冰游戏 1、什么是价值流 2、价值流的组成特点 3、价值流分析 作用 典型价值流改善收益 典型案例 价值流推广的成功要素..

课程名称：5S活动推行实战研讨
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元名称 内容与重点 研讨收益 第一天 上 午 什么 是 5S活动？ ◇学员报告：5S认识和理解 ◇整理：概念、目的、要领 ◇整顿：概念、目的、要领 ◇清扫：概念、目的、要领 ◇清洁：概念、目的、要领 ◇素养..

课程名称：组织设计 5 大方略
主讲老师：白睿 培训天数：1 天
课程简介：模块一、组织理论与组织设计 问题导入：为何这 6 个“团体”存续千年？ 1.不得不说的组织理论和发展阶段 （1）古典学派 （2）行为学派 （3）系统学派 2.组织四大功能 3. 从《职位说明书》到《..

课程名称：高效执行的四维修炼
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1）执行力对组织的四个价值 （2）执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1）从组织角度分析 四个经典故事..

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