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通用管理类课程T09 OKR工作法

课程编号:33407

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:296

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘进华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理人员

【培训收益】


1. OKR 简介
2.1. OKR 的定义
2.2. OKR 的结构
一个 OKR 示例
2.3. OKR 能带来哪些收益
2.4. 贵在实践细节

2. 准备启程
2.1. 连接从战略到执行的层次
2.2. 为企业立志抒怀—树立使命
l 包含使命的 OKR.即 MOKR
2.3. 指出长远的阶段目标——愿景
l 愿景制定
2.4. 明确重点和顺序—战略
2.5. 五种 OKR 部署方案
2.6. OKR 实施步骤
2.7. 成功变革的关键行为
2.8. 咨询顾问的作用

3. 创建有效的 OKR
3.1. 制定绩效目标的意义
3.2.绩效目标的来源
3.3. 创建有效的 OKR 的基本问题
3.4. 高质量 O 的基本标准
3.5. 高质量 KR 的基本标准
3.6. KR 类型
3.7. KR 打分
3.8. 多少个 OKR 适合你
3.9. 设定 OKR 的 CRAFT 流程
实战演练:OKR 设置

4. 连接 OKR 以驱动战略达成
4.1. 连接 OKR 的意义
l 左右对齐的例子
5.2. 连接到个人的利弊
5.3. 高效连接的方法—群英会

5. 用 OKR 进行日常管理
5.1. OKR 目标管理指南
5.2. 冲突解决步骤
5.3. 周例会
l 某公司 OKR 周例会流程
l OKR 周例会模板
5.4. 绩效评价计划
5.5. KPI 的意义
5.6. OKR 绩效评价方法

6. 实战演练
8.1. 选择项目试点做里程碑 OKR
8.2. 选择试点部门做 OKR

7. 课程小结回顾 

咨询电话:
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  • 微信:13857108608
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