课程编号:24751
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:291
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王群祥
一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 (1)执行力对组织的四个价值 (2)执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些? (1)从组织角度分析 四个经典故事 (2)从个人角度分析(三个要素与六种表现) 意愿:是不是愿意去做 方法:有没有能力去做 时间:有没有时间去做 精神:是不是持之以恒
二、修炼一:调整心态(解决不愿干的问题) 1、什么是心态 2、积极心态与消极心态的本质区别 扩大影响圈,赢得积极人生 褚时健的人生辉煌 3、什么是正确的职业化心态——正三观 (1)正确的职业观:我为自己的职业发展负责 马斯洛需求层次理论在职场中的应用 (2)正确的组织观:组织因我而完美 换个角度看取经团队 (3)正确的价值观:组织留用我是因为我有价值 职场中的四类人 4、影响执行意愿的四个质疑 (1)质疑价值:做这件事有意义吗? 执行者的两个思维 (2)质疑公平:为什么苦命的总是我? 职场中的公平理论 (3)质疑标准:为什么领导总是吹毛求疵? 九段女秘书新解
三、修炼二:提高效能(解决能力不足的问题) 1、效率、效果与效能的差别与联系 2、如何提高职场硬实力 (1)学习的七个层次和四种意识 (2)职场学习的四个方法 3、高效执行要领一:目标导向 (1)目标的引导作用 (2)如何与领导确认任务背后的目的 (3)制定工作目标的方法 案例分析:反思《致加细亚的信》,我不是罗文 游戏互动:击掌大比拼(分析目标可行性) 4、高效执行要领二:计划执行 (1)计划清单的作用 规划路径、盘点资源、预估风险 (2)如何建立checklist (3)日常工作的三件事系统 课堂练习:把大象装进冰箱里 5、高效执行要领三:检查回顾 (1)过程检查的意义 方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢 (2)过程检查的方法 案例故事:骆驼粪擦飞机 6、高效执行要领四:统合综效 (1)主动沟通意识 工作中的“报联商” (2)团队补位意识 做一个受欢迎的人 (3)流水线意识 做一个能担责的人
四、修炼三:养成习惯(解决没时间做的问题) 1、时间管理的价值 (1)时间不够的原因:忙+拖 (2)什么是时间管理 视频案例:时间的黑洞与死神账单 互动游戏:剪时间(你还有多少时间用于奋斗) 2、时间管理的方法 (1)提高时间毛利率 案例:乔布斯的着装(你的时间将投向哪里) (2)合理规划要事 时间管理四象限 (3)为要事设定清静时间 根据时间管理的2:8原则找出核心任务三件事 计划中的“断合离” (4)周计划、日计划的三分法 工作中作出选择与拒绝(如何礼貌地说“不”) 课堂练习:利用三分法制定一份周工作计划 3、克服拖延立即行动 (1)拖延症产生的原因及表现 视频欣赏:TED拖延演讲 (2)拖延的危害 拖延的雪球效应 拖延的心理压力与自我否定 拖延的“习得性无助” (3)克服拖延的方法 战胜顽皮小猴的三个原则 建立新的习惯 4、由意识到习惯 (1)好习惯与执行效果的关系 (2)坏习惯形成的原因 为什么我们会上瘾 习惯四个循环:开关、行动、奖励、投入 (3)如何用21天养成立即行动的好习惯 课堂练习一:找出刷朋友圈的习惯四循环 课堂练习二:建立每日读书的习惯四循环
五、修炼四:塑造精神(不屈不挠,持之以恒) 1、影响执行意志力的心智模式 (1)意志力的最大杀手——习得性无助 视频案例:哪吒为何自暴自弃 (2)意志力的有力助手——罗森塔尔效应 故事案例:谢坤山 亮剑精神是如何形成的 (3)卓越执行者的三个特征: 信守承诺 结果导向 永不言败 2、视频案例分析、讨论与分享 看《北京爱情故事》分析四个问题 (1)他为什么会放弃 (2)她为什么那么执着 (3)她的哪些行为值得我们学习 (4)我在工作中将如何高效执行
课程总结
曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁 曾任东胜中国(港股上市)人力资源总监兼运营总监 曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理 康辉商学院五星级讲师 北京茁茁优训项目合伙人 和君管理咨询集团高级咨询师 中科院心理研究所硕士
【个人简介】 王群祥,军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长,经历并主导过企业变革与转型,参与了企业上市过程,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。 十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解,在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。 十余年企业高管的实战经验,能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。 在企业人力资源管理工作期间,先后创立了“四个一”的员工培养体系,“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具,在落地执行中收到良好的效果。 在企业组织力的打造经验中,积累了丰富的实战案例,先后为两个集团化企业创立企业大学,为两家企业搭建了组织管理体系,协助河北某企业实现了快速规模化复制。 总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。
【主讲课程】
《别让沟通成为你的短板(1天)》 《别让沟通成为团队的短板(2天)》 《从技术骨干到优秀管理者》 《高效沟通的望闻问达》 《跨部门沟通与协作》 《后疫情期如何管理团队目标》 《如何赋能团队,实现绩效倍增》 《如何打造高绩效团队的三个支柱》 《如何提升团队执行力》 《团队建设与高效执行》 《团队领导力的自我修炼》 《如何提升非权力领导力》 《员工自我管理与职业化提升》 《执行力就是竞争力》 《高效执行者的六个习惯》 《中层管理者的角色定位与胜任力提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标管理与绩效考核》 《如何搭建落地有效的培训体系》 《企业人才规划与选拔技巧》
职业素养与高效执行力
模块一、感悟团队(理念学习)1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例:感悟高效团队成功案例! 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征;(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..
¥ 元/ 天
人气:2860
高效执行力
第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析:针对四类员工,各应采取什么方式提升其执行力?三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行?1、结果导向案例分析:70颗撞钉的故事-结论,态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..
人气:1809
现代企业的高效执行力
第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..
人气:1881
第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1.听话、照做?照做不一定有效果,不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1.实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..
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第一章:团队执行力与企业竞争力第一节:中国企业竞争力源自何处第二节:执行力是企业的“持久战”第三节:影响企业执行力的文化因素第四节:影响企业执行力的管理因素第五节:影响企业执行力的制度因素第二章:谁偷走了你的执行力第一节:执行力是如何丧失的第二节:企业执行力的正负变异第三节:执行力与创新力的..
人气:2010
如何打造高效执行力销售团队
一、 为什么要变革?1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析:如何提升销..
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