PDCI 性 格 密 码－执行力提升的艺术

【培训对象】


【培训收益】
理解正确的执行力定义，了解执行不力的最本质特征及原因； 有效规避执行过程中的误区，熟悉掌握执行的四大黄金法则； 学习战略、人员、运营三大维度展开的对应策略及技巧方法； 掌握提高执行能力的工具和途径，通过案例和演练深化操作；

单元一：执行力的概念
1.什么是执行？
讨论：执行力与行动力的差异 
2.什么是执行力？
①个人执行力：个人把目标变成行动，从而获得成果的能力
②团队执行力：指一个团队把战略决策转化成结果的能力
③执行力是达成结果的态度、方法和措施
 
单元二：执行不力原因
1.战略不清晰：没有清晰的战略，经常改变策略的方向
2.目标不确定：有了明确的目标，做事情才会有方向
3.结构不合理：结构混乱、职责不清、分工不合作，效率低下
4.领导力不足：领导者缺乏表率，不具领导力
5.制度不完善：制度、流程的缺失或不够完善
6.人才不到位：员工能力不足，无法完成交付的任务
7.团队不合作：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝
8.信息不畅通：沟通有障碍，无法及时解决问题而影响了执行力
9.职责不清楚：员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作
10.跟踪不到位：在执行过程中跟进不到位，任务就会延误
11.奖罚不分明：做多做少一个样，导致工作没有动力
 讨论：没有执行力哪有竞争力? 
 
单元三：四型员工行为风格解析
1.自我测试—心理问卷测试
2.心理分类—剖析心理类型
3.分组讨论—探索行为风格类型
案例讨论：西游记团队中的四种素质差异   
 
单元四：执行力的黄金法则
1.执行开始前：决心第一，成败第二
2.执行过程中：速度第一，完美第二
3.执行结束后：结果第一，理由第二
4.执行再循环：检讨第一，调整第二

单元五：执行力的策略与方法 
1.战略流程：做正确的事
1-1.战略清晰：战略与执行是相辅相成、不可或缺的
案例：战略目标的规划
1-2.目标明确：目标既是牵引力，也是驱动力
案例：订定目标的SMART和OKR法则
1-3.沟通通畅：利用沟通达到上下一致的共识
案例：突破沟通七个障碍
1-4.激励授权：人们预期他们的行动可以实现某个目标，才会被激励
案例：玫琳凯的激励法则
1-5.监督考核：人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情
案例：戴明博士的检验法则

2.人员流程：用正确的人
2-1.找对的人：如果你选对了人，就不用担心执行力了
案例：PDCI四型用人法则
2-2.使命愿景：
案例：订定个人使命宣言
2-3.正向态度： 态度决定高度
案例：培养七个阳光心态
2-4.行动力强：想到和得到的中间就需要做到
案例：强行动力的五个因素
2-5.严格自律：当好管理者首要任务就是学会我管理
案例：西点军校的治军法则

3.运营流程：用正确的方法
3-1.创新管理：重复旧的行为，并不能得到新的结果
案例：创新意识要问四个问题
3-2.团队管理：个人不可能完，但美团队可以
案例：建设高效团队五步骤
3-3.敏捷管理：敏捷是面对乌卡时代的药方
案例：敏捷宣言十二条原则
3-4.质量管理：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到
案例：ISO全球品质认证
3-5.时间管理：时间是最珍贵的资源
案例：掌握时间管理六大法则
 
单元六：课程总结、交流互动
1.总结
2.释疑
3.探讨
4.分享
5.行动计划 

PDCA®性格密码系统的创始人
台湾知名的性格分析专家
国内多家咨询公司高级讲师
政治大学毕业、中央人资所硕士
中山大学博士班
日本HI-NET研修
日本松下政经塾研修
神经语言学(NLP)课程结业
评鉴中心(AC)课程结业

 

    许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。
许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能，协助人们发现自己的天赋，善用自己的优势，帮助改善沟通技巧，建立良好的人际关系，提升领导与管理的能力，建设高效的团队与组织。进而不断的提升生命价值让人们的梦想成真。

    著有「成功心经」、「领导心经」、「顶尖传奇」、「破解卓越密码」等畅销书，「知识决定优势」、「态度决定高度」、「创意决定满意」、「性格决定命格」等有声书。

• PDCA工作法

   

  【课程大纲】模块1：概述前言：何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义：1)P（Plan）——计划2)D（Do)——执行3)C（Check)——检查4)A（Action)——改善2、PDCA的特点：1)..

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