课程名称：企业顶层设计
主讲老师：张伟奇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：顶层设计之控制权筹划 1. 解读股权 2. 股权的几大权益 3. 控制权筹划的意义 4. 如何合法合规实现控制权 5. 最优的股权架构实践 第二讲：价值选择与主张 1. 企业终极命题，创造价值 2. 行业、区段、..

课程名称：非职权影响力——成为驾驭变革的影响者
主讲老师：朱虹 培训天数：2 天
课程简介：模块一 课程概述 1.什么是非职权影响力？ 2.影响力与说服力的区别？ 3.学习非职权影响力模型 — 它能带来快速、可持续行为转变 模块二明确可衡量的结果 模块三找到关键行为 1.确定少数具有重大影响力的行为 ..

课程名称：数字化时代的数据守护神 – 数据中心的建设与运营
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：一、“数据中心”是个什么概念？ a)数据中心的定义是什么？ b)“数字化”数据中心与“传统”数据中心有什么不同？ c)实际案例分享 二、“数据..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－建设高效团队的秘诀
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：高效团队 1.何谓团队 2.团队与群体的区别 案例讨论：为什么要建立高效团队 单元二：团队的误区 1.成员为了团队利益而牺牲自己的利益 2.团队内部不能有竞争 3.团队冲突是不健康的 4.大多数人都喜欢团队合..

课程名称：解密新零售的脑洞之旅
主讲老师：王超 培训天数：1 天
课程简介：专题一：从现象中看什么是“新零售” 1、盒马鲜生们的“新零售” 2、优衣库们的“新零售“ 3、三只松鼠们的“新零售” 4、其他可见的..

课程名称：专业财务培训-财务核算体系建设
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：1、财务核算方式对经营决策的影响。（案例讲解，不同的核算方式导致不同的决策结果） 2、如何理解财务核算体系？（案例讲解，财务核算体系需要达到的目标结果） 3、核算体系的设计（案例讲解） 4、会计核算账套的规划设计（案例讲解） 5..

课程名称：幸福家庭缔造术
主讲老师：郭笑雪 培训天数：1 天
课程简介：模块一：话说幸福家庭 1、解读幸福家庭的调研报告 2、您认为的幸福家庭是什么样的？ 3、您给自己的家庭幸福感评级 模块二：幸福家庭缔造术之关系术 1、什么是关系？以及关系的种类 2、家庭关系的定义与内涵 3、家庭关系的优劣..

课程名称：成功的企业双重预防机制建设
主讲老师：戚锐 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法 现在：全国范围安全事故频发，生产安全已经上升成为政治问题 ——聚焦核心，抓住关键，建立双重预防机制 第一讲：双重预..

课程名称：锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军
主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 课前思考，提前阅读老师提供的材料，不课堂培训 一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？ 1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由 2.追求利润，但不利润最大 3.无依赖的传递市场压力到每个个体 4.和员工构建命运共同体..

课程名称：团队管理的关键能力和目标管理
主讲老师：梁晓光 培训天数：2 天
课程简介：一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？ 1、管理者的角色范围与不同 2、优秀管理者应具备的条件和技能分析 3、关键能力和心态改变 4、自我评价与定下成长计划 二、高效的团队该具备什么特征？ 1、高效团队的特征 =..

课程名称：全脑思维的实战应用 ——思考更清晰，表达更准确
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：我们为什么要学习全脑思维？ 第一节、人类的2种思维模式 1、左右脑思维的原理 左脑思维：逻辑、事实、细节——“理性思维” 右脑思维：图像、情感、直觉—&mdas..

课程名称：职业素养与跨部门沟通
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：团队凝聚力与战斗力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：宏观经济下汽车金融行业趋势分析
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、数据说话，汽车行业与宏观经济紧密程度有多少？ 1、数据分析，汽车行业与宏观经济 上市汽车企业与宏观经济比对 历年汽车销量与宏观经济比对 2、“双循环”战略以内需为基石，..

课程名称：财务报表解读和分析
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：格力和美的背景分析 第一讲：正确解读财务报表的前提 一、企业背景分析 1. PEST分析 2. 行业分析和行业趋势 3. 企业定位和核心竞争力 4. 企业的总体战略、业务单元战略、职能战略匹配 5. 财务指标与..

课程名称：企业财务核算与税收风险规避实战课程
主讲老师：朱海明 培训天数：2 天
课程简介：一、企业财务数据的宏观解析 1．针对所属行业解读企业财务报表。 2．所属行业的可能存在整体会计风险分析。 3. 所属行业的可能存在整体税务风险分析。 二、企业财务数据的微观解析 1.资产类科目的核算解析、财务处理技巧、涉税风险..

课程名称：店长盈利训练营
主讲老师：赵芸萱 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：门店淡旺场把控 第一讲：分清淡旺场 一、淡旺场把控的重要性 1. 常见淡旺场管理问题 案例分析：常见门店痛点——淡场没人，旺场转的人多买的人少 头脑风暴：为什么大多数门店难以有效管控淡旺场 2..

课程名称：塑造自我领导力的七项修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 重新探索自我（50分钟） 互动讨论1：为什么今天的我们遇到各种难题？（15分钟） 七种能量的底层基础 - 品格与技巧 - 原则与价值观 - 产出与产能 能量养成的三个要..

课程名称：结构化思维工作分解
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：目标管理 1.讨论：影响目标达成的六个关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 沟通协作不顺畅 心态情绪造成..

课程名称：转危为安：TQM全员质量管理推行实务
主讲老师：吴东翰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从新质量走向心质量 一、树立超群的质量意识 案例：质量何尝不是企业的命根子 1. 如何轻松有效跳出质量管理的误区 2. 阻碍企业高质量发展的4个要素 1）能力瓶颈：多技能工矩阵式管理 2）材料瓶颈：辅佐式驱动管理模式..

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