课程名称：税收筹划与税务风险管控课程大纲（2天）
主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 税收筹划与税务风险应对 （一）税收筹划的误区 （二）税收筹划的概念与理解 （三）税收筹划的空间有多大？ （四）税收筹划的主要方式 ①巧设公司主体进行税收筹划 ② 关联企业如何进行税收筹划 ③合同签订阶段的税收筹划..

课程名称：涅槃重生-TTT 5A讲师场域能量打造术
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、讲师思维升级 - 讨论：讲课的时候有没有无力感？ - 讨论：充满能量的课堂是什么样子的？ 1. 好课堂的两个金标准 - 信息流动 知识获得的多渠道性 知识获得的趣味性 - 能量流动 案例分析：学员的脑区活动图表 2..

课程名称：促动式教学与应用
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1上午：9:00—12:00（中途休息20分钟） 1、流程认知（讲授、提问、思考、小组讨论） 1）促动的基本流程—输入、过程、输出 2）培训的基本流程—开场、内容讲解、收结 3）大小循环间系..

课程名称：始于人性，基于文化 跨文化沟通与管理技巧
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、文化的价值取向理论与应用 1、文化的概念与文化差异 文化的概念与表现 案例：孔融让梨遭遇美国教育 衡量文化的价值取向理论 研讨：不同人性假设的管理与挑战 2..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：1、沟通基本概念 什么是沟通 沟通网 沟通的冰山模式 沟通常见的错误观念 沟通的基本步骤 2、有效沟通技巧 沟通的五大理念 沟通的几种心态 沟通方式 体态语言 特别强调： 技巧永远只是冰山之巅，须以雄厚的品德为基..

课程名称：面向中、高管的个税筹划思路及风险控制
主讲老师：陈立文 培训天数：1 天
课程简介：1、如何正确给老板发工资？ 哪些企业应给老板发工资？ 是否可以给老板的家属发工资？ 给老板按什么标准发工资最为有利？ 2、如何利用“一套人马，几块牌子”给中、高管做个税筹划 正规的个税征管流程是如何规定..

课程名称：非职权影响力——成为驾驭变革的影响者
主讲老师：朱虹 培训天数：2 天
课程简介：模块一 课程概述 1.什么是非职权影响力？ 2.影响力与说服力的区别？ 3.学习非职权影响力模型 — 它能带来快速、可持续行为转变 模块二明确可衡量的结果 模块三找到关键行为 1.确定少数具有重大影响力的行为 ..

课程名称：公文与宣传信息写作能力提升
主讲老师：韦志国 培训天数：1 天
课程简介：上午 公文写作 导学 1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰写公文的基本流程 5.如何分辨范文与病文 （一）格式规范梳理与强化 1.公文的发文方式 2.通用..

课程名称：项目化运作
主讲老师：庄桩 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 项目管理的基本模式 项目管理最新发展趋势 传统项目管理的弊端 讲解 30分钟 第2章 项目化运作的基本概念及基本框架 为什么要进行项目..

课程名称：敏捷项目管理之用户故事应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理，特点； 2、组织文化与项目生命周期特征； 3、项目管理过程； 案例探讨：一个工程建设项目，一个新型重大疫情应对项目，两者之间在生命周期方面的特征不同，明确预测型项目和适应型（敏捷）项..

课程名称：思清道明：金字塔思维点纵横
主讲老师：曹志巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：点——聚焦结论巧开场 课程导入：每个人的心里，都有一个金字塔 一、聚焦：他到底想要什么 1. 基于需求 案例分享：怎样的汇报更高效？ 1）逻辑是管理的基石 2. 聚焦一二法 1）一句话：假如..

课程名称：实战招投标技巧培训课程大纲
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、招投标背景知识及相关法律法规 1、招投标的起源 2、招投标的基本特征 3、招投标的分类 4、涉及招标的各类项目 5、政府采购的诸多规定 6、招投标法介绍 7、政府采购法介绍 8、七部委令的规定 9、其他相关..

课程名称：向幸福出发——快乐工作的心理密码
主讲老师：李世源 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么有人感到不幸福？ 一、从国人幸福观透视职场心理现状 1. 幸福观的误导与误解 2. 职场效率与员工快乐的悖论 3. 为什么要培养员工的幸福力？ 二、为什么我们不愿意接受痛苦？ 1. 大脑进化与社会适应之悖是痛苦..

课程名称：TTT完美授课——培训师魅力呈现技巧
主讲老师：马腾 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：小X的变化，思考你为什么要做内训师 第一讲：心法——企业培训与成人教育法 一、企业教员三种角色 活动：画出你印象中最深刻的老师，他的特点有哪些？ 角色一：传播者角色 角色二：研发者角色 角色..

课程名称：VSM-精益价值流图分析与优化
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：学习价值流的意义 第一讲：关于精益 1.何谓精益 2.精益的作用 3.精益起源 4.精益管理的理念 5.中国传统文化与精益思想 6.关于精益生产 7.精益生产追求的目标 8.精益原则－尽善尽美 第二讲：价值流..

课程名称：精益生产进阶提升训练营
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一章、精益生产介绍 一、 精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？) 二、精益生产的优势在哪里？ 三、丰田生产系统模式的精髓是什么? 案例--精益制造系统架构介绍 四、精益在中国的挑战 第二章、精益..

课程名称：全面升级——跨部门沟通能力训练
主讲老师：赵明会 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：引导参与激发行动 互动1: 跨部门沟通常见问题与挑战 互动2: 跨部门沟通失败的原因及能力提升目标 第一单元：跨部门沟通原理解读 一、跨部门沟通的目标与难点 1.沟通的4个目标 2.三种群体沟通网络 3.跨部门沟..

课程名称：一线班组长现场冲突管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：李主管当时该怎么办？ 第一章 正确认识现场冲突 1.1 冲突的概念：人们由于某种抵触而感知的差异 1.2 管理冲突的三种类型：功能两极 隶属分野 要素构成 1.3 冲突产生的原因 1.4 冲突的过程 1.5 如何正..

课程名称：海尔兵法——海尔模式解读及借鉴
主讲老师：杨克明 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新 海尔现状概述 海尔企业文化定义 海尔创新的三原则 海尔创新三路径 海尔创新六体..

课程名称：8D-问题分析与解决能力训练
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：课前破冰： 1.分组要求 2.队名/队呼 3.小组职责 4.学习政策、方针、目标 5.改善改善委员会成立、 6.改善改善委员会职责 7.现场管理看板设计及准备 8.设置“奖金”与“乐捐..

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