非职权影响力——成为驾驭变革的影响者

【培训对象】
企业管理者、项目管理人员

【培训收益】
利用非职权影响力改变个人及团体行为； 在企业内推动变革时更有效获得利益相关者的支持； 将公司的新政策及流程落实到员工行为； 推动公司战略及变革转型的落地。

模块一 课程概述
1.什么是非职权影响力？
2.影响力与说服力的区别？
3.学习非职权影响力模型 — 它能带来快速、可持续行为转变

模块二明确可衡量的结果

模块三找到关键行为
1.确定少数具有重大影响力的行为
2.确定关键时刻

模块四诊断为什么改变似乎是不可能实现的
1.认识到长期存在的问题根源不会只有一个，而是由多种原因所导致。
2.深入学习影响力的六大来源。
3.对问题进行彻底诊断，以制定行之有效的全面解决方案
总结和练习

模块五来源一 个人动力
1.使看似枯燥、令人不适的行为变得减少抵触甚至让人想去做。
2.通过亲身体验和替代经验，帮助他人和自己有意识地将关键行为与价值观联系起来。
模块六来源二 个人能力
1.运用针对性训练，以显著提高个人能力
模块七来源三 组织动力和来源四 组织能力
1.有效运用同辈压力来促进期望的行为。
2.有效借助他人之力，促成积极而有意义的行为改变。
模块八来源五 系统动力
学习有效利用激励措施支持和促进人们的行为的改变，而不是削弱和阻碍。
模块九来源六 系统能力
利用环境的力量使期望的行为成为人们的必然行为。
模块十 成为影响者
总结和行动 

在参加完朱虹老师《复盘——将经验转化为能力》的课程后，我终于明白了复盘与总结的区别，学到了结构化的流程与操作技术，特别佩服朱虹老师的“问题引领”技术，老师们纷纷表示，这是我们最为欠缺的，后续还要请老师继续给我们做培训。
——杭州文新教育集团 傅盈校长

关键时刻的客户意识是目前我听过，最不说教，不洗脑的客户意识类课程，通过一个真实商业案例改编的故事，帮助我们中后台的管理团队，更为全局和系统的看到，我们与客户链接的关键时刻有哪些，如何去更好的与客户互动，创造价值。
——北京麒麟合盛科技有限公司 兰艳 HR高级经理
本次战略和愿景共识工作坊犹如一幕舞台剧，学员化身演员，老师犹如导演带着大家身临其境的看到公司内部/外部各种不确定性所带来的技术和挑战，并共识出整个团队的愿景画面和策略行动，很巧妙的将理性和感性融合在一起，这是以往我们没有过的体验。
——中原银行上海分行 韩志远 总监
本次策略与行动工作坊远超我们预期，团队不仅仅清晰的分解出了支持新财年目标达成的策略和行动计划，更在开放、投入、热烈、专注的氛围中，形成了很好的共识和换位思考，进一步提升团队的凝聚力。
——合肥太古可口可乐饮料有限公司 贾珍珍 HR总监
 

• 高明的企业影响者——心理教练式的管理者发展

   

  课程简介：有效的管理者一定是通过潜移默化的行为影响团队成员的教练，他们能够有效地管理自我，明确的制定团队目标，更为关键的是，在日常的人际互动中，他们真的像教练一样，指导成员自行完成团队目标，并且总是能构建和维护团队的和谐氛围。课程通过心理学中的沟通技术、团队构建技术以及绩效激励技术帮助学员成为一名教练式的管理者，全面实现从管理自我到管理整个团队的发展..

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