PDCI 性 格 密 码－建设高效团队的秘诀

【培训对象】


【培训收益】
了解优秀团队的九大特征，走出常规易犯十大误区，清晰定位何为优秀团队； 运用PDCI性格密码，了解不同类型团队风格，探索优秀团队的类型及组建； 了解优秀团队建立及发展的生命过程，及相对应过程中的管理策略、技巧方法； 掌握如何有效配置各位成员，化解冲突，降低内耗，创建优势互补的高效团队； 强化团队建设及运作方法，积极主动进行协作，提升团队执行效果及贯彻速度； 凝聚团队成员间的向心力，遇到问题瓶颈能提升反应力和执行力，实现团队目标；

单元一：高效团队
1.何谓团队
2.团队与群体的区别 
案例讨论：为什么要建立高效团队 
 
单元二：团队的误区
1.成员为了团队利益而牺牲自己的利益
2.团队内部不能有竞争
3.团队冲突是不健康的
4.大多数人都喜欢团队合作
5.优秀的员工最终会成为优秀的团队成员
6.集体智慧比个人智慧更好
7.每个团队决策都需要达成共识
8.大团队比小团队做得更多
9.90后在团队合作工作时表现的最好。
10.个性化行为在团队中不应该被鼓励
团队小测验：团队的误区
 
单元三：高效团队的九个特征
1.明确的目标（具有明确而被认同的共同目标）
2.互补的技能（具有不同角色、技能匹配的成员）
3.相互的信任（疑人不用、用人不疑）
4.一致的承诺（言而有信、说到做到）
5.良好的沟通（畅通的交流与信息的共享）
6.有力的领导（具有高瞻远瞩和务实高效的领导）
7.有效的授权（明确员工责任后，授予他们相应权力）
8.清晰的结构（目标、角色和执行计划都是清楚明确的）
9.执行能力强（能将目标转化为现实，将不可能变为可能的能力）
  
单元四：四型团队角色解析
1.自我测试—心理问卷测试
2.心理分类—剖析心理类型
3.分组讨论—探索团队类型
案例讨论：西游记团队中的四种角色差异   
 
单元五：团队生命过程与管理策略
1.成立期的行为特征及管理
融入为要：破除藩篱、培养信任感，倾听与沟通
2.震荡期行为特征及管理
规范为根：冲突管理、EQ掌握、问题解决
3.规范期团队行为特征及管理
文化为魂：培养决策力、训练领导力
4.表现期团队行为特征及管理
变革为重：开发潜能、培养深度信任关系
  
单元六：建设高效团队的策略与步骤 
1.团队人才的配置
①识别团队需要的人才
人才甄选标准的“冰山模型”
②不同团队角色的有效组合
战略者、协调者、监督者、推进者
案例讨论：比尔盖兹与巴尔默、乔布斯与艾兹尼克
 
2.团队的使命与价值观
①团队的使命与挑战
②团队使命的作用
研讨：我的团队因何而存在?
 
3.团队的愿景构筑与策略落实
①何谓愿景与策略？
②构筑愿景的五大行动纲领
③落实策略的七大具体步骤
案例分享：知名企业愿景的构筑智慧
 
4.订立明确的目标
①成功=目标，其他都是这句话的注解
②目标设定的SMART原则
案例实作：如何设定团队目标

5.制定完善的团队决策
①决策的制定过程
②改善群体决策的七大方法
案例实作：如何使用头脑风暴技术 
 
6.提升团队沟通的效率
①有效沟通的五大原则
②突破沟通的七大障碍
③有效沟通的十大技巧与方法
案例实作：如何对员工进行负面反馈 
 
7.激励团队员工的士气
1.有效激励的黄金法则
2.对不同类型的员工进行不同的激励
3.激励员工的九大技巧
案例讨论：如何激励没有动力的员工?
 
8.提升团队的执行力
1.我们的团队为什么执行不力?
2.提升团队执行力的十大技巧
案例讨论：如何把理想目标转化为具体行动呢 ?

9.团队的冲突与协作
1.团队冲突的七大因素
2.化解冲突的十大方法
3.团队合作的策略与技巧
案例讨论：如何化干戈为玉帛?
 
单元七：课程总结、交流互动
1.总结
2.释疑
3.探讨
4.分享
5.行动计划 

PDCA®性格密码系统的创始人
台湾知名的性格分析专家
国内多家咨询公司高级讲师
政治大学毕业、中央人资所硕士
中山大学博士班
日本HI-NET研修
日本松下政经塾研修
神经语言学(NLP)课程结业
评鉴中心(AC)课程结业

 

    许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。
许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能，协助人们发现自己的天赋，善用自己的优势，帮助改善沟通技巧，建立良好的人际关系，提升领导与管理的能力，建设高效的团队与组织。进而不断的提升生命价值让人们的梦想成真。

    著有「成功心经」、「领导心经」、「顶尖传奇」、「破解卓越密码」等畅销书，「知识决定优势」、「态度决定高度」、「创意决定满意」、「性格决定命格」等有声书。

• PDCA工作法

   

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