结构化思维工作分解

【培训对象】
骨干员工、中基层管理者

【培训收益】
了解目标管理的重要性 V 掌握目标分解的五步法； V 掌握工作分解的具体方法； V 掌握一页纸计划管理法； V 掌握六顶思考帽的思维方式；

第一单元：目标管理
1.讨论：影响目标达成的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
沟通协作不顺畅
心态情绪造成的目标执行力低下
没有及时的反馈，回报机制
2.目标达成的五步法
明确需求
目标分解
计划执行
有效沟通
情绪管理
执行到位

第二单元：明确目标，识别需求
1.干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
模拟演练：分析上级的意图
2.好目标的SMART原则
自我演练：目标设定
3.目标分解的模型

第三单元：计划分解
1.小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
预则立，不预则废
2.任务分解是计划的核心
WBS任务分解
现场演练：结构化思维的任务分解方法
3.工作任务分解的四个步骤
4.工作计划的五大核心要素
计划工具: 一页纸项目计划法
现场案例：电动车充电桩的销售计划

第四单元：善于解决问题保障目标
- 案例讨论：什么是问题？
1.解决三步走
- 界定问题（是否有问题，问题在哪里）
- 分析问题（问题为什么存在）
- 解决问题（我们能做什么)
2.界定问题
- 问题是差距
- 问题是障碍
- 问题是机会
案例分析：搞清楚问题是什么
现场演练：各组讨论，提出实际工作中的问题并进行陈述
现场演练：定义你的问题
3. 问题分析的方法
- 现场演练：头脑风暴法找到导致问题的原因
- 现场演练：六顶思考帽

第五单元：善于总结、复盘保障目标实现
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善，建立管理机制？
如何进行改善管理：
- 从经验到知识
- 从知识到技能
- 从技能到应用
团队复盘会
- 团队复盘的由来
- 团队复盘的四步骤
- 团队复盘的三类人
- 现场演练：团队复盘
可根据企业需求进行定制课程 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

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