成功的企业双重预防机制建设

课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法
现在：全国范围安全事故频发，生产安全已经上升成为政治问题
——聚焦核心，抓住关键，建立双重预防机制
第一讲：双重预防机制建设的重要性
一、双重预防机制建设的历史渊源
4. “双重预防机制”与“安全生产标准化”的关系
5. “双重预防机制”建设挑战
二、典型事故案例解析
血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）
1）典型的事故案例——吊物下的冤魂
2）典型的事故案例——坠落的天使
3）典型的事故案例——幽暗孤魂
4）典型的事故案例——隐踪杀手
5）典型的事故案例——吃人的机器
6）典型的事故案例——不归路
7）典型的事故案例——沾血的叉车
8）典型的事故案例——活埋人
9）典型的事故案例——残垣焦尸
10）典型的事故案例——飞来横祸
11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12）典型的事故案例——其他定制要求
三、安全模型解析
安全模型：事故致因模型
安全模型：海因里希连锁事故理论模型
安全模型：多米诺骨牌效应
安全模型：事故冰山理论模型
安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析
情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？
四、相关术语定义解释
1. 什么是双重预防机制？——双向合击清除事故罪源
2. 什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首
3. 什么是风险？——扭转意识上的误差
4. 什么是隐患？——致命之因
5. 什么是事故？——不可承受之重
6. 什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：危险源、隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
五、危险源及风险分级管控工作的重要性
讨论：讨论危险源及风险分级管控工作的重要性。
引导结论：重要性解析
1）避免事故的源头
2）过程管控的依据
3）安全管理的基础
4）预防为主的体现
5）提高效率的保障
六、消除隐患就是消除事故
讨论：事故能否直接被消除？
讨论：导致事故的原因是什么？
结论：消除隐患就是消除事故
七、风险分级管控与隐患排查治理区别与联系
——风险分级管控与隐患排查治理区别与联系
讨论：为什么建立双预防体系？
八、我们企业是怎么做的？
现场问诊：我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的？
现场问诊：我们公司推进此二项工作目前最大的困难在哪里？
现场问诊：通过本次课程，我们的学员的期望的什么？
直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉。

第二讲：风险分级管控核心技术（企业零事故征程第一关）
一、将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法
1. 危险源辨识的概念
1）隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里
a人——从人员角度找危险源
b机——从设备角度找危险源
c料——从物料角度找危险源
d法——从管理角度找危险源
e环——从环境角度找危险源
互动：看典型案例视频，找危险源
2）事故发生的根源解析
经典模型：风险管理流程图解析
2. 危险源辨识的三套法网
1）法网之：ISO/OHSAS的危险源辨识方法
互动：讨论自主查找危险源样例
2）法网之：NOSA/安风体系的危险源辨识方法
3）法网之：国际能源公司的危险源辨识方法
3. 危险源辨识实操训练
实战训练：危险源辨识训练
评估总结：生成危险源列表
二、风险分级管控的依据——危险源的风险评估
1. 风险评估的四种定罪法典
1）定罪法典之LEC法
互动：风险评估结果分类
2）定罪法典之矩阵法
互动：风险评估结果分类
3）定罪法典之MES法
互动：风险评估结果分类
4）定罪法典之经验分析法
互动：风险评估结果分类
2. 风险评估实操训练
实战训练：评估风险训练
评估总结：生成危险源辨识清单
三、将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施
1. 量刑裁定——风险管控措施等级
1）工程（技术）措施
2）管理措施
3）预防性措施
4）补救性措施
互动：看图判断控制措施的有效性。
2. 最佳平衡——最低合理可行原则（ALARP）
讨论：什么是最低合理可行原则
情景模拟：最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟
3. 惩恶牢笼——风险管控三大落地工具
互动：在我们公司的应用落地？
1）工具一：PTW——作业许可管理
2）工具二：JSA——工作安全分析
3）工具三：TBT——班前安全会议
实战训练：风险管控之预防措施与补救措施
成果产出：形成可落地的管控结果
1）形成风险分级管控落地清单
2）形成中高风险分级管控落地清单
3）形成安全管理方案
第三讲：现场隐患探查控治实战（企业零事故征程第二关）
一、安全不打无准备之仗——隐患排查前的准备
1. 隐患查治的逻辑思维
讨论：我们企业隐患排查是如何实施的？
1）怎么排查隐患——编制隐患排查依据
2）谁来查隐患——由不同层级、不同专业开展
3）如何处置隐患——隐患原因分析、分级治理
4）隐患治理原则——直线责任、属地管理
5）隐患不治理的后果——导致事故、受到处罚
2. 惩戒前的调兵遣将
讨论：隐患排查实施都有哪些方式？
1）雷霆惩戒目的——制止违章、发现危险隐患，督促整改、监督规章制度实施
2）隐患排查典型的5种战术——日常性、综合性、专业性、季节性、节日前
3）制定扫雷作战方案编制6要点——总体要求、机构职责、时间范围、排查内容、工作安排、工作要求
实战训练：隐患排查的方案制定
实战训练：隐患排查角色与职责的确认
总结：生成标准的安全检查方案书
二、无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查
1. 知己知彼，百战不殆——隐患的家族谱系（4大类14项170种）
1）谱系之人的不安全行为
2）谱系之物的不安全状态
3）谱系之环境的破坏致因
4）谱系之管理方面的因素
讨论：例举我们现场可能出现的不同类型隐患
2. 图文识隐患——人、物、环境、管理
3. 标准的隐患表述
模拟训练：用正确的方法描述隐患
4. 实施军前探雷行动
模拟训练：识别图中的隐患（基于客户所属行业区别，定制设置）
——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场
评估总结：生成模拟版隐患排查清单
5. 爆轰威力——隐患分级判定
加分抢答：哪一个风险高？
模拟训练：隐患风险评估分级（基于客户所属行业区别，定制设置）
——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场
评估总结：生成模拟版隐患风险分级清单
三、将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动
1. 风险控制的五大要求
1）层次逻辑
2）目标策略
3）考虑内容
4）注意事项
5）设置标准
2. 风险管控措施等级
1）工程（技术）措施
2）管理措施
3）预防性措施
4）补救性措施
模拟训练：对隐患制定控制措施（基于客户所属行业区别，定制设置）
——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场
评估总结：生成模拟版隐患控制措施清单
3. 隐患整改的跟踪落实
小组互动：设计隐患排查治理的流程图
模拟训练：制定隐患整改跟踪方案（基于客户所属行业区别，定制设置）
——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场
评估总结：生成模拟版隐患整改跟踪方案
4. 暴雷定位——聚焦人的不安全行为
重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患
案例分享：鲨鱼与鱼的故事
小组讨论：我们有什么启发？
四、保证成功除患的要诀——隐患查治的要点强调
1. 探雷器——常见的隐患排查工具
互动：我们的企业能不能应用？如何应用才有效？
1）行为观察干预（STOP卡、BBS）
工具：行为冰山理论
工具：ABC分析模型
讨论：如何发现安全行为和不安全行为吗？
讨论：行为观察干预
2）未遂事件/事故管理
案例分享：被同一块石头绊倒
讨论：行为观察干预
3）安全检查表
讨论：安全检查表
4）安全审核
讨论：安全审核
5）安全会议、工前会议
讨论：安全会议、工前会议
2. 大数据时代的隐患统计应用
讨论：隐患的数据管理
3. 清雷战打赢的关键
讨论：隐患排查成功的关键点在哪里？
现场隐患探查控治实战：
实战训练：厂区真实检查
成果输出：形成可落地的隐患排查治理结果

第四讲：成功实现双重预防机制建设落地
一、实施双重预防机制建设的9大目标
讨论：推进双重预防机制建设流程？
目标1：划分安全生产管理属地，明确责任人
目标2：辨识、梳理各属地风险点
目标3：逐一分析风险点
目标4：评估风险大小并分级
目标5：配置符合最低合理可行原则的风险管控标准
目标6：重大风险和管控措施告知
目标7：建立风险地图
目标8：建立双控机制，实施风险分级管控与隐患排查治理
目标9：双机制建设评估和持续完善
二、保证成功落地的4大关键环节
1. 成功的四大关键环节
1）领导力：事故双重预防机制成功的最关键环节
2）制度：事故双重预防机制成功基础
3）实施工具：事故双重预防机制成功抓手
4）审核：事故双重预防机制建设的推动力
2. 不可或缺：各级领导人在双控机制建设中的作用
3. 深度融合：安全领导力与安全文化
课程总结 

14年企业安全管理实战经验
国家注册安全工程师
香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员
曾任：中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管
曾任：天宝绿色食品股份有限公司（大连）丨安全经理
曾任：万丰达集团（北京）丨安全部长
■ 主导操刀20多个安全管理项目：湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……
■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师
擅长领域：风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……

实战经验：
戚锐老师历经一线安全管理，到中高层决策支持，具有丰富的企业安全管理实战经验，一直坚信“没有管不好的安全，没有提高不了的安全能力，因地制宜，取长补短，符合企业实情的针对施教，是企业安全管控有效落地的根本解决方案！”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业，为企业打造“0事故”管理体系，全面提升企业的安全管理水平，守好安全大门！
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目
成果：建立完整的落地程序，当年实现“0”事故目标。
►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能
成果：连续多年成功实现0重大事故，安全运行绩效整体跨越性提升（从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系
成果：成功从0到1组建应急管理体系落地，并独立编写应急预案文件（综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个），全面提升企业的安全管理水平。

部分经典授课案例：
■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程，累计57+期。
■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程，累计21+期。
■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程，累计16+期。
■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程，累计6+期。
■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程，累计5+期。
■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程，累计5+期。
■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程，累计4+期。
■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程，累计3+期。
■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程，累计9+期。
■ 曾为中沙（天津）石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程，累计3+期。
■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程，累计3+期。

戚锐老师的课程框架体系：
安全培训不到位，是企业最大的安全隐患！
安全培训到位，不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课！
安全培训到位，不能什么层级都混在一起一勺烩！
安全培训到位，需要输出结果，培训岗位得到履职赋能！
蝴蝶结模型

主讲课程：
《可持续型卓越班组安全建设》
《风险分级管控核心技术》
《现场隐患探查控治实战》
《中层领导卓越的安全掌控力》
《企业一线主管安全当责力提升》
《成功的企业双重预防机制建设》
《落实企业风险防治主体责任》
《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》

部分客户评价：
戚老师授课非常有激情，事故案例分享非常生动，讲授的TRA内容非常详实，落地性强，为以后在工作进行工作安全分析提供了非常好的技术沉淀，受益匪浅！
——中海油深圳分公司 胡主管
过去对隐患排查工作存在很多困惑，不太会进行排查治理。通过戚老师的培训，对隐患排查工作有了全新的认识，对隐患排查过程中应当掌握的技术知识，有了全面的掌握，这些技术知识为以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感谢老师！
——桂林溢达纺织有限公司 张经理
通过本次课程学习，对工作中安全管理的意识，有了非常大的提升，安全不仅仅的口头上的口号，更应该是实实在在的落地。感谢戚老师的经验分享，尤其是国际一流企业的先进经验，使我感受到了，我们目前的巨大差距。期望老师以后能再给我们讲授安全课程，谢谢！
——中兴通讯股份有限公司 蒋工
老师分享的事故案例，尤其是亲身经历的事故案例，非常精彩，令人难忘！本次课程的专业深度很适合我的掌握，很实用，各种理论知识讲解的都很切合实际，尤其是培训期间的互动和实操练习很充分。
——中化集团山东肥业 刘主任 

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