全脑思维的实战应用 ——思考更清晰，表达更准确

【培训对象】
各级员工

【培训收益】
能够清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰 掌握：SCRTV法、金子塔工具、MECE分析法、矩形图工具 能使让自己变得风趣幽默并帮助他人快速记忆自己的观点，进而达成共识 了解外显记忆和内隐记忆、了解自我和他人。 通过了解人的思维模式提高掌握在演讲、沟通、汇报等工作场景下的有效沟通方法

第一讲：我们为什么要学习全脑思维？
第一节、人类的2种思维模式
1、左右脑思维的原理
左脑思维：逻辑、事实、细节——“理性思维”
右脑思维：图像、情感、直觉——“感性思维”
小测验：你是左脑思维还是右脑思维

2、全脑思维的6大能力
左脑思维：概括力、结构力、论证力——“理科思维”
右脑思维：联想力、共情力、即兴力——“文科思维”
案例：“理科思维”与“文科思维”在生活中体现
第二节、整合上下脑、构建社会化大脑、整合记忆
1.全脑开发与认知功能
2.通用认知的全脑结构决定了五感、六超能力和8个智能

第二讲：全脑开发与认知功能？
1、开发大脑的各种关键时期
婴幼儿的几个关键时期
学习、工作中的各种训练对应的脑开发
2、开发右脑潜能的3个公式
放松、集中、暗示
3、全脑训练法
闪卡、点卡、图像、记忆视觉→左脑训练
HSP训练、想象训练、感知训练、注意力训练→右脑训练
第三讲：全脑思维在工作中的应用？
一、左脑模式的应用
1、结构化表达——金子塔工具
1.结论先行：结论句就是标题句。
2.上下对应：因果之间要有强逻辑关系
3.分类清楚：分类带来极高的商业价值
4.排序逻辑：排序有含义，特殊需注明
案例分析——1分钟说服客户
2、突破思维瓶颈——MECM分析法
1．2个要点——（相互独立、完全穷尽）
案例说明
2．4个步骤
确定问题边界
寻找MECM切入点
分类细分
确认是否遗漏
5W2H
二、右脑模式下的应用
1、SCRTV是什么？
表情境( S = Scene ) —明确问题:是什么? What明确问题：
爆冲突( C = Conflict ) —提出疑问:怎么了? What ' s up
找原因( R = Reason ) —分析原因:为什么? Why
定策略( T = Tactics ) —进行决策:怎么办? HOW
塑价值( V = Value ) —创造价值:成为什么 What become
2、如何讲好故事——SCRTV在各场景下的应用？
叙事的逻辑
营销的逻辑
剧本的逻辑
演讲的逻辑
写作的逻辑
汇报的逻辑
以上每种配分析方案及案例说明
3、发挥左脑“论证力”与发挥右脑“联想力”
“头脑风暴”
SWOT分析法
案例：你会写脱口秀吗？ 

曾任亚洲最大美妆企业中国区高管
曾任中国百强企业路捷投资（上海）执行副总经理
《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。
资生堂资深企业培训师
企业中层培训体系搭建者
美国管理协会会员
美国GLG集团专家团成员，咨询顾问

【个人简介】
何老师是中国第一代市场营销科班毕业生，并在日企任职20余年，一直担任市场、销售方面中高层管理者，并在日本专修营销管理及运营知识，理论扎实，经验丰富；在营销企划、运营管理、销售策略推动等方面既有理论知识又积累了丰富的实战经验。
担任市场部总监期间，带领团队管理品牌，把所负责的知名化妆品品牌连续10年保持30%的增长；销售额及市场份额始终占据同品类第一名。
担任东北地区及华北地区分支机构负责人期间，通过团队建设与管理，责区域年销售额均在2亿以上，，始终保持所负责地区同品类销售第一名；市场份额第一名。
调任销售企划部后，负责公司各分支机构业务推进，培养新进分公司经理及区域经理；建立分公司管理制度，搭建新渠道销售运营体系。
任职期间负责销售管理系统改善、引入CRM会员管理体系，有效管理品牌旗下300余万品牌会员，并优化公司整体的销售模式，总结出《从数据到需求分析》理论，将大数据概念运用于实践，从而引导公司将品牌策略从以产品为原点改为以消费者需求为出发点。
针对企业在实战中遇到的问题，建立企业内训系统，推进分公司改革，建立中、高层管理职培训体系，累计培训300+场；1万人次以上；将所总结出的科学性、有效性的营销管理理论、销售实战方法推进贯彻。
2017年后进入中国最大的品牌管理公司之一，路捷投资（上海）有限公司担任副总经理兼生意发展总监，打通区域瓶颈，成功引入品牌30余个，致力于品牌线上线下平衡发展，拓展50余家连锁店，成功实现销售翻翻的目标。
2018年成为美国GLG集团日化、美妆专家团成员，为多家投资企业提供专业领域的咨询服务。
何老师总结了二十余年在在营销管理和实践中的经验，提出《高效执行的15种方法》、《开会是个技术活儿》、《有结果的执行力》等具体营销管理实战理论，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。
何老师出身教师世家，对培训、教育情有独钟，也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。

【主讲课程】
《MTP—从管理到执行》
《有结果的执行力》
《从计划到结果的7个步骤》
《团队机制建设》
《高效开会的7个方面》
《结构化思维》
《突破固有思维，寻找营销亮点》
…………

【学员评价】
何老师的课程实战、实用，接地气，用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题，让人豁然开朗，有一种融会贯通的感觉。 ——狮王（中国）前总经理：高总

何老师人很斯文，但讲起课却风趣幽默，大家总是在一片笑声中学到了知识和技能，何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告：李经理

何老师讲课特别有趣，深入简出，将销售管理中遇到的实际问题，能用最简单的方式给我们说明白，给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司：赵总 

• 超维脑力——全脑思维与表达沙盘

   

  一.课程程背景 一个职业人士成功的因素：75%靠高效的沟通与清晰的表达，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学把表..

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