课程名称：战略管理与经营决策沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、战略规划与战略制定 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4、学习企业核..

课程名称：干部管理和人才培养
主讲老师：孟庆祥 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源关键原则 人力资源最核心的部分则是激励制度。在《基本法》里第18条明确指出激励包括组织权力（让谁当官）和经济利益。 华为的激励制度从效果上达到了上千军万马日夜奋斗。2018年3月20日公布的《华为公司人力资源刚要2.0》..

课程名称：BI建模赋能敏捷型预算管理
主讲老师：张丹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：预算管理中“预”与“算” 一、财务职能变迁与预算管理 1. 预算管理随财务职能变迁扮演越来越重要的地位 2. 预算的目的 3. 财务预算、绩效预算与全面预算的关系 4. ..

课程名称：银行数字化与应用案例解析
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与银行数字化科技 1、思维创新 2、数字化环境下，银行面临的挑战 3、银行数字化科技关键技术与典型应用 4、如何理解数字化？ 5、银行数字化转型误区 技术堆积 技术引导业务 &..

课程名称：催化师训练课程
主讲老师：张晨 培训天数：5 天
课程简介：第一章：催化师四大基本技能 第一节 行动学习沟通四步骤 第二节 催化师核心技能之一“观察”技能 第三节 催化师核心技能之二“倾听”技能 第四节 催化师核心技能之三“发..

课程名称：职业规划经营自我
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：一、职业认知 1.企业是什么场所 2.明确自己的角色定位与职责 【练习】我能为企业提供什么价值 3.一个角色职业人 专业+敬业+商业=职业 专业：只有像职业选手那样提高专业水平，才会具备终身就业的能力； &..

课程名称：时间管理与会议管理
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：DAY1:上午——时间管理篇 第一讲:时间管理的价值 一、时间管理的常见误区 1. 误区一：没有目标和计划 2. 误区二：没有轻重缓急 3. 误区三：没有统筹安排 4. 误区四：没有授权 二、时间是..

课程名称：真实的幸福 情绪管理与阳光心态
主讲老师：林景新 培训天数：2 天
课程简介：一、决定我们人生边界的不是能力，而是情绪 1、什么是精神出现问题的先兆? “觉得自己的工作无比重要，而且自己绝对是无可替代的。” 2、什么是情绪? 向内，是起心动念 。向外，是喜怒哀乐 3、压力会不会影..

课程名称：自我管理与自驱力
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：无卡时代呼唤开拓创新，不拘一格的领导者 互动：储备干部自画像：我是谁？ 讨论：领导对储备岗位的要求有哪些？ 管理者职业定位的三个层级介绍 - 自我型领导者 - 独立型领导者..

课程名称：新形势下银行网点管理与跨部门协作
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：智能化网点“服务营销”全景蓝图 营业网点服务营销愿景 营业网点服务营销面临的困境 1.网点人员主动服务营销意识欠缺 2.客户对推销式营销明显抗拒 3.排队与沟通..

课程名称：企业合同管理的风险防范
主讲老师：孙成龙 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合同的有效管理 一、合同管理流程 1. 合同的准备环节 2. 合同的谈判环节 案例：“捡了芝麻丢了西瓜”失重合同谈判 风险提示：全面衡量+抓重点 3. 合同的订立和审查环节 4. 合同签署盖..

课程名称：教练式沟通技巧
主讲老师：宋奕晓 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：教练基本认知 1. 教练式管理框架 2. 激发的秘决 教练活动1：激发-削铅笔 3. 教练的起源 4. 教练的原理 5. 教练地图 6. 传统管理障碍 1）强将手下无弱兵——管理 VS 教..

课程名称：设备匠心管理--点检与保养技术
主讲老师：唐小强 培训天数：1 天
课程简介：一 【根本】设备管理基础篇 1.什么是设备管理 1）设备与设备管理关系 2）设备管理的定位-母机 3）从三位来看设备管理 2.设备管理发展史 1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护 4）预测性维护 3.设备..

课程名称：大中型企业资金集中管控过程中 问题诊断与锦囊妙计
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1 集团公司为什么要实行资金集中管理？ 1.1集团公司资金集中化管理的极端重要性 1.2 集团公司资金集中化管理有哪几种常见模式 1.3 为什么越来越多的企业采用资金池进行资金统筹管理 2 实务中资金池模式存在的主要问题 2...

课程名称：维护客户关系真正实现精细化营销
主讲老师：马菁菁 培训天数：2 天
课程简介：第一章：精细化服务的重要性 一、细节已成为吸引客户的关键因素 1、以精细化服务赢得客户 二、未雨绸缪拓展新客户 1、知己知彼清晰服务对象 2、适度服务维护客户忠诚度 第二章：寻找建立与客户的边界关系，为客户有效配置资产 一..

课程名称：网点服务规范化管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：客户服务内涵 一、客户服务也是利润源 1、行业的变化与挑战 案例分析：上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升 2、客户意识在市场竞争中的重要作用 3、企业对客户服务的定位 二、客户为中心的意义 1、 什么是卓越的客户服..

课程名称：中层管理技能全面提升
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位 一、中层管理干部在企业扮演什么样的角色 1、企业任命的角色； 2、自我塑造的角色； 3、经典案例分享、探讨。 二、中层管理干部的职责权限如何界定？ 1、职责权限是公司高层赋予的 ..

课程名称：高品质沟通技巧
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我认知和改变看发 （2小时） 我们如何是如何看待自己的。 1、你的图式是什么？ A．自我图式的定义：图式是指人脑中已有的知识经验的网络。而自我图式是指个体在已往经验基础上形成的对自己的概括性的认识。个体会在自我图式..

课程名称：职场沟通力解码
主讲老师：张良全 培训天数：1 天
课程简介：一、课程引入 案例分析：拉勾公司高管沟通案例 二、沟通前需要做好哪些表达准备和心理准备？ 1、把话说清楚的五大要素 五大要素表达清晰完整 MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进 2..

课程名称：新时代下职工思想意识形态工作的开展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的企业变革 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 &..

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