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自我管理与自驱力

自我管理与自驱力

课程编号：30412

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：381

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
储备干部

【培训收益】
1.了解常见的储备干部定位误区； 2.认清管理者的角色定位及岗位要求； 3.了解团队及团队的管理； 了解情景化管理，针对不同阶段对员工进行管理；

引言：无卡时代呼唤开拓创新，不拘一格的领导者
互动：储备干部自画像：我是谁？
讨论：领导对储备岗位的要求有哪些？
管理者职业定位的三个层级介绍
- 自我型领导者
- 独立型领导者
- 共赢型领导者
不确定时代中共赢型领导的核心：非职权影响力

第一单元：非职权影响力
1.讨论：我们为什么需要非职权影响力？
2.讨论：什么是非职权影响力？
3.非职权影响力：非职权的五个凸显方面
4.影响力的层级
5.强权与弱权
- 强权的外显形式
- 弱权的外线形式
- 不同权利的使用策略和方法
- 互动：判断我日常的工作强权or弱权？
6.如何将权利转化为影响力？
- 讨论：员工为什么口头同意却没有行动？

第二单元： 非职权影响力的打造
1.讨论：影响力强的人有哪些？他们的特质是什么？
2.影响影响力的五个关键要素
- 旗帜鲜明
- 建立信任
- 情感至上
- 以身作则
- 情商沟通
3.旗帜鲜明
- 思考：打土豪分田地，立场等于利益吗？
- 强大的目标力：带领队伍前进的动力
- 目标的两个维度：个人与组织
- 案例分享：信贷经理黄小甜的“崛起”
- 益智互动：圈子圈套
- 工具：目标分解的五个关键步骤
4.建立信任
- 案例分析：信任为什么重要
- 信任的两个维度
- 如何建立基于动机的信任
- 益智互动：头脑风暴
- 工具：建立信任的36个问题
5.情感至上
- 讨论：人在做决定的时候是感性多还是理性多？
- 情感决定立场
- 中国人典型的人际交往方式
- 案例分析：刘贺的“未雨绸缪”
- 案例分析：生当做人杰，死亦为鬼雄
- 工具：EBA情感账户的运用
6.以身作则
- 其身正，不令而行，其身不正，虽令不从
- 以身作则：极度自律
- 面对挑战和困难，要自律
- 面对结果和要求，要自律
- 面对诱惑和规范，要自律
- 面对功劳和成绩，要自律
- 视频学习：头羊效应
- 工具：以身作则三问
7.情商沟通
- 案例分析：一条微信带来的思考
- 案例分析：领导者王红的百万学费
- 情商在沟通中的四个步骤
- 情商在个人管理中的运用- 自我情绪管理
- 管理他人情绪的五步法
- 工具：ABC理论
- 工具：冰山模型
- 工具：PDP性格分析

以上内容可以根据企业的需要进行适当的调整。 

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