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新时代下职工思想意识形态工作的开展

新时代下职工思想意识形态工作的开展

课程编号：33280

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：326

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能跟上时代 知道：人才最重要的素养是价值观、心态 掌握： 适应变革需求的新的思想意识形态工作方法

分享与分析
请您谈谈您所认识到的当下的社会
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
请您谈谈您所认识到的企业变革
您认为员工与公司是怎样的关系？为什么
您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要
员工愿意跟人怎样谈心
我们如何影响别人的思想意识形态

了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
经济发展
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
盈利模式
运营模式
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
理解员工的变化
世界观
价值观
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
职业道德
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
角色意识
责任意识
担当意识
信任与诚信
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
v变革形势企业对人才的要求
价值观
心态
知识
技能
思维
经验
专业影响力
自我管理
诸商
v思想意识形态的形成与转变
什么是思想
什么是意识形态
意识形态的形成原因
价值观概念
价值观类型
奥尔波特的价值观类型
罗克奇价值观调查表
格雷福斯价值观的七个等级
集体主义与个人主义价值观
“大五“个性因素模型测试
贝尔宾团队角色测试
价值观的形成
什么是态度
态度改变理论
认知失调理论
认知平衡理论
态度转变与形成三阶段
沟通改变态度
预言实现改变态度
态度对组织行为的影响
影响员工态度转变的因素
转变员工态度的方法
影响员工工作满意度的因素
组织承诺
组织承诺的三个维度
中国员工组织承诺的五因素模型
影响组织承诺的主要因素
组织承诺的作用
v思想意识形态工作的开展方法
正确认识中国历史
正确认识西方世界
正确认识不同文明的价值及其特点
正确认识当下世界、当下中国
客观认识中国共产党的伟大
坚定文化自信
正确知识的传授、传播
积极的企业文化的营造
职业道德的灌输
结构化的沟通
维护心理健康的六个维度
压力管理：个体心理调节的六个要点
压力管理：组织管理改善的九个要点
压力管理：家庭协调的七个要点
强化组织承诺的方法
滋生政治行为的组织七特征
组织发展干预技术的四种类型
测试：管理容忍度量表
让正确的更容易执行
多看增进认可、认同
多做强化正确的习惯
平等、合作的交流态度
多元化的交流方式
多管道的工作组织
多典型的标杆树立
多样化的工作总结 

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