课程编号:31460
课程价格:¥0/天
课程时长:1 天
课程人气:610
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王惠
第一讲:客户服务内涵 一、客户服务也是利润源 1、行业的变化与挑战 案例分析:上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升 2、客户意识在市场竞争中的重要作用 3、企业对客户服务的定位 二、客户为中心的意义 1、 什么是卓越的客户服务 2、什么样的服务才能创造价值 客户的满意度是如何形成 客户对服务的预期 客户对服务的感知 客户的满意度衡量标准 客户忠诚 客户忠诚度的六个维度 自我评价:我的客户的忠诚度维度是多少 三、客户服务关键时刻:让每一次服务都成为一个温暖的回忆 1、客户认知决定选择 2、如何处理服务中“每一次”“温暖”“回忆”三者在客户认知的关系 3、服务营销4.0背景下核心要求——定制化服务
第二讲:行业的现状与岗位积极心态的调整 一、互联网时代的服务思维 二、什么是真正的服务 三、如何深挖客户需求 四、4.0时代的服务特征 1、今天时代的特质 2、网点品牌如何利用服务植入对方的大脑 3、了解大脑的结构 五、高品质营销服务的核心 (一)定制化 (二)恭敬心 六、服务中的心态调整 (一)ABC情绪理论 (二)踢猫效应的后果 (三)如何处理服务中的心态调整 1、以终为始 2、如何正确表达情绪语言 3、如何吃力又讨好 第三讲:营业厅服务规范 案例研讨:你的仪容传递给对方的信息是什么? 发型礼仪 发型与头型结合 发型弥补脸型 服务中长发的规定发型 服务中短发的规定发型 面部与手部修饰礼仪 面部清洁流程 面部修饰五法则 职业淡妆基本流程 基本妆容的要求与客户印象反馈 手部修饰礼仪五要点 活动拓展:试试“你的职业定妆照” 服务中仪表礼仪技能的提升 案例研讨:在大客户拜访中,职业装应该怎么穿才得体? 穿着 TPORM 原则 找到适合自己的颜色 现场测试:色彩风格诊断:什么样的色彩风格适合你? 怎样搭配看起来挺拔又有职业精神? 服装搭配通行指南 案例研讨:在日常工作中,工装怎么穿才更有职业精神? 服务中男士仪表 上装与裤装穿着规范 职业装穿着禁忌 鞋袜搭配规则 细节决定成败 服务中女士仪表 上装与裤装穿着规范 职业装穿着禁忌 鞋袜与饰品 丝巾的佩戴法则 小组练习:教你成为花式职业丝巾折法高手 商务正装VS商务休闲装 男性商务装——打造值得信赖的商务形象 商务衬衫——着衬衫的禁忌 商务领带 着西装时扣子的禁忌 商务配饰 女性商务装——塑造典雅大方的商务形象 商务套裙——专业性、权威感的象征 商务形象配饰 现场演练:在客户服务中,如何穿着才更有气场? 服务中仪态礼仪技能的提升 仪态与微表情 眼神的交流——有温度的传递与客户心灵对接 表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品 工具一:柜面服务面部仪态操 站姿的传递——站出自信与热情的气场 走姿的象征——走出的你的风范与气质 正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感 手势的含义——别让你的手毁了你的形象 工具二:柜面服务礼仪操 服务中的鞠躬、点头、致意——15度用于倾听、30度用于感谢、45度用于致歉 递物、指示方向、介绍等手势训练(银行常用的标准手势) 服务8+8服务流程梳理(实操训练) 什么是有效的“一句话营销” 第四讲:营业厅客户服务营销策略 一、沟通中的五感六觉 (一)沟通中的感官思维 (二)沟通中“五感”的运用 (三)沟通中“六觉”的运用 二、沟通四大流程 (一)望——如何察言观色 1、沟通中肢体语言微表情的识别方法 案例分析:你如何认知你的客户? 2、快速区分不同类型的沟通对象 (1)视觉型 (2)听觉型 (3)触觉型 (二)闻——听出动机,听出尊重,听出策略 1、3F倾听模型 2、赞美中的三个层次 3、如何使用赞美中的∥级反馈塑造对方的行为 (三)问——探寻需求、解除抗拒就在呼吸之间问的模式 1、什么样的问题才能产生积极导向 2、问题的种类 3、如何用问挖掘需求 4、如何用问解决痛点 5、如何用问解除异议 6、如何用问解除抗拒 (四)说——想清楚与说明白 1、迎合与引导的技巧 2、产生共频增强沟通粘性 3、知己解彼的关键步骤 第五讲:“站得高,看得远” ——柜面管理体系 1、理解柜面管理 2、网点柜面管理的核心 3、柜面管理的技巧 看不出问题就是最大的问题!在网点现场巡视中,敏感地发现问题,需要调动我们的眼睛、耳朵、鼻子等为我们现场发现问题服务。 1)眼看 2)鼻闻 3)听声 4)提问 5)体验 6)目视+走动管理 4、网点柜面主管的角色认知 1)每天七件事 2)每周四件事 3)每月三件事
曾任绿地集团海口事业部大区经理
陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
东方航空、吉祥航空服务流程创建督导师
中国女性形象工程特邀讲师
中华礼仪文化研究会副会长
美国CISFC认证培训师
全国职业核心能力高级培训师
ISE国际服务效能督导师
上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
银保开门红运作和精细化管理
一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么:开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标;2、管理人员应该做什么:3、开门红必胜的方法:全面总动员战术4、改变习惯:“五要六做到”5、开门红操作流程:热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
¥ 元/ 天
人气:1533
工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
¥28,000 元/ 天
人气:985
项目化管理实践
第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
人气:1117
新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控
第一讲:监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策;房地产行业政策;金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理;不良资产管理;信贷资产转让;3. 理财业务;同业业务;表外与合作业务4. 高风险机构处置;异地非持牌机构管理;案件查处和行业廉洁三、监管目..
人气:1619
新形势下商业银行 如何提升网点服务资源效能
第一讲:如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配,实行一人多角色,随时换角色,互为AB角,落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理,通过角色互换提升能力,培养人才,打造高柜柜员直到二级支行行长的人员培养和晋升通道,切实做到“人尽其力”2.物尽其能服务资源效能是将网点的..
人气:1296
银行网点服务礼仪及标准化服务流程
第一讲:面临的挑战与服务意识提升一、银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求1. 新形势下银行网点二次转型对我们的新要求2. 客户在银行服务及营销方面要求日益提高3. 激烈的就业竞争对员工造成的职业挤压思考:你未来的核心竞争力是什么?二、服务意识的提升1. 为何要重视心态——心态的重要性2. 负面心态..
人气:1356