课程名称：政企客户基于4D体系的高绩效团队建设研讨
主讲老师：符殷 培训天数：1 天
课程简介： 培训时间：1天（6课时/天） 第一部分：认知自我认知他人——团队成员工作与沟通风格测试 团队成员工作与沟通风格测试 绿色团队成员工作与沟通风格解析的五个维度：领导特质、情感特质强项与弱项、工作上的强项与..

课程名称：沙漠掘金-高效团队沟通
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘总结 1.沙盘运营结果盘点 2.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)高效团队特征总结 2)团队成员间如何进行分工 3)团队内部沟通情况总结 3.沙漠掘金与企业运营 第二单元：什么是团队沟通？ 1.什么是团队？..

课程名称：铸将行动——后疫情时代终端团队建设与管理
主讲老师：耿镔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：甄选——人才吸引与识别 一、终端招人越来越难，人才去哪了 二、人才招聘吸引的3大途径 三、权威人力资源机构调研数据给我们的启示 1. 什么最能够吸引95/00后 2. 95/00后最不喜欢的团队..

课程名称：结构化思维——助力团队清晰思考、高效表达
主讲老师：黄俊敏 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念导入 1. 结构无处不在 2. 职场需要结构化思维 小练习：测测你的记忆力？ 第一讲：认知结构化思维 一、什么是结构？ 二、什么是结构化思维？ 三、结构化思维的四个基本特征 1. 结构化思维的核..

课程名称：管理演练场——基于目标达成的高效团队建设与管理
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型） 第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘 ..

课程名称：团队管理的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、缺乏资源带队伍的难度很大 1.团队的定义和特征 2.小团队的紧密度和互动性非常高 3.基层干部缺乏笼络调动团队成员的资源 4.“自己干”和“靠交情”的优点和不足 5.无资源管..

课程名称：团队建设与管理技能提升
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效团队的形成 一、 团队的种类与特性 二、 何谓高效团队 三、 建立团队的5PS 四、 建立高效团队的步骤 五、 团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §..

课程名称：团队目标达成与变革管理
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、团队目标达成与变革管理之：全面管理、绩效落地 一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任 二、 二、企业永续经营的意识变革 三、 三、部门绩效的管控 四、 四、员工绩效的落地 五、 五、不同..

课程名称：高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
主讲老师：贺君宏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：用好人思维复盘 ——回归管理的基本面，反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式，习以为常的用人现象，其实是用人思维的标准误把本来当正确，用案例来引导用人的思维方法。 案例分享：某著名单位用人 一、用..

课程名称：穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟
主讲老师：张雷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沙盘准备阶段——组建探险队，模拟企业组织架构，角色扮演 一、认识团队 案例：他们是不是团队 1. 团队的最佳定义 2. 高效团队的特征 二、情境沙盘演练——团队角色扮演 ..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设
主讲老师：孙跃武 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：个人管理 一、 优秀员工的价值体现与实现过程 目标: 你的理想与志向 执行：计划与自律之间的协调 人际: 至少和你的业绩一样重要 兴趣：你的强项和你的激情 二、 员工素质提升的核心因素 “狼性心态&r..

课程名称：团队协作高效沟通技巧
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程） 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力..

课程名称：世界咖啡工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分　心灵会话 1、引导学员步入咖啡馆 2、欢迎词并引导学员相互认识 3、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验 3、引导学员达成共识 第二部分　世界咖啡汇谈过程指南 1、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程 2、世界咖啡与引导技术 3、世..

课程名称：职业化团队激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：模块一 职业化塑造 1、什么是职业化 视频分享：演员的诞生 敬业加专业等于职业化 2、职业化成长五维模型——定位-心态-素养-能力-发展 3、职业化员工与成长型组织&..

课程名称：管理者角色认知与团队建设
主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队核心三要素 1. 什么是团队？ 游戏：彗星撞地球 2. 这四个单位中，哪些是团队，为什么？ 3. 团队核心三要素 视频：这是一个团队吗？哪些表现体现了团队精神？ 第二讲：管理者在团队中的角色认知与责任担当 一、..

课程名称：卓越团队训练营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向：改善心态，迁善思维。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 课程守则； 第二单元：沟通之钥 焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 ..

课程名称：六顶思考帽
主讲老师：张瑞阳 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、 什么是六帽思维法 1、 六帽思维法的创建和发展。 2、 六顶思考帽与横向思维。 3、 六顶思考帽平行思维法。 4、 平行思维与对抗思维。 二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式 1、白帽思维练习 ..

课程名称：打造组织健康竞争力 ——克服团队协作的五种障碍
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：课题 主要内容 辅助手段 授课形式 团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、讨论：什么叫做团队 2、团队协作现况测评与解读 教授讲解 组织健康与聪明 案例讨论 何谓“团队” 小组讨论 团队协作模型 测评..

共 1131 条记录  [21/57] 首页上一页 18 19 20 21 22 23 24 25 下一页   尾页