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【培训收益】
打造卓越的企业管理、丰富的企业文化。一流的管理团队和营销队伍。
打造卓越的企业管理、丰富的企业文化。
一流的管理团队和营销队伍。
企业的管理之道在于制度的按制定与执行到位，没有制度就没有考核，没有落地执行就没有效率。
市场管理与营销实战家，中华讲师网认证讲师，中国培训名牌讲师，中国培训名人堂入驻讲师，163诚信品牌讲师。
2007年任职于江西省某龙头企业从事生产管理工作二年，2010年步入行业第一的某大型上市企业从事市场管理与营销工作至今，创造出多项业内喜人的成绩，并先后担任市场经理与学术经理职务，负责市场营销策划推广与客户管理工作；又以专业化学术推广为特色，在企业内以内训师角色为公司主讲课程。
2016年决定跨界转型往培训讲师方向发展并付诸行动，以破釜沉舟、背水一战之豪气全力以赴的朝讲师方向前进，加强自身的学习力，参加各类学习班、高端培训班以及出席各界商业活动，努力提升自己的知识量与正能量，另一方面又沉淀自己，粹炼自身之精华加以优化开始传播能量。
追求卓越，善步者长，2017年加快转型脚步，通过学习与努力取得多项资质，获得培训界的荣誉，开启了职业讲师的新征程。
典型的实战派高手；课程与众不同之处在于实战。
真实型案例，分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩。
独到的视野及敏锐的市场洞察力，造就卓越的表现力及超强的感染力。
十年的营销与管理实战经验，在管理、沟通、营销方面有独特的思想和理念。
课程以理念先进、思路独特、知识点分析精确、针对现状、贴合实际、可操作性强而闻名；同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解,落地成效卓著而闻名！
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..
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一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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