课程编号:43361
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:281
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:张瑞阳
课程大纲:
一、 什么是六帽思维法
1、 六帽思维法的创建和发展。
2、 六顶思考帽与横向思维。
3、 六顶思考帽平行思维法。
4、 平行思维与对抗思维。
二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式
1、白帽思维练习
白帽象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;
2、红帽思维练习
红帽象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的
意义;
3、黄帽思维练习
黄帽象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现
机会;
4、黑帽思维练习
黑帽象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面
的分析,帮助人们控制风险;
5、绿帽思维练习
绿帽象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;
6、蓝帽思维练习
蓝帽象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也
是高效主持会议不可或缺的技能。
三、 如何把六帽思维法用于决策
1、 六帽使用范围和作用。
2、 如何单独地使用每一项帽子。
3、 六帽Z模型:如何系统使用六顶帽子。
4、 在决策中如何合理排出帽子的序列。
5、 在六帽思维法的时间控制原则。
6、 帽子与帽子的之间的关系。
7、 在个人决策,交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。
四、 六帽思维法的应用与练习
1、 主题确定。
2、 小组练习。
3、 决策评估及结果反馈。
4、 学员实际案例分析与行动方案制定
课程全程采用学员实际案例,以行动学习的方式展开。
LEA 360™领导力评估认证施测师
MBTI® Steps I and II认证施测师
情境领导力认证培训师
SPA™ 销售力评估施测师
Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
注册心理咨询师(PRC)
CEAP 国际心理援助计划培训师
主要研究与擅长领域:
战略营销、概念营销、大客户管理、谈判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高绩效销售团队的建设与管理、咨询式的管理者、管理者基本技能提升、中高层领导力提升、非职权影响力,战略管理,变革管理、企业管理心理咨询、MBTI咨询、EAP咨询、战略咨询等。