团队目标达成与变革管理

模块一、团队目标达成与变革管理之：全面管理、绩效落地
一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任
二、 二、企业永续经营的意识变革
三、 三、部门绩效的管控
四、 四、员工绩效的落地
五、 五、不同管理者层面的管理者工作范畴
模块二、团队目标达成与变革管理之：目标管理、结果落实
第一步：目标管理到部门（OGSMT模型应用实践）
明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标
精准目标的五个关键要素
个人目标与企业目标关系
1、制定目标
这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标）
这个目标可行吗？（让员工愿意挑战自己）
目标实施有跟踪检视吗？（让员工愿意对目标承诺）
你准备好了指导、顾问意见吗？（让员工感觉你和他站在一起）
2、现场案例：辅导下属提升绩效
课堂奥斯卡：员工问题处理
第二步：流程管理保绩效
清晰工作流程管控
找出现状与目标的差距
清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
第三步：指标管理到岗位（广州恒大案例）
心态与目标的关系
从技术性转向调适性
迁善心态的核心技巧
找出可能抗拒的相关信念
角色扮演：问题员工的心智辅导
第四步：计划行动到领导
创造成果的三件法宝：目标—计划—行动
行动的检视及评估
案例：激励辅导跟进中的ABC教练技巧
激励辅导跟进中的回应技巧
模块三、团队目标达成与变革管理之：变革的机遇与挑战
一、今天还理所应当，明天却夹缝生存
■ 案例分析：变革事例及企业发展分析
二、领导力的核心问题易僵化的组织
三、组织发展的“科学性”与“规律性”
四、你意识到危机了吗（自检表）
模块四、团队目标达成与变革管理之：企业运营与管理变革
（分析企业在变革过程中失败的各项原因：进入沙盘演练）
一、变革管理不是“一把手工程”
二、变革周期的心智模型
1、事件引发变革
2、变革意识期的问题与机会
3、初始行动的决策形成
4、实施期的执行关键
5、融合期将变革融入日常运作系统
6、平和期形成习惯和持续绩效
三、变革周期沙盘流程（现场模拟）
模块五、团队目标达成与变革管理之：变革项目案例分析
第一步：沙盘展示：变革项目中的心智模型
1、以具体的变革事例，讨论其在正处在变革的阶段；
2、变革领导者：了解自己在变革中的所在的位置；
3、变革项目负责人：了解您的领导人在变革中所处的位置；
4、团队分析：项目关联各方在变革中的所在位置
5、变革周期模型的注意事项
第二步：沙盘展示：针对变革中可能出现的各种抗拒
1、变革管理过程中企业各层级员工的心智模型
2、对抗变革的一级抗拒及解决方案
3、对抗变革的二级抗拒及解决方案
4、对抗变革的三级抗拒及解决方案
沙盘展示：本单位具体事例中，针对变革所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。
第三步：沙盘展示：变革管理周期与领导动作和管理动作分析
1、组织变革管理框架
2、变革愿景与沟通宣传
3、建立流程建设与管理变革团队
4、构建企业管理变革（项目运作）体系
5、变革管理周期流程
模块六、变革管理的流程架构（沙盘实例演绎）
一、流程管理的流程架构
二、变革管理实施要点及详细说明
三、规则的约束与流程的效率之间的关系
四、变革管理宣贯与执行引导流程
五、变革管理中的组织建设与绩效管理
六、变革管理与OGSM等管理体系融合
模块八、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）
模块九、总结、提问与答疑
示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练 

【主要背景】（常住地：北京）
· 实战管理、训练课程导师
· 国家注册高级企业培训师
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 北京大学人力资源班课程导师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事

16年培训训练经历，服务企业上千家【主要经历】
马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

【品牌课程】
领导力系列：
《管理能力发展（MTP）版权课程》
《职商领导力（1）MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》
《职商领导力（2）MTP中层管理干部的项目管理与辅导激励》
《职商领导力（3）管理干部时间管理与高效沟通》
《职商领导力（4）管理干部团队管理与心智模型》
《职商领导力（5）管理干部团队分析和实践沙盘》

《职商领导力（6）管理干部人格模型与自我认知》
九型人格系列：
《九型与客户辨识》
《九型人格与情绪压力管理》
管理能力系列：
《情商领导力》
《组织高效沟通》
《目标管理》
《情绪与压力管理》
《时间管理》
《结构化思考的工作运用 》
《高绩效团队与目标达成》
《领导力与变革管理》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

【授课特点】
1.双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升；
2.以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者；
3.以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做训练式培训方案，让培训真正产生生产力； 

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