卓越管理与卓越团队建设

一、导论篇：关于执行力
※何谓执行力
※商界领袖谈执行力
※执行力的现状
※执行力的结构分解
※执行力的三大类别
※一线班组长执行力欠缺的八大表现

二、执行力不佳的根源与分析
※战略与绩效背离的疑问
※执行力不佳的根源与分析
●执行之前
l错误的或不适合的策略
l企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。
l目标设立不切合实际
l企业投入的资源与精力不足
l员工的素质与能力，经验达不到要求
l没有强有力的执行组织
●执行之中
l管理者没有常抓不懈。
l管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从
l制度本身不合理，缺少针对性和可行性，
l流程过于繁琐，不利于执行。
l在作业的过程中缺少良好的方法。
l关键人员变动频繁
l“龙头蛇尾”现象
●执行之后
l与奖励脱节
l缺少科学的监督考核机制。
●外部原因
l市场环境的变化（国家政策、竞争对手等）

三、执行力的三个核心及四项原则
※执行力的三项核心流程
●人员流程
l人员流程的三项目标
l人员流程存在问题
l健全人员流程的途径
●战略流程
l如何制定好的战略
l有效执行战略的七个步骤
l执行战略的三个关键问题
●运营流程
l运营流程的内容
l成熟的指标管理体系
l目标管理体系
l何谓目标管理
l目标管理对于执行的意义
l目标管理体系
※提升执行力的四项原则
●执行细节第一
●执行的八字方针
●强化执行的尺度、速度和力度
● “烫火炉”原则与执行的制度保障

四、如何提升个人及组织执行力
※执行力强的人的九大特征
※提升个人执行力的方法
●做好自己的工作
●管好下属
●管事的方法
●如何提升下属的执行力
※企业执行力的金三角
※七种类型的组织执行力
※影响组织执行力的关键因素
※提升组织执行力的重点
●提升员工的士气
●充分运用推动执行的因素
●重视执行中的创造性

五、执行要从领导做起
※执行要从最高领导做起
※领导的执行误区
※执行型领导要做的七件事
※执行型领导必须规避的七个陷阱
※优秀执行基因的八大要素 

现任职务 presentpost
●深圳市力鼎管理顾问公司专家；
●中国电信大学特约讲师；
●中兴通讯特约讲师；
●中国建设银行总行指定管理培训与咨询辅导专家；
●中石油广东培训中心特约讲师；
●浙江大学继教学院客座教授；
●浙江省交通投资集团指定管理素质培训师
职业履历 Professional Experience
●深圳依赛伦思顾问有限公司首席讲师；
●中兴咨询公司首席金牌讲师
●中兴通讯学院资深讲师
●华为大学资深讲师
●中兴通讯人力资源部高级经理
●中兴通讯华东大区人事总监
●中兴通讯南京研发中心办公室主任
●吉林大学人事处长；
■讲授课程 Training Courses（部分课程）
✦版权类课程
《领导者之剑-问题分析与解决》（引进美国阿拉莫学习系统版权课程）、、《MTP－管理才能发展训练》、《高效能人士的七个习惯》、《六顶思考帽》
✦实战类课程
《LMT-领导者核心职业竞争力提升训练》、《执行力-如何完成任务的关键》、《360度高效沟通技巧》、《MST-打造卓越团队》、《TTT-培训培训师》、《职场动能：情绪与压力管理》、《目标与时间管理》、《系统思考与创新思维训练》
✦定制类课程
《银行旺季营销6步法》、《银行业绩效管理定制版》、《电信业绩效管理定制版》、《能源业绩效管理定制版》、《高科技企业岗位设置技巧》、《人才甄选与结构化面试技巧》、《职业生涯发展规划》、《基于能力的胜任素质模型》。

■授课视频（请用腾讯视频打开，视频包比较大，另发）
◆《学员现场模拟绩效辅导》讲师精彩点评片段
◆《领导与下属沟通工作任务》讲师精彩点评片段
■成功案例
■2013-2017年，中国建设银行总行及所属30家一级分行引入《支行8岗位绩效管理》课程与辅导咨询项目，5年内共培训5600名支行长及对公、对个人条线经理与客户经理，取得轰动效果；
■2017年12月-2018年1月，中国建设银行大连分行引入《旺季营销、绩效沟通、管理能力辅导提升项目》，为16个试点网点负责人提供一季度旺季营销辅导与管理能力提升咨询，深受学员好评；
■2017.08，中国核能福清电厂引入《系统思考与创新思维》课程，为中高层管理干部提供培训方法；
■2017.09，为浙江交投地产集团公司中层干部提供《MTP-管理才能发展训练》，深受好评；
■2017.10，中兴通讯全球云计算中心引入《问题分析与解决》训练课程与现场辅导，深受领导好评；
■2016.05，中银香港保险公司引入《六顶思考帽》，人力资源部老总评价，代老师的课程讲得好、实用性强，是近三年最受我们学员欢迎的课程；
■2016.09，南洋商业银行（外资）引入该课程，获得钟行长高度赞誉；
■2015.08，中国通信服务集团福建公司引入该《高效能人士的7个习惯》课程，深受学员好评；
■2015.12，温州银行引入《领导者之剑-问题分析与解决》，对全体支行长进行了培训，并获得好评；
■2014年，广东电信结合小CEO课程引进《LMT-领导者核心职业竞争力训练》课程，360名学员分8批接受培训；广东电信后又增加采购6期；武汉电信经推荐采购该课程2期；
■2013年，安徽移动所属宣城分公司、六安分公司采购了《班组长训练营》，并获得好评；
■2012年，湖北电信采购了《管理才能发展训练》系列课程，受到马总经理高度评价；
■2014年，中国电信海南分公司县分总经理培训班学习了该课程，老师得到高度评价；
■2010年，中国电信南昌分公司结合创新系列活动引进《创新思维训练》课程，得到胡文化总经理高度评价；
■2009年南方航空引进该课之后，人力资源体系、航空服务部、大连分公司陆续引入该《绩效管理》《问题分析与解决》《目标与时间管理》课程；
■2009年招商信诺引入《六顶思考帽》，并对深圳、上海的管理人员进行了培训，在内训中得到最高反馈；该项目也得到参训学员及相关领导的高度评价；
■2009年中国电信广东公司在所属14家地市分公司引入《岗位设置技巧》培训及辅导课程，取得显著效果；
■2008年，中兴通讯南京研发中心引入该课程，700余名研发经理接受培训，后来陆续并反复采购该课程；
■2007年，中国电信贵州公司引入《高效能人士的7个习惯》，受到时任省公司廖总经理的关注与表扬；
■2006年，中国电信湖南省公司采购了《领导者职业竞争力训练系列课程》，为600余名省属部门、地市公司正副职讲授，得到湖北电信总经理廖仁斌的好评。 

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