新常态下——双赢领导力与市场营销创新

地点： 江苏 (南京) 价格：￥30000 时间：2015-03-28

《双赢领导力与市场营销创新》 【简介】【课程目的：通过本专题学习，使学员意识到在不同以往的新常态形势下，如何把握公司转型升级，以适应中国经济增速的换档期，及时抢占产业先机，掌握市场制高点..

九型人格与领导力研修

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4800 时间：2015-03-27

培训背景：自1980年，斯坦福大学心理教授海伦•帕尔默 （Helen Palmer）教授将九型人格引入美国高等学府，九型人格很快成为一门倍受MBA学员欢迎的热门课程。《九型人格领导力》是哈..

九型人格与领导力研修

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4800 时间：2015-01-23

一、学习九型人格之前的准备九型人格的源起和立论基础真我与人格、人的三个智慧中心、冰山模式学习九型容易犯的错误和正确应用思路九型人格与领导力风格的关系性格与命运的关系二、九型人格各..

九型人格与领导者魅力研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4280 时间：2014-05-29

一、学习九型人格之前的准备九型人格的源起和立论基础真我与人格、人的三个智慧中心、冰山模式学习九型容易犯的错误和正确应用思路二、九型座谈小组九个型号单独解说、分组引导对话、答疑各型..

基层管理者领导力提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3280 时间：2013-07-12

F 课程导入 ² 课程介绍，明确培训目标² 学员热身，建立学习小组F管理者的色认知与定位² 案例讨论：忙碌的老张² 从技术骨干转为管理人员的角..

有效领导新生代员工

地点： 江苏 (无锡) 价格：￥980 时间：2013-05-25

模块一：新生代之--管理转型1、富士康事件反思新生代的管理案例：张瑞敏对新生代管理支招2、新生代思维模式、管理角色转变讨论：新生代大量流失怎么办？3、优秀企业管理新生代的方式方法..

精益高层领导力培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2000 时间：2013-03-07

1、精益生产的定义精益变革的世界影响丰田的影响力和竞争力丰田生产系统的行程过程丰田生产系统2、自动化的起源和运用自动化和防错在食品行业的运用探讨准时化方式运用准时化生产方式在..

西点领导力——企业卓越运营系统实战训练

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3800 时间：2012-06-29

《西点领导力》——企业卓越运营系统实战训练一、课程背景 “责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种企业家精神，这种精神是当今企业最缺乏的。一个职能经理..

卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售..

管理者修养及领导力

主讲老师：王玲 课程时长：2 天

前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源5．领导者..

管理者修练及领导力

主讲老师：王玲 课程时长：1 天

前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源 ..

领导力培训：公务员长征体验课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

自中国进入WTO以来，WTO的基本原则、运行机制和诸法律文件规定给我国各级政府管理的确带来了一系列新的压力。 因为现行的政府职能、环境、体制和观 念都存在许多与其不相适应的方面，必须在比较短的时间内予以改变..

银行高层管理技能与领导力提升

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，..

人性化领导力

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲：管理的基本知识1、怎样给管理下定义？2、管理将组织资源整合为一个有效系统3、管理层次的划分2、不同层次管理者的时间投入第二讲：领导的基本理论概述1、领导的概括和含义2、领..

儒学领导智慧：卓越领导之道

主讲老师：钱锦国 课程时长：2 天

第一讲：君子务本——探寻领导的本源1、领导之重：管理还是领导？1）从管理到领导：分清管理与领导的区别2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状2、领导之源：西方还..

领导≠管理

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

《领导≠管理》一、何为管理、领导1､领导和管理的概念；2､领导影响力分类；3､企业追求的价值观。二、领导者应具备的素质1､领导的..

情境领导

主讲老师：何兴龙 课程时长：12 天

第一单元领导者的自我领导力提升◎领导者的自我认知◎领导者的领导能力测试◎卓越领导者领导能力提升的六个方面教学视频播放学员案例练习：职场中的五种人◎如何建立最佳的权力基础学员案例练..

领导力

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

一、领导力打造：领导力定义与核心逻辑 领导力的定义领导与管理的区别管理者领导力不足的典型表现..

国学智慧与领导大道

主讲老师：钱锦国 课程时长：2 天

一、领导的真相1、领导的两大误区1）管理与领导的混淆2）管理过度，领导不足3）管理与领导的本质差异2、中国式领导内涵1）领导的字解2）中国式领导对西方四大领导力理论的涵盖3、..

《教练型领导力》

主讲老师：张一博 课程时长：2 天

模块一：教练型管理者的角色认知与原则目标 ：理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点 学习方法1、教练式与非教练式的情境体验2、教练的原则3、教练的原理4、教练的定义 &bu..

靶向领导力-中高层管理者

主讲老师：周建华 课程时长：2 天

导引：认识领导力一、领导与管理1. 什么是领导2. 什么是管理二、领导者风格与角色定位1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型的领导..

新商业时代权变领导与影响力修炼

主讲老师：周辉 课程时长：1 天

一、领导与领导力 1、领导和领导力领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导力的来源：权力+影响力2、领..

互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能

主讲老师：赵成国 课程时长：2 天

案例分析：从减肥谈管理与领导话题1. 维持性问题（技术性问题）2. 变革型问题（突变性问题）第一讲：持续健康型组织体系模型一、精神层面1. 使命 2. 愿景 3. 价值观二、..

经典品读“三力演义”——领导力、管理力、执行力综合提升...

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

学前思：1、“古今多少事”——三国志、三国演义、三国人物传记三者关联，与当前实际工作生活有什么关系？2、“兴旺谁人定？”&md..

激发潜能的钥匙 教练型领导的五项修炼

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

课程引入：什么是教练？一、教练的起源1、教练与培训的起源2、教练与培训的效果二、教练的发展修炼一：教练的核心原则---如何充分挖掘员工潜能？【金句】1.管理者的工作重心是培养下属..

为企业安全生产增效益之零事故安全领导力 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

中高层领导力提升10.0 （两天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型您授权会考虑哪些因素..

领航领导力沙盘

主讲老师：郑斌 课程时长：1 天

模块主题 教学内容 时长模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 3小时模块二..

动之以“情”，成之有“商”——情商领导力提升与应用...

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

一、中国人眼中的“情商”与西方人眼中的“情商”差异1、什么是情商2、情商的系数值在多情境下的体现3、情商修炼五个情境自我管理情..

管理者角色认知与领导力

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：管人理事------角色认知与角色定位破冰交流1. 管理和我（为什么要选择做管理）2. 我遇到的管理难题3. 我身边的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者）一、管理是什么？ ..

中高层管理者领导与管理素养提升4.0

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系您认为上下级是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型᠋..

“品一国之学 树文化自信” ——管理者领导内功与思维修炼...

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

模块一：“生从何来——文化的源头与追溯”1、何为文化？文化的定义企业文化的三个方向文化在部门及..

领航·核心团队领导力沙盘

主讲老师：郑斌 课程时长：2 天

模块主题 教学内容 时长模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 3小时模块二..