经典品读“三力演义”——领导力、管理力、执行力综合提升

学前思：
1、“古今多少事”——三国志、三国演义、三国人物传记三者关联，与当前实际工作生活有什么关系？
2、“兴旺谁人定？”——品读历史经典人物胜在哪点，败又何处？
3、“几度夕阳红”——西方管理能力与中国领导力差异比对；
4、“对酒当歌人生几何”——三国重领导者的“时事世士”与现今实际匹对；
……………………………….

一、“时——时也命也”
——领导者的顺势而为
穿越一次练格局——古今相似度匹配
汉三国——三分天下魏蜀吴
如当今——世界三分中俄美
应“时”企业文化
建——领导建文化
知——干部传文化
行——基础守文化
二、“地——”因地制宜——领导者团队引领与高效团队框架建设
领导力之艺术：
“曹操集团军”——以智为基
“孙权集团军”——以谋之治
“刘备集团军”——以义起本
“袁绍集团军”——以名为敌
领导力建立五力模型：
“言”领导者沟通艺术
——刘备以名定言
“身”领导者管理力多多益善的威与信
——孙权以身为则
“行”领导执行力之刚与柔
——荀彧格局之行
“意”领导问题分析决绝能力
——诸葛以阴阳之意
“思”领导思考与思维能力
——司马懿以度先思
领导艺术的用法——阴阳思维拆解，中庸之道剖析

因事而用——司马懿的“剩”者为王“敌不动我不动”
因人而用——孙权的“委曲求全””东风不与周郎便”
因时而用——曹操用人的贤与德权衡利弊“唯才是举还是唯贤是举”
因地而用——诸葛挥泪斩马谡“泪洒未来而非前过”
三、何为人本——领导的着力“点”
知人识人
——诸葛亮识人七步法；
知人善任
——孙权与周瑜的用人关系；
用人之法
——曹操之用人不疑，疑完再用
留人之术
——刘备的常胜将军；
激励之法
——赏罚不明
赏罚分明
以赏代罚
以罚代赏 

美国认证协会注册国际高级职业培训师
江苏省商业联合会理事
江苏省商业经济学会理事
江苏省工商联商业行业商会理事
南京电大学院公务员体系培训特聘讲师
江苏职教联合会特聘讲师
曾授课国有企业、央企数百家：（部分）
江苏交通大学人才体系建设项目
浙江农商行中高层培训
江苏省工商银行人才体系培训建设
淮北党校中青、党委书记、中高层班体系化学习
晋煤大学中高层干部轮训
…………………
实战经历： 200多家企业的培训、培训过的学员多达10万人次。
【个人综述】
资深职业经理人，从事于国企、政府机关单位， 2012年至今专职培训师，沈老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求，课程氛围生动而不造作，内容实用而不空洞，方式多样而不单一。沈老师长期致力于领导力、执行力、员工心态的研究与实践，并对中层管理和员工心态打造有着深刻的理解和认知，拥有多年管理和培训经验，是从中国本土成长起来的优秀培训师，立足于把国际前沿的管理理念与国内企事单位业实际相结合，将培训转化为实际的生产力，全面推动企事业单位的发展，帮助企事业单位提升核心竞争能力，沈老师先后为政府机关，院校，金融行业，企业等数百家知名企事业单位提供过培训和服务，影响学员数十万人，每到之处深受广大学员的喜爱与好评。

【课程特色/优势】
课题新颖，弥补国内企业对于职业化人才培养的急迫和重要的需求，独创企业人才行为训练体系
有效根据企业实际需求和现况进行定制化培训，并强调培训结果和行为落地，真正解决企业和员工面临的实际问题
课程实用，理念和案例等所有内容基于讲师深厚的研究和若干年的实践经验积累形成
【擅长领域】
结合自身多年的企业管理、培训教学经验，沈老师老师擅长将中国本土管理应用于企业管理，并形成自己独特的培训风格。
【主讲课程】
课程类别 课程名称 课时
管理类 《MTP管理技能提升》 2-3天
《卓越团队领导力提升》 1-2天
《团队执行力提升》 1-2天
《领导干部道德启示录》 1-2天
职业素养类 《阳光心态塑造——“七心向阳”，传递职场正能量!》 1天
《高效沟通技巧》 1-2天
《化茧为蝶——优秀员工的职业化修炼》 1天
原创课程 《名著品鉴西游记之职场取经路》 1-2天
《“三力演义”——经典品读之三国领导力综合能力提升》 1-2天
《从党性高度抓管理——组织管理与纪律性团队建设》 1-2天
《“翩若惊鸿 职若游龙”——女性干部管理“甄”知》 1-2天 

• 管理综合提升，实战微营销总裁班

   

  一、环境变了，营销体系必须转变“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿）努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，移动互联网发展趋势是什么？ 标杆是怎么做的？国内外最优秀的衣行业怎么应对的？国内外最优秀的食行业怎么应对的？国内外最优秀的住行业..

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