西点领导力——企业卓越运营系统实战训练

【培训对象】
生产主管、生产经理、采购经理、仓库经理、供应链经理、人事经理、研发经理、财务经理、供应链经理及企业核心管理者。

【培训收益】

《西点领导力》——企业卓越运营系统实战训练

一、课程背景                                                       
“责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种企业家精神，这种精神是当今企业最缺乏的。一个职能经理，在他的岗位上发挥更大的作用，应该突破哪些思维上的瓶颈？应该建立哪些综合能力？借鉴西点军校塑造领导者素质之经验，结合工商管理与企业实践案例，精心为经理们设计能力提升课程。
（1）为什么西点军校既是培养将军的摇篮，又是打造CEO的摇篮？
（2）为什么中国最具代表性的企业如：华为、联想、海尔、万科等领导人物都具有军人背景？
（3）企业如何培养人才梯队？

二、课程收益
                                                    
参加训练与指导，学员可以获得如下收益：
（1）清楚经理们的重要角色、职责及核心能力；
（2）提升经理们胜任岗位的综合素质与能力；
（3）掌握西点军校组织建设的核心原则、方法及工具；
（4）建立经营意识、培养全局观、提升财务领导力；
（5）掌握坚固与凝聚团队的核心理念及方法，减少员工流失率；
（6）提升经理们的工作教导及沟通能力；
（7）促进职能经理思维转变、突破瓶颈、创造更大的经济收益。

三、课程大纲

第一部分：领导力真谛
1.西点军校对领导力的思考与认知
2.职能经理能力胜任模型
3.领导力的测评分析工具
4.领导力素质模型
5.榜样的力量
6.价值观的力量
7.西点如何培养“抗逆境能力”

第二部分：向西点军校学习领导力
1.西点精神的内涵与实质
2.西点三大著名军规
3.西点领导力黄金法则  
○ 敬佩法则 ○ 增殖法则 ○ 根基法则
4.领袖的三大核心特质
5.讨论：他山之石，可以攻玉

第三部分：职能经理必备的财务领导力
1.西点CEO课堂：经理人缺乏财务领导力，好比指挥官看不懂作战地图
2.企业骨干管理者必需的三大经营思维
3.企业骨干管理者必备的核心财务管理知识
4.核心财务能力的训练与培养
5.造成企业经营风险的7个关键因素
6.表征企业运行健康的3项核心体检指标
7.案例：运用核心财务工具剖析企业经营现状

第四部分：阿米巴模式
1.为何西点军校长期灌输竞争意识
2.剖析“大企业病”
3.如何建立竞争机制
4.案例：制造型企业如何推进阿米巴
5.成本与费用的单元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式

第五部分：性格与领导力
1.西点名言：不了解士兵的性情，无法指挥士兵
2.性格测试工具
3.案例：巴顿与布莱德利将军的互补性格
4.九型人格与领导识人、用人
5.如何分析与了解下属的性格
6.应用案例：现场性格分析与访谈

第六部分：鏖战
1.如何实施战略与经营决策
2.如何调动团队达成任务与目标
3.实践财务领导力，提升数字化管理能力
4.剖析财务绩效，分析经营成果
5.依核心财务指标实施竞赛排名
6.分享、交流、点评及提升

四、参训对象                                                       
生产主管、生产经理、采购经理、仓库经理、供应链经理、人事经理、研发经理、财务经理、供应链经理及企业核心管理者。

五、开课资讯                                                       
课程时长：2天
课程费用：3800 元/人
开课时间：2012年 6月29、30日 苏州 / 2012年 7月27、28日 上海

六、授课方式                                                     
小班授课，学员规模为30人

 领导力领域实战派培训师（16年行业经验，为上百家企业提供过企业内训服务）

兰州大学（华东）国际MBA教学负责人

上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师

哈佛大学HBS访问学者

北京时代光华高级特约讲师

上海市企业家协会理事

湖南大学校友总会理事

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