靶向领导力-中高层管理者

【培训对象】
企业高管、高层管理者、总监等

【培训收益】
● 理解高绩效领导者如何正确扮演角色 ● 掌握共启企业愿景与员工愿景的方法 ● 掌握战略地图分解与执行的核心方法 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法

导引：认识领导力
一、领导与管理
1. 什么是领导
2. 什么是管理
二、领导者风格与角色定位
1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略
2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型的领导风格
模块一：明道-共启愿景（启动内驱力）
第一讲：如何与团队共启愿景
一、立愿景
模型：愿景管理模型
1. 设立愿景的误区
1）为什么许多公司的愿景只是老板的愿景？
2）员工为何对公司的愿景虚情假意？
2. 怎样建立共同愿景
3. 员工对愿景的七种态度
4. 正面愿景与负面愿景
5. 员工创造性张力与愿景
视频欣赏：团队的愿景
二、愿景与使命
1. 使命的来源
2. 员工真的理解什么是使命吗？
3. 愿景与使命和价值观在应用上的模糊状态
4. 个人愿景、领导者愿景与企业愿景的关系
小组互动研讨：公司愿景建立过程分析
模型：愿景动力管理模型
三、愿景、使命与精益思维
1. 没发挥作用的愿景和使命都是浪费
2. 领导者的愿景思维误区
3. 用I型思维驱动愿景诞生
4. 用U型思维成功售卖愿景
情景演练：如何用U型思维售卖愿景

模块二：取势-战略与执行（明确方向力）
第一讲：领导者如何驱动变革创新
一、领导者的变革创新思维
1. 把握创新的时机
2. 赋能创新方法逻辑
3. 激活创新的动力
4. 预防盲目创新的风险
5. 预算创新的成本
6. 搭建创新的制度与平台
模型：变革创新管理模型
二、创新的方法思维
1. 理解创新的类型
2. 创新要匹配企业当前的发展阶段
3. 如何培育创新的灵感来源
4. 基于经验萃取的创新方法应用
5. 如何突破跨界创新思维
三、领导创新变革的步骤
1. 树立紧迫感（解冻-释放-改变-行动）
2. 组建领导团队（目标-组织-计划-分工-领导-控制）
3. 设计愿景战略（个性化-组织化-价值化）
4. 沟通变革愿景（通达-共识-策略-方法-适应-融合）
5. 积极的授权与赋能（本能-赋能-效能-效率-成效）
6．科学的推动短期胜利（节奏-优化-复盘-运营）
7. 促进变革层层深入（上下同心-同德-同欲-同行）
8. 将成果融入文化（融化-细化-强化-渗透化-习惯化）
情景演练：如何培育团队的创新思维

第二讲：战略地图分解
模型：战略地图分解模型
一、认识战略
1. 什么是战略
2. 战略对企业的作用
3. 战略与各级管理者之间的关系
4. 确保企业战略实现的人才发展战略
二、战略地图分解步骤
1. 战略描述与边界确定
2. 战略沟通，统一各层级认识
3. 战略落地实施的步骤分析
4. 战略分解为各级目标
5. 确定战略阶段目标实现方法
6. 阶段性评审战略目标实现成果
7. 人力资本规划与分解
三、战略与战术关系
1. 战略确定方向
2. 战术确定方法
3. 战术执行过程中的反馈
情景演练：如何做战略地图分解

模块三：优术-高效运营（运营能力）
模型：战略执行障碍突破模型
第一讲：战略执行的三大核心障碍
一、企业文化的障碍
1. 企业文化中缺少坚决执行的基因
2. 企业文化障碍形成原因分析
3. 企业文化障碍突破方法路径
二、制度的障碍
1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2. 制度建设如何确保能驱动执行力
3. 限制执行力的制度类型分析
三、人才动力障碍
1. 人缺少动力导致执行力不足
2. 人的动力源障碍分析
3. 人的动力源突破方法
4. 持续激发人才梯队动能的战略与战术管理
情景演练：如何突破执行力障碍

第二讲：激发团队潜能-建立制度与流程
模型：制度建设模型
一、规则的四个逻辑层次
1. 有法可依
2. 有法必依
3. 执法必严
4. 违法必究
故事游戏：规则形成的实验
二、规则的特性
1. 规则的热炉法则特性
2. 规则的逻辑性
3. 规则的公平性
4. 规则的严肃性
5. 规则的公开性
电影视频：规则的力量
三、规则流程与风险管理
1. 懂得流程在什么情况下会失效，流程的价值才能体现
2. 领导者在设计流程时如何评价风险
四、规则与企业文化
1. 规则层文化是企业文化的组成部分
2. 精神层文化与领导者的关系
3. 行为层文化与领导者的关系
情景演练：如何建立科学的流程

模块四：树人-建立信任与责任文化（关系能力）
第一讲：建立信任-营造安全感体系
一、安全感的类别
1. 物质上的安全感
2. 精神上的安全感
二、安全感的理解误区
1. 安全感不等于钱包厚
2. 安全感不等于包办养老
三、营造安全感的方法
1. 领导者的个人魅力，吸引众人跟随
2. 明确的团队愿景和目标
3. 鼓励员工开口说话的文化
4. 合理的竞争也是一种安全体验
5. 有竞争力的物质保障
案例分析：如何营造安全感

第二讲：建立责任文化-管理者责任认知
模型：责任认知模型
一、责任认知
1. 如何正确理解“责任”的三个层次
2. 什么是“卸责”，管理者的“卸责”表现形式
3. 什么是“被动负责”，管理者对“负责”认知的误区
4. 什么是“主动负责”，管理者对“负责”正确认知
二、责任层次
三、推动责任文化障碍
1. 责任文化建设障碍分析
2. 个人当责障碍突破
3. 团队当责障碍突破
情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作

课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑 

中英双语授课
合肥工业大学MBA
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益管理培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师
曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监
曾任：苏州德准精密丨总经理
曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO
擅长领域：领导力，沟通管理，中高层干部能力提升，项目管理

老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：《如何有效实施6sigma》《DOE生产实验设计》《品管七大手法》
《老周说职场》系列课程：向上工作篇、向下工作篇、同级工作篇、自我成长篇，班组长能力提升

工作成果：
★ 摩托罗拉6sigma黑带培训老师，为企业和社会培养多批次600多位黑带和绿带学员，为6sigma的普及和推广做出了重要贡献。
★ 美国园林机械有限公司任职运营总监，老师曾为企业搭建精益管理体系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司，同步推进精益变革。带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，每年通过增加精益项目为企业实现超过1500万元降本的收益。
★ 德准精密模具任职总经理期间，老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境，及时调整公司战略定位，带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件，经一年的努力，初见成效，为企业战略转型打下良好基础。随着企业战略的逐步转型，对组织架构进行必要调整，同时进行核心团队培养，亲自培训，打造新团队，竖愿景，立规则，快速提升团队能力。
★ TFC股份首席运营官COO，任职期间，老师带领团队进行车间改造，重新布局产线，重组管理团队，改革绩效制度，制定年度预算和目标，三个月内成功实现连接器事业部产量翻三番，使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时，整合并购的广州和日本团队，协调团队矛盾，开展多梯次培训，和团队建设活动，最终使团队消除隔阂，形成合力，2017年底使合并的新公司实现盈利。老师同时带领团队推动集团公司实施精益生产，并搭建精益生产体系框架，培养多批次精益核心团队共150名学员，与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质量与效率的双收益。

部分成功案例：
★ 曾给中国商飞讲授《拔尖技能人才综合管理能力提升》课程，根据大飞机行业特点，并对公司拔尖技能人才进行综合管理能力培训，包含高层次技能人才角色认知、沟通能力、问题解决能力、综合管理能力等多方面，取得了很好的成果，培训效果得到领导层高度认可。
★ 曾给贵州茅台讲授《高效沟通管理》课程，该公司连续3年邀请老师为企业培训团队建设，内部沟通,提升管理团队领导能力起到了很大作用。
★ 曾给中国中车讲授《中高层干部领导力提升》课程，受邀进行管理干部培训，根据轨道交通业务特点，量身订制管理课程，有效提升了管理团队的工作能力和协调能力。
★ 曾给上海轨道交通集团讲授《精益领导力》，针对管理团队实务经验足，专业理论少的特点，采用通俗易懂的语言，理解什么是精益思维，从人性角度去思考领导方法，从需求角度去诠释管理，取得了非常好的效果。
★ 曾给奔驰汽车讲授《基层领导力提升》，让管理团队重新认识了领导力，重新理解了精益思维，学员学以致用，团队内部组建学习小组，深化落实精益领导思想和管理方法。
★ 曾给Dell戴尔电脑讲授《中层干部领导力提升》，针对管理团队特点，有效提升管理团队的项目管理能力，得到客户高度认可，持续为DELL各地分公司进行系列培训。
★ 曾给长安福特讲授《对标理念与标杆管理》课程，以实际案例研讨，学员学以致用，培训现场通过价值工程分析即发现了产品二处改善机会，提高了管理团队标杆管理能力与领导能力。
★ 曾给天马集团讲授《精益领导力》《中基层管理干部能力提升》系列课程，协助企业完成精益变革中人才的培养，培训过程采用项目方式，学以致用，使团队可以快速成长。
★ 曾给三一重工讲授《目标管理与执行力》课程，老师将精益理念融入目标管理课程中，对企业的流程优化起到了极大促进作用，管理干部的沟通协调能力，目标执行能力和对愿景的理解能力都有明显提高。
★ 曾给中国移动讲授《战略分解与执行力》与《沟通技巧》课程，根据移动公司业务特点，量身订制管理课程，有效提升了管理团队的工作能力和协调能力。
★ 曾给韩国现代机械讲授《领导力》课程，结合机械行业特点，对管理团队实务经验足，专业理论少的特点，量身定制领导力课程，采用通俗易懂的语言，取得了圆满的课程效果。
★ 曾给西安航空航天讲授《精益领导力》，将精益思想以轻松幽默的方式呈现给学员如何将精益与实际项目管理结合，如何以精益的视角梳理流程，学员收获非常大。
★ 曾给通用汽车讲授《精益化管理》课程，应邀为通用汽车沈阳工厂，和通用无锡工厂，培训《精益化管理》，辅导干部如何带领团队、激励团队，提高管理干部的整体项目管理能力。
★ 曾给亨通集团讲授《6sigma管理》黑带班+项目辅导，以行业背景知识，结合具体问题讲授6sigma管理的各阶段重点，并给予项目辅导，学员融入感非常强，取得了非常好的成果。

主讲课程：
《靶向领导力-中高层管理者》《靶向透析-执行力密码》
《从技术走向管理》《高绩效团队建设》《高效沟通技巧》
《工作计划与目标管理》《时间管理-谁偷了你的时间》《靶向式-问题分析与解决》

部分客户评价：
非常感谢周建华老师二天辛苦授课，精益领导力课程深入浅出，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向，更是对我们团队帮助很大，大家深受启发，更可以马上应用到工作中，再次感谢！
——苏州三丽眼镜有限公司总经理张先立
周建华老师授课风趣幽默，寓教于乐，很完美的演绎了精益领导力的具体应用，谢谢周老师。
——苏州丹腾空气系统COO杨震
今天听了周老师的《沟通技巧》课程，感受最大的不同就是实用、专业，能帮我们解决问题，希望长期合作。
——苏州格比自动化有限公司总经理王庆云
二天的沟通管理课程，让公司的管理干部非常有收获，改变了以往不正确的沟通认识，让团队沟通更加顺畅，非常感恩周建华老师的辛苦付出，有机会下次再合作。
——苏州欧陆通物流有限公司总经理刘彬
以前对精益领导力管理一知半解，在管理时也总是不尽人意，经过周建华老师二天的讲解，对领导力有了全新的认识，让团队耳目一新，相信在以后的工作中，一定能帮助团队提高管理能力，感谢周老师！
——昆山金易得环保科技有限公司董事长杨保严 

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