当前位置: 首页 > 地区专题
无锡企业管理培训讲师
  • 张平亮培训讲师

    张平亮

    企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 ...

推荐热门课程
典型客户
无锡企业管理培训公开课

  • SQE-供应商质量管理高级研修班

      丁远老师      

    2 天

    课程收益：SQE-供应商质量管理高级研修班培训时间：2022年01月07-08日 无锡培训对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。..

  • Excel利润管理与跟踪分析模版

      韩小良      

    1 天

    课程收益：第一讲 建立基于Excel的利润管理模版必须具备的Excel基本技能（控件，图表）单产品的Excel利润敏感性分析模版多产品的Excel利润敏感性分析模版单产品的Excel盈亏平衡分析模版多产品的Excel盈亏平衡分..
  • 课程收益：第一模块 质量竞争与质量管理新挑战Ÿ 日本丰田召回门事件深度剖析Ÿ 企业全因素三大平台互动模型Ÿ 质量管理与企业环境关系Ÿ 3C年代与质量竞争Ÿ 日本制造振兴的矛与盾..
  • 课程收益：一、现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由“设备维修&..
  • 课程收益：一、现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由“设备维修&..
  • 课程收益：课程内容（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由&ldqu..
  • 课程收益：第一部分：深刻认识5S的真正意义与作用·深刻理解细节·认识我们的问题·各国（区域）5S的状况·5S与现场管理·5S的三大支柱第二部分：5S..
  • 课程收益：一、【课程背景】 您的企业是否面临以下困惑？ ◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ◆ 经常性缺料造成交期严重滞后..
  • 课程收益：课程内容（一）现代设备管理概述1.设备管理方式的变革 2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想 4.设备管理的现代化5.全员生产维修体系（TPM） 6.现代设备点检管理的概念与实质（二）现..
无锡企业管理培训内训课
  • 课程收益：一、什么是团队？1．一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。2．团队与团伙的区别3．成功团队的特征包含哪些？二、销售管理现状1．销售管理..
  • 课程收益：一、销售工作的发展阶段：交换商品—推销产品—营销促销--顾问销售二、销售人员的工作职责：根据公司的销售规划，将产品以合理的价格卖出，并协助完成销售和服务的全部环节。三、什么是职业化..
  • 课程收益：一、为什么压力偏爱女性1．造成女性心理失调的特殊因素2．女性的压力症源3．女性压力的环境源二、正确认知与直面了解压力（一）直面压力1．专注于压力更可怕；2．压力来自四面八方；（二）了解压力①为什么..
  • 课程收益：学员自我介绍：案例讨论：一储户为了利息上午十点吵到深夜十点不离开：1. 您觉得问题出在了哪里？2. 遇到这样的客户您会如何对待？前　言：没有不对的客户，只有不够的服务；做事先做人，做人先行礼第一部分：解读礼仪..
  • 课程收益：前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源5．领导者权力（影响力）的分类6．解..
  • 课程收益：学员自我介绍案例讨论：一储户为了利息上午十点吵到深夜十点不离开：1. 您觉得问题出在了哪里？2. 遇到这样的客户您会如何对待？前　言：没有不对的客户，只有不够的服务；做事先做人，做人先行礼..
  • 课程收益：上午• 从西门子某部门的案例看什么叫知识管理• 从该案例看知识管理的作用与收益• 知识管理的一些应用实例（附件）• 知识管理体系的基本考量o 知识的输入与收集渠道o 知识库..
  • 课程收益：前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源5．领导者权力（影响力）的分..
  • 课程收益：一、压力管理重要性紧迫性1．压力对社会适应影响；2．压力对企业的影响；3．压力对个人的影响；4．压力对生命的影响5．压力对生理的影响6．压力对心理、精神的影响；7．压力对家庭关系的影响；8．对成功人生和终..
  • 课程收益：课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲一、经典理论－－品牌的注解 二、经典理论－－品牌命名 1、易读、易记原则 2、暗示产品属性原则 3、启发品牌联想原则 4、..
  • 课程收益：模块一、6S导入1、经典的才是最好的2、6S不能坚持的“八个理由”3、6S的“八个有”和“五统一”4、怎样减少非增值性活动模块二、整理的要求..
  • 课程收益：学员自我介绍：案例讨论：一储户为了利息上午十点吵到深夜十点不离开：1. 您觉得问题出在了哪里？2. 遇到这样的客户您会如何对待？前　言：没有不对的客户，只有不够的服务做事先做人，做人先行礼第一部分：解读礼仪 ..
  • 课程收益：一、什么是团队？1．一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。2．团队与团伙的区别3．成功团队的特征包含哪些？二、销售管理现状1．销售管理五要素 ..
  • 课程收益：一、压力管理重要性紧迫性1．压力对社会适应影响；2．压力对企业的影响；3．压力对个人的影响；4．压力对生命的影响5．压力对生理的影响；6．压力对心理、精神的影响；7．压力对家庭关系的影响；8．对成功人生和..
  • 课程收益：★课程培训大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管..
  • 课程收益：课程介绍 随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。 很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难..
  • 课程收益：单元一 现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二．班组设备管理的内容【实例】某公司设备目视管理示例三．设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实例】切削机操作说明书..
  • 课程收益：第一专题 班组长角色认知和自我成长 （第一天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、 班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的使命3. 班组长工作职责和..
  • 课程收益：1、开胃小菜—-WPS表格基础操作熟悉WPS表格界面，掌握几个常用的基础操作，以应付日常工作的需要。1）数据高效录入填充——如何对数据进行快速填充（三种高效填充方式）&..
  • 课程收益：第一章管理与领导的异同关键：优秀的管理者不一定是优秀的领导者1、会管理不一定会领导2、管理是学习怎么做事3、领导是学习怎么做人4、在中国做领导必须学会的“攻心计”5、优秀领导只为公司持久的..
  • 课程收益：第一篇初识BI真面目——Power BI 概述1.Power BI到底有多厉害（1）易上手 （2）功能强 （3）自动化 （4）可视化2.为什么要学Power BI选Pow..
  • 课程收益：第一部分 WORD商务排版 （3小时）第一章开胃小菜——这些技巧你要懂长篇文档中寻找关键词，只要一键即可快速定位核心内容在表格上面快速添加标题行只要点击..
  • 课程收益：1、开胃小菜—-EXCEL基础操作熟悉EXCEL界面，掌握几个常用的基础操作，以应付日常工作的需要。1）数据高效录入填充柄——如何对数据进行快速填充（三种高效填充方式）..
  • 课程收益：第一部分 PPT制作与呈现 （3小时）第一章逻辑清晰---让PPT一目了然没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。1.如何将word文档..
  • 课程收益：第一讲：采购管理与供应商管理1. 采购战略的管理理念2. 供应商管理概述3. 知己——采购组织如何看供应商4. 知彼——供应商如何看采购组织5. 四大品类的供应战略&m..
  • 课程收益：第一篇学习准备——何为商业智能1.商业智能概念——Business Inteligence（1）讨论——商业智能画像（2）商业/智能/商业智能2.数..
  • 课程收益：导入：仓储管理实战：从认识开始1. 仓储在企业经营中的价值讨论：仓储功能有哪些2. 仓储管理与库存管理的区别模型：仓储管理模型3. 仓储管理组织结构4. 仓储管理岗位职责案例：传统仓库与现代仓库管理的区别..
  • 课程收益：第一讲：民法典合同编解读之买卖合同概述1. 民法典合同编一般规定2. 买卖合同条文的重要意义3. 买卖合同涉及的交易4. 买卖合同条文的结构5. 买卖合同概念及内容案例：买卖合同纠纷案第二讲：合同的主要内容 ..
  • 课程收益：第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库存3. 为什么要保持库存4. 库存的水罐模型5. 库存成本有哪些6. 库存在什么情况下成为问题二、库存管理1. 什么是..
  • 课程收益：第一讲：供应链管理战略及高绩效组织一、供应链的目标与战略1. 什么是供应链2. 供应链管理的目标3. 核心供应链管理战略案例：Hair,追求客户导向的供应链二、构建高绩效的供应链组织1. 定义供应链岗位和职能..
  • 课程收益：第一篇 学习准备——好习惯要养成1.六大偷懒技法——HR要学会偷懒快速导入外部数据（文本数据/ACCESS数据/网站数据快速导入到EXCEL中）分列进行数据整理（数据不规范，..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们