新常态下——双赢领导力与市场营销创新

【培训对象】
公司董事长、总经理、部门经理。

【培训收益】
【“双赢领导力”课程收益：
1  学会观察识别、知人善任；
  2  学会调动潜能、上下同欲；
    3  学会量能授权、层层借力；
    4  学会敬业界面、掌握控制；
5  学会价值引导、循循善诱。

【“市场营销创新”课程收益：
1  从价值叠加层面设计营销创新；
2  从需求增长层面设计营销创新；
3  从现金流观察层面设计营销创新；
4  从成本降低层面设计营销创新；
5  从优势锁定层面设计营销创新。

《双赢领导力与市场营销创新》

 

       【简介】

 

【课程目的：
通过本专题学习，使学员意识到在不同以往的新常态形势下，如何把握公司转型升级，以适应中国经济增速的换档期，及时抢占产业先机，掌握市场制高点和主动权。
在“双赢领导力”课程学习中，使学员在现代化公司管理与组织建设上，有效提升自身领导艺术与现代管理方法。在“市场营销创新”课程学习中，使学员有效掌握新常态下市场营销创新的方式与方法，挖掘尚未发现的更高利润源与利润区。

【“双赢领导力”课程收益：
1 学会观察识别、知人善任；
2 学会调动潜能、上下同欲；
3 学会量能授权、层层借力；
4 学会敬业界面、掌握控制；
5 学会价值引导、循循善诱。

【“市场营销创新”课程收益：
1 从价值叠加层面设计营销创新；
2 从需求增长层面设计营销创新；
3 从现金流观察层面设计营销创新；
4 从成本降低层面设计营销创新；
5 从优势锁定层面设计营销创新。

【本专题分两个部分：
第一部分：双赢领导力（含五个层面）
一 洞悉能力； 二 激励能力；
三 授权能力； 四 驾驭能力；
五 教导能力。
第二部分：市场营销创新（含五个层面）
一 价值能显著性被叠加；
二 需求能爆发性增长；
三 现金流能准确地被观察；
四 成本能破坏性降低；
五 优势能系统性锁定。
 

《双赢领导力》

 

第一章 洞悉能力

【洞悉能力的重要性：（略）

       第一节 用人机制

       第二节 入职资格

第三节 评判标准

【附：本章要点提示：
A 请思考本章的理念与方法？
B 本章小结语：

第二章 激励能力

第一节 激励政策

第二节 薪酬激励

第三节 非薪酬激励

【附：本章要点提示：
A 请思考本章的理念与方法？
B 本章小结语：

第一节 工作分类

第二节 领导的诀窍

第三节 领导的关键

【附：本章要点提示：
A 请思考本章的理念与方法？
B 本章小结语：

第四章 驾驭能力

第一节 基础要素

第二节 关键指标

【考核指标“五大错位”：
——“五大错位”内涵：

A 请思考本章的理念与方法？
B 本章小结语：

第五章 教导能力

第一节 学习型组织与学用结合

第二节 高绩效与组织协作

第三节 纪律文化与入职适应

【附：本章要点提示：
A 请思考本章的理念与方法？
B 本章小结语：

【金钥匙】

第二部分：《市场营销创新》

 

一 价值能显著性被叠加

【附：要点提示：
A 请思考案例与方法？
B 小结语：
【市场，铁面无私……

二 需求能爆发性增长

【附：要点提示：
A 请思考案例与方法？
B 小结语：
【市场上到底有多少品牌……

三 现金流能准确地被观察

【附：要点提示：
A 请思考案例与方法？
B 小结语：
【市场，品牌都在争“宠”……

四 成本能破坏性降低

【附：要点提示：
A 请思考案例与方法？
B 小结语：
【捣落“蜂巢”在杆……

五 优势能系统性锁定

【附：要点提示：
A 请思考案例与方法？
B 小结语：
【成败不在于“做什么”……

【金钥匙】

 

  【刘有法老师简介】 

【基本资料:
实战营销专家、管理咨询专家；
“营销九段”创始人 ；
入选《大师的智慧》100位世界级大师。
曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班担任主讲；
曾为不同行业大中型企业做过管理咨询、品牌营销策划与实战指导。

【擅长方向：
A 为公司做品牌营销、盈利模式策划；
B 为公司做内部管理、发展上市方案；
C 为公司中高层、营销团队做培训；
D 为县域、乡村经济发展做规划。

【品牌课程：
1 《双赢领导力》
2 《营销模式创新》
3 《高位市场定位》
4  《竞争战略选择与落地》

【服务机构报道与评价：
【机构报道：
【附1——来自南昌的报道：
《“营销九段创始人”刘有法大师来昌讲学受“宠”
“……著名营销专家，“营销九段创始人”刘有法老师，应中国职业经理人江西管理中心之邀请，在南昌为江西省国资委第五期高级职业经理人培训认证班授课。刘大师以其“广博的知识，超人的智慧，深厚的教学功底，丰富的实战经验”作了精彩演讲，博得了在座众多董事长、总经理等企业领导的一致赞美。”
（录自2010年4月17—18日“江西省国资委第五期高级职业经理人培训认证”授课后机构网站的报道）
网址：http://www.jxzyjlr.org/shuchu.aspx?NewsID=770

【附2——来自长沙的报道
“刘有法老师倾情讲授市场开发与营销创新之道”
“刘老师的课程内容丰富，讲课生动形象，时不时蹦出一些营销金句，引人入胜。”
“每一个营销招式刘老师都先从理论入手，分别列举不同行业的具体例子进行讲解。”
“老师提炼总结的营销金句，学员们都纷纷记录下来并认真领悟。”
（录自2014年10月25日 -26日为湖南省中小企业服务中心主办的“清华大学总裁班”湖南学员培训后的报道）
网址: http://www.smehn.com.cn/edu/2014/11/5/15124_90.htm

【附3——来自西宁的报道：
“8月份在省委党校举办了国家职业经理人
资格认证培训班”：
“刘老师是‘幽默大师’。语言幽默风趣，让人在轻松愉快的氛围中领悟到管理的真谛。通俗易懂，联系实际，有理有据，出谋划策，分析到位，很有说服力。他的精彩演讲获得学员们阵阵掌声，刘老师的聪明智慧及超强的记忆力让学员们赞叹不已。
（录自2011年8月5日—6日“青海省高级职业经理人资格认证”授课后的报道。）
网址： http://0971.cpm.gov.cn/0971/CPMview.asp?unid=3314

【附4——来自南京的报道：
6月23日，“营销九段”创始人刘有法授课——双赢领导力与市场营销创新
第一天，刘教授向在场的企业家传授如何才能有效的管理企业，运用何种技巧才能让企业老总和员工达到双赢的结果。第二天的课程中，刘教授主要讲解了企业如何在产品和服务同质化严重的时代做出营销上的突破。
安徽泗阳农商行董事长巩大兵评价说：“刘老师的课非常精彩，所讲授的内容都是可以拿到企业中直接运用的技巧，比空洞的理论要更实用。”
（录自2012年6月23日江苏省中小企业协会主办的MBA学员培训后的报道）
网址：
http://www.jsnx365.com/view.asp?keyno=185

【附5——来自郑州的报道：
“《双赢领导力》点燃寒风中的热情”
“记者在会场看到，能容纳1400多人的会场，不到9时，已经是座无虚席……。”“由于中间不休息，有的人去洗手间都是小跑去的，生怕漏掉太多内容。”
（录自2005年1月21日中原主流媒体《大河报》举办的公开课授课后的报道。）
网址：http://oldepaper.dahe.cn/papers/dhb/qrcf/200501/21/19889/19891.html

【附6——来自济源的评价：
2014年4月23日在济源市为河南省农业厅和省农促会联合举办的《全省农产品品牌与营销》公益巡讲结束时，主持人、济源市农业局副局长王地动对全体学员作大会总结给予的评价：
“三大：大专家、大学问、大智慧。”
“三小：小例子体现了大营销；小创意做成了大品牌；小故事占领了大市场。”

【附7——来自北京集团企业内训后的评价：
2011年7月8日—9日为（北京）中美医疗医药集团中高层经理人作《企业营销制胜之道》、《市场开发与营销创新》专题培训结束时企业赠予的评价：
“诗样的语言；
海量的知识；
晴空般的透彻；
大师级的智慧。”

【经典语录：
【 企因人而立；财因才而聚。
【 做产品，只可取利润；做人才，方可取天下。
【 知人者最智；用人者最勇。
【 言商惑者，未解其道也；言事惑者，未解其式也。
【 营销之道，乃读心之道。
【 品牌迎战的不是对手，而是品牌自己。
【 两点之间取其直；两者之间取其心。
【 商海较量，无一为最。
【 大智谋于势；小智谋于力。
【 兵战最怕粮草被劫；商战最怕货款被欠。
【 市场竞争合为胜。
【 营销言智不言勇；拙中见巧乃大巧。
【 营销的奥妙在于：“插柳不让春知道”！
【 商无先后，誉者为先。
【 先经营组织，再经营公司。
【 商，乃天下商。天下商行天下，方可得天下。
【 善商者，不仅会用显形团队，还要会用隐形团队。
【 人心就是天下，认可就是市场。

 

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