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【培训收益】
一、领导与领导力
1、领导和领导力
领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。
领导力的来源：权力+影响力
2、领导与管理的区别
电影片段欣赏与点评
领导与管理者的重要区别
3、领导者特质与基本素质
二、领导者应具备的能力和特质
1、领导特质理论
2、鲍尔的领导特质论与老子的领导观
3、库泽斯的实证研究与卓越领导模型
三、领导行为与人格魅力
1、领导行为连续一体理论
2、领导双因素理论
3、理方格图理论
4、利克特领导风格理论
5、弹性领导风格
费德勒模型 ( Fied1er model )
情境理论 ( Situational Theory )
目标途径理论
领导风格测试
6、建立人格魅力
四、领导力提升与修炼
（一）共享愿景、创新变革
1、愿景的五要素
2、信念、责任、勇气
3、追求变革与创新
4、联合众人建立联盟
5、树立共同价值观，创建文化
（二）决策能力与决策机制
1、决策误区
霍布森选择
布里丹选择
2、正确的决策思维
3、常用的决策工具和群体决策方法
电影片段欣赏与点评
（三）辅导与激励
1、培育辅导部属
2、辅导部属的方法
3、有效激励
激励基本理论
激励应用实务
（四）沟通技巧和影响
1、沟通概念与层次
2、沟通障碍
3、沟通的基本策略
4、沟通协调与会议沟通
（五）识人用人
1、慧眼识人
2、容才用才
3、爱才育才
周辉 博士
□ 多家企业顾问、企业独立董事
□ 管理学博士、硕士生导师
□ 江苏大学管理学院战略管理研究所 副所长 教授
□ 上海三佑创业投资有限公司咨询事业部 总经理 三佑商学院 副院长
南京航空航天大学管理学博士，曾在国有大型上市公司从事培训管理工作，现任江苏大学管理学院战略管理研究所副所长，上市公司独立董事，多家企业管理顾问，主持过多家企业的战略诊断咨询项目，多次受邀在北大总裁班、天津大学、东北师范大学、上海海事大学、扬州大学等高校为EMBA、MBA班授课。
周老师授课领域非常广泛，尤其专注于组织效能建设，着力于组织执行力的打造，是执行力三段八环理论的提出者。周老师的课程理论有深度、耐人寻味；实践有体验、形成共鸣；课堂有气氛、诙谐洒脱。十多年来，周老师致力于企业培训和咨询工作，关注管理理论的应用与实践，服务的企业覆盖了十多个行业，形成了自己独特的培训风格——理论生动导入、演练互动落地。
〖主讲课程〗
《战略转型与商业模式创新》
《战略落地与企业系统执行力》
《高效团队建设与五项协作障碍突破》
《创新思维与管理创新》
《新商业时代权变领导与影响力修炼》
《沟通艺术与跨部门沟通》
《非人事经理的人力资源管理》
《管理者角色认知》
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第一讲 导言认识全新商业时代一、新商业从何而来1.代表事件：马云的“五新”二、新商业时代市场营销核心逻辑及对汽车行业的影响1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化2.案例：购票网站的行为数字化三、行业案例：从特斯拉探寻汽车行业市场营销全新商业变革1.从经营商品到经营顾客的转变2.互动讨论：您是在经..
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课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网5G时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳传志创办的企业，起点相近，但结果却不同，..
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课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..
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一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..
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前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..
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