课程编号:29900
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:835
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:郭音
一、领导力打造:领导力定义与核心逻辑 领导力的定义 领导与管理的区别 管理者领导力不足的典型表现 领导力的核心逻辑:经营—管理—执行 经营:管理者必须具备大局观与经营意识 管理:管理者必须引领团队的工作方向及关键问题解决能力 执行:管理者必须对最终结果及结果执行过程负责 案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
二、领导力打造:领导力提升的关键策略与方法 领导力首要回答的问题:一定不做的事情是什么 领导力提升原则1:战略原则:取:一定做什么;舍:一定不做什么 领导力提升原则2:方向原则:方向一旦错误,越努力损失越大 领导力提升原则3:二八原则:如何找出最重要5个工作重点 领导力提升原则4:压强原则:集中优势兵力打歼灭战 领导力提升原则5:节点原则:设定里程碑,带领团队快速完成任务 案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析 三、领导力打造:情绪压力管理与团队赋能 团队情绪与压力的核心种类 团队情绪与压力产生的关键原因 团队情绪与压力化解的关键措施与策略 团队赋能1:改变团队的认知 团队赋能2: 赋能动力:激发团队人员的原动力 团队赋能3: 赋能结果:被动工作转向主动工作
课程总结
郭音/Kevin 投资人/资深企业变革专家 加速工厂 总裁 源创国际研究院 副院长 清华大学/北京大学/上海交大/中国人大等总裁班授课专家
专业实践 实践领域:战略并购、企业变革、商业模式 十年产业创新研究与投资并购 2017年受聘于南京师范大学 产业教授 2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资 源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)
主讲课程 序号 经典系列课程 适应对象 1 《新形势下企业转型与变革之道》 总裁班、公开课、内训 1-2天 2 《战略管理与风险控制》 总裁班、公开课、内训 1-2天 3 《战略管理与经营决策》 总裁班、公开课、内训 1-2天 4 《Get新视野—从管理到经营》 总裁班、公开课、内训 1-2天 5 《商业模式设计与创新》 总裁班、公开课、内训 1-2天 6 《战略执行》 总裁班、公开课、内训 1-2天 7 《管理创新》 内训、公开课 1-2天 8 《创新思维》 内训、公开课 1-2天 9 《系统思考》 内训、公开课 1-2天 10 《领导力》 内训、公开课 1-2天 11 《高绩效团队建设》 内训、公开课 1-2天 12 《MTP-管理者核心技能提升》 内训、公开课 1-2天
授课特点 郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。
客户反馈
“欢迎郭老师来清华大学授课,本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》,课程生动实战,深入浅出,赢得了全体学员的热烈反响和高度认可,期待郭老师再次来清华授课。” —— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任
“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课,两天的课程,学员反馈非常精彩,一致认为课程实战接地气,我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课,两天课程结束学员离开教室时,主动排队一一跟老师握手的场面,这还是第一次出现。” —— 南京师范大学商学院 王欣老师
“感谢郭老师一整天的授课,郭老师的课程非常生动和实战,今天一整天下来,我个人收获非常大,现在正是我们集团制定战略的时候,郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具,回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去,高质量的做好集团的这次中长期战略规划。” —— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
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教练式领导力
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
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