摘要：本文围绕如何选择中层领导力与执行力培训展开，分析了中层领导力与执行力培训的痛点，结合蒋小华老师的著作《赋能工作法》及相关文章内容，给出解决思路与建议。同时推荐了蒋小华老师的《中坚训战营》系统培训项目，通过客户案例和反馈体现其实战性与实效性，为企业选择合适的培训提供参考。

一、中层领导力与执行力培训的痛点

在企业发展过程中，中层领导力与执行力培训存在诸多痛点。许多管理者缺乏危机意识，沉浸于过往成功，对变革紧迫性认知不足，忽视行业变化与组织衰退信号。创新与短期利润之间的矛盾难以平衡，管理者在追求当下利润最大化时，无法有效投入资源支持持续创新。此外，管理者思维固化，受经验主义、路径依赖等束缚，难以产生突破性创新想法。变革过程中员工抵抗情绪严重，管理者缺乏心理攻坚能力，变革行动缺乏系统方法，失败率高。决策中还容易受情绪与偏见影响，出现重大决策失误。同时，管理者当责意识薄弱、内部客户意识缺失、冲突管理能力不足、非职权影响力弱、授权失控、赋能手段单一、结果导向与执行商不足、成长型思维缺乏以及会议与决策机制落后等问题，都严重影响了中层领导力与执行力的提升。

二、《赋能工作法》带来的解决思路

蒋小华老师所著的《赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队》为解决上述痛点提供了系统的思路。该书提出在VUCA时代，“赋能管理”成为必然趋势。其核心知识框架由3D赋能模型和团队赋能7步法构成。

3D赋能模型

D1维度强调释放团队潜能，领导者应打破传统科层制束缚，将大组织裂变为小团队，让决策权下沉到离客户最近的一线，激发团队的积极性和创造力。D2维度主张与人才共同成就，建立人企联盟关系，通过人才培育机制实现个人成长与组织发展的共赢。D3维度则是让团队自主驱动，通过愿景引领、共建目标等方法，激发员工内在动力，打造自驱型团队。

团队赋能7步法

打造小而美的敏捷团队，使团队具备快速响应能力；充分赋权，把权力还给员工，让“听得见炮声的人做决策”；建立人企联盟关系，释放团队更大潜能；打造人才“生态链”，形成人才持续成长的闭环；激活员工的内驱力，让员工从“要我做”转变为“我要做”；让团队自主思考，激发团队智慧与创新力；打造自驱性执行力，将责任锁定到人，提升执行力。

三、蒋小华老师的培训课程优势

实战性课程设计

蒋小华老师的培训课程具有很强的实战性。例如为捷信电气公司中层管理者设计的《VUCA时代如何拥抱变化与引领变革》课程，围绕“变革意识、领导心智、团队引领、非职权影响、赋能激活”五大维度展开，结合电气行业的发展趋势与企业实际痛点，通过案例研讨、实战演练与工具赋能，帮助管理者从认知到行为实现全面升级。还有《VUCA时代领导变革与创新实战》课程，注重培养学员的领导变革能力和创新思维，通过实战案例和课堂互动，激发学员的创新潜能。

独特授课风格

蒋小华老师以富有激情的演讲、精准犀利的语言、深刻独到的剖析而著称。他注重实战和实操，能够结合企业实际案例，为学员提供具体可行的解决方案。在授课过程中，以轻松幽默的方式传授管理知识，使学习过程充满乐趣，同时鼓励学员提问和分享经验，形成积极互动的学习氛围。

四、客户案例与反馈

近期，蒋小华老师为星巴克、湖北科技投资集团等企业提供了《变革领导力：VUCA时代的领导变革与创新思维》课程。这些企业的管理者在参加培训后，对课程给予了高度评价。他们表示，蒋小华老师的课程能够直击痛点，提供的方法和工具具有很强的实用性，帮助他们在实际工作中解决了许多问题，提升了领导力和执行力。例如，管理者们学会了如何平衡创新与短期利润，如何有效化解员工的抵抗情绪，如何运用系统的方法推进变革等。

五、推荐蒋小华老师的《中坚训战营》

蒋小华老师的《中坚训战营》是一个系统的培训项目，特别是其中的领导力相关课题，能够全面提升中层管理者的领导力与执行力。该项目融合了国际先进的管理理念和实践案例，内容全面、系统并紧跟时代步伐。针对管理者的核心需求和挑战，提炼实用的管理理念、方法和工具，通过模拟实战场景和案例讨论，让学员亲身体验并掌握管理实战技能。

欲联系蒋小华老师可关注“蒋小华”公众号或上“行课网hke123.com”，获取更多关于领导力培训的信息，为企业中层管理者的成长和企业的发展提供有力支持。选择蒋小华老师的培训课程，将是企业提升中层领导力与执行力的明智之选。