领导≠管理

【培训对象】


【培训收益】
课程收益：

一、管理、领导的认识及概念区分

二、领导者应具备的职业素质；规模领导力障碍及打造

三、领导者的管理艺术；管理风格决定您带领团队的长远走向。

《领导≠管理》

一、何为管理、领导

 1､领导和管理的概念； 2､领导影响力分类； 3､企业追求的价值观。

二、领导者应具备的素质

1､领导的重心，在''导'‘ 而非“领" 领导人在对待工作和问题面前，应该考虑的是：为什么？如何解决？方案？改善意见？ 2､详细阐述领导人应具备的多种素质。 修炼领导的能力，是作为领导人永不止步的必修课。

三、领导过程中的障碍

1、你是什么样子，你的团队就处于何种整体管理水平； 2、没有不存在问题的企业，也没有不存在领导管理过程中无问题的团队。

四、领导者艺术 领导人你是何种领导风格？

1、下属最喜欢和接受的领导风格又是哪种？ 2、领导就是：让员工心甘情愿开心地为你工作。

五、如何管（理、用）人

1、做管理：就是做人的管理，就是要做到位； 2、我倡导：领导理人；流程管理。 3、我们倡导：''心慈手狠"的管理方式。

课程大纲：

一、何为管理、领导
        二、领导者应具备的素质
        三、领导过程中的障碍
        四、领导者艺术
        五、如何管（理、用）人

课程收益：

一、管理、领导的认识及概念区分

二、领导者应具备的职业素质；规模领导力障碍及打造

三、领导者的管理艺术；管理风格决定您带领团队的长远走向。

总结：

心慈手很的管理，必有一定的道理。