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企业班组长、中层管理人员
【培训收益】
团队常犯的错误
第一部分：管理者对领导力的理解
一、管理者与领导
1．什么是管理？
2. 企业管理新趋势
３．什么是领导？
4．领导者权力（影响力）来源
5．领导者权力（影响力）的分类
6．解读管理者采用的4种领导方式
7．领导方式权变理论
二、管理者与领导的联系与差异
１.把管理和领导结合起来
２.管理是把事做对，领导是做对的事
３.管理属于守成，领导属于创新。
４.管理是控制，领导是激励。
5.管人贵在管心——领导是管理的方向！
第二部分：管理者领导力提升
一、如何提升学习力，做创新变革者
1．养成终身学习的习惯
2．学习型组织的好处和作用
3．掌握团队解决问题最佳方式
二、如何提升表达力，做和谐沟通者
1．如何有效与上下级沟通
2．了解人性深层次的需求
3．学会尊重及人性化表达
4．团队冲突处理五种方法的运用
1．上司和教练的区别
2．如何做教练式领导
3．管理者必须的授权方法
四、如何提升凝聚力，做团队建设者
1．理解本企业文化
2．理解一把手文化
3．核心精神和企业文化在团队中落地
五、提升把控力，做时代顺应者
1．职业定位的把控
2．上下级关系把控
3．情绪心态的把控
高级注册企业培训师
前后担任世界500强大型国有商业银行ＨＲ主管、支行行长兼无锡分行培训讲师
近三十年的职业生涯，先后从事了企业管理、企业法人和企业培训咨询，有着丰富的理论基础和管理实战经验。
王老师在企业员工职业化素养、中基层管理人员能力提升、服务行业礼仪与沟通以及心理解压等方面有着独特的见解，近三十多年的实务经验使其在设计课程时能密切联系学员的实际情况，并能寓管理理论、管理方法于简单的故事（案例）之中，通俗易懂。受到了参训学员的普遍欢迎和认可。
倾心主讲课程：
管理类：《管理者修练及领导力提升》、《班组长定位及日常管理》、《九型人格与领导力》、《九型人格与高效沟通》、《职场社交礼仪》
员工类：《心态.责任.忠诚—员工职业化素养》、《职场礼仪与沟通》、《银行柜台服务礼仪》、《压力与情绪管理》、《为身心减压，做健康女性》、等。
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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