程 龙
营销管理实战专家
|精华制药大区销售副总|东北师范大学 MBA |高级体验式培训师
丨上海交大/哈尔滨工业大学特聘讲师
丨曾任：老隆平丨新品推广经理
丨曾任：精华制药丨大区销售副总
|曾任：天裔商贸/华润医药华东大区|营销总监
擅长：大客户关系维护/销售技能提升/销售流程推进/营销团队打造与心态激励等
I双汇/新东方/李宁/国美/万科/中国黄金/美团/海尔/企叮咚/等上百家知名企业特邀讲师|曾带领（聚仁药业）团队1年内实现区域年销售额突破5千万，销区排名获浙江/江苏前三甲
程老师拥有17年营销管理实战经验，对团队打造、大客户营销、技能提升、心态激励等具有独到的见解。同时，注重培训的时效性，善于利用训练技巧提升组织绩效，至今累计授课达600余场，参训学员达3W人，课程好评率达98.5%，部分代表案例如下：
《业绩跟踪管理与领导力塑造》累计50+期：安邦制药/万通药业/太平洋保险/泰康人寿…. 《大客户销售与谈判技巧》累计48+期：吉林银行/中信银行/盛地产/万晟地产/美团……《职业素养与心态激励》累计32+期：慧科传媒/ZARA/李宁/万达/欧亚集团/京东物流……《职业素养——执行力与凝聚力》累计28+期：美团/环球国旅/众诚连锁/荟萃楼珠宝……
"中国式"管理与西方管理学的本质差异在于文化背景不同，西方管理以"事情-职责"为中心，注重方法和工具，以提升效率为目的。
中国式"管理以"人情-关系"为中心，注重感受与经营，以忠诚稳定为根本。
认可人再谈事传统文化影响，对中基层管理者要求更高，管理能力欠缺往往不是工作宣导跟踪不到位，而是部署不认可领导而导致的执行意愿缺失。课程价值在于人才流动频繁的市场竞争中，培养管理者洞察人心、洞悉人性、经营人情的管理思维，运用非权力影响力，留住人才、激发其内在驱动力。
团队凝聚力不足？执行力不强？驱动力不够？根本原因是团队管理者领导力不足。凝聚力是表象，驱动力是根本，执行力是结果，领导力是核心。没有稳定的团队就没有稳定的业绩，没有激情的团队就没有骄人的业绩。而团队的状态取决于领导者的领导能力，主将无能，三军蒙羞。是什么决定着领导者团队管理水平？同一家公司，相同的规章、制度、流程、文化，为什么各部门的状态不同？有的一盘散沙，有的行动一致，有的人心涣散，有的同心同德？差异的根本不是“管理工具"而是部门领导者的管理情商。低情商管理者以“事”为中心做“要求约束”，下属不认同、不服从、对着干、瞎捣蛋、掉链子；“人”为中心，做“激发影响”下属主动担责、认真负责、高效执行。
中基层管理者
店长
主管
经理
