当前位置: 首页 > 地区专题
江苏职业经理人培训班讲师
  • 戴豆培训讲师

    戴豆

     從事培訓工作三年...

  • 陈万林培训讲师

    陈万林

    中式精益系统管理构建专家和导师 亚太对...

  • 张平亮培训讲师

    张平亮

    企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 ...

  • 吕宁培训讲师

    吕宁

      专注于工业工程领...

  • 秦发家培训讲师

    秦发家

    12年企业培训实战经验 曾任：富士康丨...

  • 陈静培训讲师

    陈静

     Tina Chen（陈静）老...

推荐热门课程
典型客户
江苏职业经理人培训班公开课

  • 商务礼仪与职场沟通

      JAM      

    1 天

    课程收益：一、认识礼仪 规矩与礼仪的重要性 商务礼仪的基本原则二、职业化形象塑造 1、商务人员仪容规范 男士修面的具体要领 女性职业化妆（练习） 发式发型的职业要求 职场仪容的禁忌 2、商务着装的基本原则 ..
  • 课程收益：一、现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由“设备维修&..
  • 课程收益：一、现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由“设备维修&..
  • 课程收益：课程内容（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由&ldqu..
  • 课程收益：一、 研发人员的特点1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多-强调团队c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) ……2. 研发人员的常规素质要求有哪些..

  • 薪酬福利设计与职位分析评估

                       

    2 天

    课程收益：(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?（二）、职位分析、设计与测评技术的应用1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法2、如何进行职位..
江苏职业经理人培训班内训课
  • 课程收益：【课程背景】工作的高品质离不开员工的高素质，但素质与知识不同，有知识的人不等于就有素质。知识可以习得，素质需要修炼。素质的修炼必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证的儒家思想正是为我们提供了这样..
  • 课程收益：一、销售工作的发展阶段：交换商品—推销产品—营销促销--顾问销售二、销售人员的工作职责：根据公司的销售规划，将产品以合理的价格卖出，并协助完成销售和服务的全部环节。三、什么是职业化..
  • 课程收益：一、为什么压力偏爱女性1．造成女性心理失调的特殊因素2．女性的压力症源3．女性压力的环境源二、正确认知与直面了解压力（一）直面压力1．专注于压力更可怕；2．压力来自四面八方；（二）了解压力①为什么..
  • 课程收益：一、了解企业、融入企业1.您了解公司的经理理念吗？2.您了解公司追求的核心价值观吗？3.您了解企业需要怎样的员工吗？二、优秀员工的职场心态阳光思维承担责任系统思考共赢心态心存感恩自我超越老..
  • 课程收益：互动游戏：优秀员工的画像吃饭快、效率高——时间管理大声公、影响力——沟通技巧情商——情绪压力管理、情感管理案例：央视主持人的经历案例：美国总..
  • 课程收益：一、礼仪的概念与本质1．礼仪概述2．礼仪的本质3．学习礼仪的要求4．学习礼仪的过程二、礼仪的作用1．内强素质2．外塑形象3．增进交往三、礼仪与角色四、礼仪与职业素养１.礼仪与职..
  • 课程收益：第一讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有..
  • 课程收益：一、沟通的关键要素—人 这都是由于在沟通过程中参与人的不同而造成的，所以理解各种不同类型的人，对我们的实际生活和工作有非常大的意义。 1、团队中的人 2、不同的人会有不同的沟通习惯 3、不同的人会采用不同的沟..
  • 课程收益：中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管..
  • 课程收益：第一讲：职场悟道一、杠杆原理1、德能胜过技能2、职场之道修炼的六大模块1）自我的定位与合作的心态2）专业的技能与人际的交往3）合理的态度与自主的觉醒二、悟道路径1、学会做减法：为学日益，为道日损2、觉..
  • 课程收益：一、向上管理 （Upward Management）（一）中层管理者的管理五维度（二）向上管理的内涵Do the right things right¨ 1.意愿Will、能力Ability¨ 2.期..
  • 课程收益：第一单元 认识你的工作和职业化 老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 警示：你每天在干什么？ 干活？&m..
  • 课程收益：第一讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、如何正确看待领导的批评6、对企业有忠诚 对自己有交待7、去浮求实迎难而上正确价值观..
  • 课程收益：第一单元：科学的职业观念 1.什么是职业？2.什么是职业化？3.为什么工作？4.工作为谁？5.做热爱工作的好员工。第二单元：高尚的职业道德1.现代人道德缺失。2.佛、道、儒的职业道德观。3.做德才..
  • 课程收益：员工，你可以认知自己吗？企业需要的优秀员工，应该需要哪些良好品质？细致分析员工n种良好职业品质课程大纲：一、认识品质二、认知自我三、优质员工应备职业品质课程收益：一、自己是否具备优良的职业基本品质二、以高度职..
  • 课程收益：一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是“三会一总..
  • 课程收益：安全心法篇第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故 VS 零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）研讨：安全生..
  • 课程收益：分享与分析您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员？我们根据什么建立岗位任职能力模型？我们..
  • 课程收益：开场导入如果您是领导，您不喜欢怎样的员工 您不愿意与怎样的同事相处 您认为怎样的人算是“问题员工” 您认为处置问题员工的原则是什么 ..
  • 课程收益：第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收获员工收获..
  • 课程收益：第一部分 银行员工职业道德教育一、银行员工职业道德(一) 银监会《银行业金融机构从业人员职业操守指引》解读(二)单位的商业秘密、知识产权该如何保护？(三)业务执行中如发现可能发生违章违纪行为该如何处置？(四)银行工作..
  • 课程收益：PART 1 Visio2016图形设计从新手到高手（半天）第一篇初识Visio1.Visio概述（1）Visio发展史（2）Visio2016版本介绍（3）Visio应用领域2.Visio2016新增功能 ..
  • 课程收益：课程背景：开店靠老板，经营靠店长。如果店长缺乏敏锐的市场洞察力和终端经营管理能力，会直接影响门店的生死存亡。在过往的终端项目中，曾经遇到很多的店长朋友，大家都有自己摸爬滚打多年的终端经验，但仍然是依据自己过往的经验在支撑着门店的运营..
  • 课程收益：第一部分 企业治理类型与董监高的逻辑联系一、企业的类型、进化及其优缺点二、公司两权分离的必然性及其产生的问题1、公司两权分离的必然性2、两权分离产生的问题：（1）经营者侵害所有人的利益（2）内部人控制三、公司..
  • 课程收益：第一部分 企业治理类型与董监高的逻辑联系一、企业的类型、进化及其优缺点二、公司两权分离的必然性及其产生的问题1、公司两权分离的必然性2、两权分离产生的问题：（1）经营者侵害所有人的利益（2）内部人控制三、公司..
  • 课程收益：第一部分 银行员工职业道德教育一、银行员工职业道德(一) 银监会《银行业金融机构从业人员职业操守指引》解读(二)单位的商业秘密、知识产权该如何保护？(三)业务执行中如发现可能发生违章违纪行为该如何处置？(四)银行工作..
  • 课程收益：课程名称 课程目标 课程内容 课时《自我认知与职业规划》掌握自我认知的方法；掌握职业规划的方法 自我认知的方法；职业规划的方法；认识社会的方法；认识资源的方法； 6H《职业发展设计与管理》 掌握设计岗位职业发展途径的方法；掌..
  • 课程收益：【课程提纲】第一部分：关于职称一、概念及系列二、职称申报方式三、国家及当地政策的解读及评审流程1.国家职称评审政策解读2.当地政策解读3.评审流程第二部分 职称申报一、申报条件（工程技术类）1.基..
  • 课程收益：第一部分 公司法与董监事履职一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理..
  • 课程收益：一、不良资产业务的尽职调查实务分析（一）尽职调查的基本原则1、客观真实原则。2、全面审慎原则。3、依法断定原则。（二）资料审查的主要内容1、债权类资产2、物权类资产3、股权类资产4、诉讼类资产（三..
  • 课程收益：导论：项目管理是通用的高效工作模式第一讲：预备阶段——认识项目和项目管理一、项目是独特的一次性事业1. 项目 VS 运营案例：恋爱与婚姻讨论：开发ERP系统与运行ERP系统的区别2. 拥抱..
  • 课程收益：分享与分析请向大家介绍您自己请分享您的职业生涯规划您认为影响您职业发展的因素有哪些面对包含危险的“机遇”，您会作何选..
  • 课程收益：一、公司内部治理方法与框架1、决策权、执行权和监督权的协同作用 2、公司治理中有效“三会一总”案例二、国有企业董事会1、董事会的价值功能2、董事会与股东大会的关系3、董事会的组成4、董..
  • 课程收益：一、职务犯罪心理1、犯罪心理的概念2、人类需要的特点3、犯罪心理的形成过程4、动机冲突及其转化5、犯罪成本6、犯罪决意的形成7、主要的犯罪动机8、容易导致心理失衡的错误意识9、影响职务犯罪心理形成的因..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们