领航领导力沙盘

模块主题 教学内容 时长
模块一
建立目标 讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 3小时
模块二
以身作则 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任 2小时
模块三
共启愿景 沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型 2小时
模块四
挑战现状 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标 3小时
模块五
使众人行 沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈 2小时
模块六
激励人心 沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景与未来
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度 2小时 

松松物流供应链 集团 CLO
华为全球培训中心签约直播培训专家顾问&华为教学大赛特约评委
中国人民大学-研究生院 特聘讲师
历届online-edu全国直播培训大赛 优秀导师
蒙牛集团、阳光集团、太平洋集团等认证直播培训师 导师&评审专家
历届 中国培训 “我是好讲师”大赛·全国总决赛 评委
全国培联“讲师推优大赛”全国总决赛评委
大庆油田「铁人学院」青年干 领导力培训 签约讲师
携程集团主管《领导力U+训练计划》 签约讲师
原 博思堂地产·营销学院 执行院长
【背景】
现任松松集团（全国型物流公司2000人）CLO（首席学习官）&营销中心政委，管理：培训中心、品控中心、客服中心，分管江苏、浙江、河南分公司。开创品控中心大数据标准化闭环作业流程、制定全国SOP、推进数字化学习建设促进集团人才梯队发展，为中国企业数字化学习论坛多届演讲嘉宾。曾任全国型管理咨询公司呼叫中心、市场部经理，带领业务团队40余人连续两年获得集团业绩冠军。历任好屋网（全国型房产电商上市公司）集团企业大学培训总监，创办好屋大学，开发并训练出100多位企业内训师，为好屋集团200位核心团队管理者与400位带人管理者设计领导力发展项目，好屋大学获得2016百强企业大学称号。历任博思堂地产集团（房地产营销公司华东行业第一）企业学院执行院长，创建博思堂营销学院，为博思堂100位核心人才与200位管理者设计领导力发展项目，新人成长项目“雏鹰计划”获得2016房地产行业全国优秀学习项目。标签：营销&管理&企业数字化学习

华为全球培训中心《直播培训技术》为华为全球培训中心专职培训师赋能培训、改进直播培训技术，设计优化直播培训课程、丰富直播互动手段，解决直播培训教学问题，助力华为全球师资输出全球直播培训课程。

蒙牛集团《直播培训技术训练营》赋能蒙牛800位内训师，运营直播培训师认证项目、助力蒙牛内训师数字化转型，开发直播内训课程全球输出。

携程集团《U+主管培训》长期签约讲师，渗入200多位团队管理者领导力提升项目，并协助领导力项目培训推进与落地（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》、《优势》，James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳《Theleadership Challenge领导力》），课评创携程评分历史记录：4.99分。

中国石油【铁人学院】（中组部授牌国企唯一“党员教育培训示范基地”）青年干部培训签约讲师。为大庆钻探、思政、采油七厂等青年干部班级，各批次青年党员干部培训，进行领导力训练、情商培训、内训师训练等专业技能提升。

百世快递集团，主导训练500多位网点经营者领导力项目，全国巡回各大区域，2020年全国巡回19场，协助门店分析部门管理问题，提升专业管理水平，找到门店管理发展改进方向。

山石网科（网络安全行业第一）山石大学内训师顾问，主导训练60位合格内训师，开发50多门品牌课程并进行全球输出致10几个国家，管理者评价：最落地、最开心、最入心的培训。
龙格亲子游泳俱乐部（行业第一）龙格学院顾问，主导训练100多位合格内训师，开发60多门品牌课程，渗入全国店长、投资人领导力训练项目，协助江浙沪30多家门店落地推进。

曾辅导中国石油、一汽大众（五菱、宝骏）、中国人民银行、等多家行业龙头企业。授课超过10000人次。
【学员评价】
“新颖独特，开拓了许多新视野，很好的助力全球直播培训输出”—华为全球培训中心 严新华老师
“最容易被业务部门接受，激励人心又落地实用的语言，靠谱。”——常熟农商行/副总经理/王思源
“参训次月业绩就创了有史以来的新高，应用的改变让我自己都很震撼。” ——龙格亲子游泳俱乐部/投资人/傅薏潼
“内训师的热情和成长之快，立竿见影，许多研发和工程师都被点燃了。”——三星家电/总工程师/徐锡胜
“生动且有深度，别具一格的融汇了许多门类知识，难得的好老师。“——中国石油/华东培训中心主任/陈丽华
“工具方法可操作性很强，课后能持续沿用，而且很具有预见性。”——携程集团/培训经理/王雅君
“入司7年这是我参与过最落地、最开心、最入心又接地气儿的培训”—山石网科/销售部经理/丁斐
【讲师特点】
互动性强、亲和力好，课程实用性强、注重工具、流程、方法落地
人课合一、讲所做、做所讲，企业实战经验丰富，主张身心合一
课堂氛围热情、幽默、纯粹，有活力却不失专业性与信赖感。
【授课形式】
内训I——培训形式：
管理类：《Lead the ship领航领导力》沙盘（可授主题：团队协作的五项障碍、情境领导力、领导力五项核心行为、敬业度导向的领导力）‘管理者必修课(1-2天，主管/总监/区域经理/公司总经理)
内训师类：《卓越讲师双证班》（可授主题：《精彩演绎—内训师魅力呈现与专业表达》、《逻辑清晰—解析课程内容与结构设计》、《独具匠心—基于任务解决的课程设计与开发》、《公众表达与演讲技巧》）适合：管理者、商务展示人员、内训师等
团队激励与赋能类：《团队心动力》（1天，全员）、《情商·影响力》（1天，全员）
直播培训师类：《先声夺人—让你的直播准备信心百倍》、《内容为王—让你的直播课程独具匠心》、《自如呈现—让你的直播呈现引人入胜》、《敏捷探索—四步搞定经验萃取与案例开发》

内训II——项目形式：
内训师项目：《卓越讲师双证班》（5堂实时微课+3天2晚线下集训+30天线上辅导+1次线下沙龙+1~2天认证考核，适合：管理者 /优秀人员/业务标兵）《直播培训师训练营》（全程21天线上）
新人训项目：《雏鹰计划》训练营（14-21天， O2O实战业务综合训练营，1/3理论1/3模拟1/3实战。适合：企业新员工、管培生）
领导力项目：《鹰隼行动》（全周期90天， O2O混合式培养模式：线上学习+集中面授2天+行动学习工作坊+学习社群实验室+60天挑战性任务，适合：部门主管/ 总监/城市总经理） 

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  第一部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特质——领导远见——领导热情——自我定位—..

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