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2013.7.12
生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。
【培训收益】
转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式
掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力。
TWI高级培训师
基层管理者领导力高级培训师
北京交通大学物理学学士
上海财经大学工商管理学硕士
曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训
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开课时间：2024-10-25 — 2024-10-26
开课地点： 广东-佛山
导入篇：经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司； 2. 区分经营和管理； 3. 经营的逻辑（平衡记分卡）； 沙盘演练 第一年： 1. 沙盘规则的学习； 2. 沙盘演练； 3. 经营者的财务思维。 第二年： 1. 沙盘演练； 2. ..
人气：162
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、EQ = 情商（人际关系的运作）二、EQ与管理的关系1． “EQ的孕育背景”与“高IQ，低EQ的一般现象”2． 我国改革开发以后的问题与症结3． 领导的三力4． 未来的世界是方向比努力重要᠊..
人气：148
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财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..
人气：131
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一单元：管理者素质模型和角色认知1.管理者背负的三个主要角色2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求3.管理者应具备的核心能力模型、方法、工具1.管理者年历2.管理者角色谱3.领导力起源：沟通视窗第二单元：管理者的影响力及团队组建1.气场：管理者应该有的..
人气：251
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一单元：管理者素质模型和角色认知1.管理者背负的三个主要角色2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求3.管理者应具备的核心能力模型、方法、工具1.管理者年历2.管理者角色谱3.领导力起源：沟通视窗第二单元：管理者的影响力及团队组建1.气场：管理者应该有的..
人气：184
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部：和客户沟通的成功开场白1、成功的启动的三步骤2、打开话题的技巧3、30S内建立亲和力的秘诀4、如何赢得客户的好感5、成功开场白的标准是什么？第二部：SPIN顾问式沟通技巧1、如何了解客户需求2、销售中确定客户需求的技巧3、有效问问题的五个关键4）需..
人气：845
