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2013.5.25
【培训对象】
主管、工段长、班长、组长、拉线长、储备干部等。
【培训收益】
1、了解“新生代”职场行为特征，改变管理者的心态，从而做到有的放矢；
2、学会“新生代”的激励策略，提升员工的积极性，降低流失率;
3、掌握有效沟通、辅导“新生代”的技巧及策略。
主管、工段长、班长、组长、拉线长、储备干部等。
【培训收益】
1、了解“新生代”职场行为特征，改变管理者的心态，从而做到有的放矢；
2、学会“新生代”的激励策略，提升员工的积极性，降低流失率;
3、掌握有效沟通、辅导“新生代”的技巧及策略。
模块一：新生代之--管理转型
1、富士康事件反思新生代的管理
案例：张瑞敏对新生代管理支招
2、新生代思维模式、管理角色转变
讨论：新生代大量流失怎么办？
3、优秀企业管理新生代的方式方法
案例：金龙鱼、联想、明基等企业
模块二：新生代之--激励策略
1、新生代事前、事中、事后如何激？
案例：杰克.韦尔奇激励方法
2、三大激励法确保新生代积极性
视频：亮剑李云龙如何激励下属
3、头脑风暴：不花钱的激励方法
案例：海尔、罗莱家纺激励新生代
模块三：新生代之--沟通协调
1、新生代沟通策略：听、说、看、问
案例：智联招聘新生代沟通心得
2、如何有艺术的批评新生代
训练：新生代迟到如何批评
3、如何让新生代心甘情愿接受任务
训练：让新生代愉快接受加班重任
模块四：新生代之--培育辅导
1、挖掘新生代的培育需求
案例分析：下属的错误谁负责
2、新生代辅导的内容及重点
实战练习：OPL一点通现场讲授
3、培养新生代多技能工的策略
实战练习：OJT指导四步法
模块五：新生代之—团队建设
1、态度差能力差新生代领导方法
2、态度好能力差新生代领导方法
3、态度差能力强新生代领导方法
讨论：爱发牢骚的赵云如何管
4、态度好能力强新生代领导方法
5、不同新生代领导风格驾驭技术
模块六：新生代之—执行力提升
1、猴子管理法：让新生代更快的成长
操练：如何让新生代更加主动？
2、责任的落实与分派
案例：长虹如何确保责任落实
3、执行的四步流程建立与管控
视频：孙武将宫女训练成士兵
武汉大学工商管理硕士研究生
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。
培训特色：
1、定制化而非标准化，顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战，采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨！
3、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，成人接受程度高！
1、定制化而非标准化，顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战，采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨！
3、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，成人接受程度高！
服务客户：
中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业，满意度达90%以上！
客户反馈：
扎实的调研使课程内容更具针对性，闵老师朴实的语言让学员更易理解；真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用！
— 驰马拉链 戴远洋总监。
— 驰马拉链 戴远洋总监。
闵老师改变了以往的培训方法，以知识传授和思路启发相结合，通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情，取得了非常好的效果，使本次培训超出了预期的目标！
— 海建股份 陈日明主任
— 海建股份 陈日明主任
课程结构清晰，闵老师表现力极强，课堂氛围热烈，整体效果超出预期！
— 罗莱家纺商学院 杨雄飞
— 罗莱家纺商学院 杨雄飞
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【模块一】Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1、√灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2、√灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3、√灵魂三问：为什么Z世代新人对满..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
课程大纲：课程导入p 热身，导入情景p 阐述课程结构p 组建学习团队p 明确学习目标上篇 新生代员工管理之认知篇第一章 如是新生代（视频，情景讨论）p 情景回溯【开篇视频】新生代的求职观ü 新生代员工的成长环境ü 新生代员工的行为特..
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开课地点： 四川-成都
Unit1 新生代领导与员工关系管理组建领导新生代的团队新生代领导团队的特征新生代领导的使命管理与领导解析实现领导才能有效管理新生代员工关系管理员工关系管理的定义与范围员工关系管理的类别Unit2 新生代员工特征新生代员工认知80后与90后的心理特..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、前所未有的代际冲突60年代——英雄辈出的激情岁月70年代——精神解放后的理想追求80年代——从单一追求走向多元化90年代——唯我独尊的新生代二、后80&90后的心理..
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