当前位置: 首页 > 培训专题
激励管理培训公开课
  • 课程收益:课程大纲: 第一章:什么是和谐高效团队 ◆管理者的团队角色 ◆优秀室经理的团队责任:知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 ◆团队管理中常见的问题 ◆激励下属和团队建设的技巧概述 第二章:常用激励方法 ◆..
  • 课程收益:课程内容: 模块一:销售政策的制定 1、销售政策的认识(1H) 找好策略 打破旧思路 突破自己设限 创新就在——跨行业的仿生学 创新无创新——创新都是改进 ..
  • 课程收益:【课程背景】 目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一..
  • 课程收益:◆模块一:理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质:投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应 ---激励过度与激励不足 ---员工成为真正的股东 ..
  • 课程收益:股权激励方案演练/定制班V4.0时间:2016年5月20日-22日地点:上海报名信息【对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等,建议企业主亲自带队参加【费用】方案演练班(2天):单人9800元/人,两人780..
  • 课程收益:股权激励方案演练/定制班V4.0时间:2016年5月20日-22日地点:上海报名信息【对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等,建议企业主亲自带队参加【费用】方案演练班(2天):单人9800元/人,两人780..
  • 课程收益:股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!3年举办30期,近千家企业中良好口..
  • 课程收益:模块一 五步连贯股权激励法 (一)股权激励“前奏曲” 1.股权,股份与股票 2.实股,期股与期权 3.短期,中期与长期 4.赠与,购买与赊账 5.有形,无形与计量 思考:财聚人聚VS财..
  • 课程收益:当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用  如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力?  如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?  如何激..
  • 课程收益:课程背景:今天的出口市场,以出口为导向的中国出口企业,不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境,而且面临着团队不稳,外销员出走的不利局面;如何处理外销人员与企业的关系,与团队管理人员的关系,成为外线团队高管不得不考虑的问题。外销员究竟是..
  • 课程收益:课程背景:今天的出口市场,以出口为导向的中国出口企业,不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境,而且面临着团队不稳,外销员出走的不利局面;如何处理外销人员与企业的关系,与团队管理人员的关系,成为外线团队高管不得不考虑的问题。外销员究竟是..
  • 研发人员的考核与激励

                        ¥2200/天

    2 天

    课程收益:2011年8月30-31日深圳 8月25-26日厦门一、 案例分析 1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责? 2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么? 3. 这个..
  • 课程收益:研发绩效管理及激励机制高级实务培训(深圳11.25-26,北京12.16-17)   举办时间:2011年11月25-26日(深圳)      2011年12月16-17日(北京)   培训费用:3200元/两天  ..
  • 课程收益:研发人员的考核与激励 举办时间: 2011年12月18-19日广州 培训费用:2600元/人。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景 研发人员的..
  • 课程收益:一、【课程背景】: 时下老板最头疼的问题: ? 我的企业怎样才能快速做大做强? ? 为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁? ? 如何才能突破“找人难、留人更难”的困局? ? 如何让你需要..
激励管理培训内训课
  • 课程收益:课程大纲:第一部分:销售人员五种狼性特征锻造 激情无限、超强自信 目光敏锐、专注目标 笑对失败、耐性十足 立即行动、善于谋划 勇于竞..
  • 课程收益:课程背景:在服装销售过程中,导购提升自身的服装销售技巧,最为有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就会事半功倍,就等于牵住了牛鼻子。这就要求销售人员完全掌握服装销售技巧,要善于抓取客户,提高成交率。课程目标:..
  • 课程收益:我们向客户提供在实践中被认为是最佳的课程大纲配置,选择了最经典的管理事件实践和知识技能内容,您也同样可以根据您的需求状况进行调整。时间(首日)课程内容 输出结果9:00-9:30 暖场及摘要 暖场破冰,帮助学员进入培训气氛并..
  • 课程收益:一、技术员与技术工职场特点 1、技术员与技术工特点 2、技术员与技术工的生命周期现象3、技术员与技术工离职心理分析 二、管理行为中非物质激励的偏差与修正 1、辅导行为激励偏差与修正 离职原因:无法在技术或能力上晋..
  • 课程收益:课程背景:本课程是帮助领导者如何来激励员工,如何制定具有激励效果的制度,提供员工积极性和团队士气,提供工作效果。我们在探讨一种非物质激励模式;我们在探讨一种靠制度激励的模式;我们在探讨一种员工自我激励的模式;我们在探..
  • 课程收益:第一讲 权力激励权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸权力的激励来源人性的假设前提权力激励的矛盾所在权力激励的效果如何构建权力体系组织人事权财务经济权业务开展权权力体系的运用技巧用好部分或临时..
  • 小家电区域经销商组织管理与团队激励

                       

    2 天

    课程收益:小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章:认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市场的特点决定其经销模..
  • 课程收益:一、心态决定一切。你干这份工作是什么心态?现场互动了解。二、遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?现场训练:如何做到不再推卸责任,而是主动解决问题。三、你在为谁工作?现场互动:你现在投入工作的激情有多..
  • 课程收益:前言:角色定位和职责一、有效激励引言:管理是什么?如何进行激励分析;(一) 中高层经理常见的激励误区;1)员工有被激励的需求;2)中高层经理激励下属的一般原则;3)奖与不奖的九大判断依据。(二) ..
  • 领导力培训:烟草管理者领导力提升与

                       

    2 天

    课程收益:第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论:领导者=管理者? 何谓领导者:领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌:..
  • 课程收益:第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前应该具有的心态 ..
  • 课程收益:第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性  情景化领导艺术 第二讲 ..
  • 学习海尔的绩效、激励与创新团队建设

                       

    2 天

    课程收益:一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1)团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励” ●海尔SBU建设 ..
  • 课程收益:《团队建设与激励技巧》课程大纲 【课程对象】:各部门主管、销售人员等【课程时间】:实战版4天,浓缩版2天【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些..
  • 课程收益:第一部分、主动学习、随时学习◎即将解决的问题为何我们从来不学习,为何很多公司也从来不学习?让我们认识到学习的重要性,学会运用好的学习方法和技巧,◎给出的内容学习与收入的关系 学习的关键..
  • 课程收益:引 言:从海豚觅食、蚂蚁军团说起,到调查显示:团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知:不当消防队员,让员工自动自发地做事情1. 检讨缺失:糟糕管理者的八大罪状2. 管理认知:管理者到底该干些什么3. 管理定位:管理者..
  • 医药客户维系、沟通与激励服务技巧

                       

    2 天

    课程收益:培训受众 1 专业药品、药械、保健品、医药招商的在岗营销团队的销售代表 2 代理商、地区经理、招商经理和主管 课程收益 医药客户维系、沟通与激励技巧 课程大纲 医药客户维系、沟通与激励技巧 提纲:..
  • 课程收益:课程介绍 2011年-台湾刘成熙老师-金融系统课程-银行中层干部-员工辅导与激励 主讲:台湾刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 ..
  • 课程收益:第一篇 培育与激励:电力管理者的应尽职责  电力管理者的产品就是部属的行为  不良的行为来自不良的管理  培育下属就是培育自己的未来  下属为何缺乏激励与培..
  • 课程收益:模块一:销售政策的制定 1、销售政策的认识 (1H) 找好策略 打破旧思路 突破自己设限 创新就在——跨行业的仿生学 创新无创新——创新都是改进 市场的认识 ..
  • 课程收益:【规划说明】 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者! 然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学..
  • 课程收益:一. 现代激励的基本原理与内容——什么是激励——需求层次论及其运用——期望理论及其运用——双因素理论及其运用二. 经..
  • 课程收益:第一篇 培育与激励:烟草企业管理者的应尽职责  烟草管理者的产品就是员工的行为  不良的行为来自不良的管理  培育下属就是培育自己的未来  下属为何缺乏激励..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们