根据不同岗位和员工能力设置适合的激励体系，需要考虑以下几个方面1：

1. 岗位级别和重要性：不同的岗位级别和重要性可能对应不同的激励方式。例如，高级管理者可能更注重自我实现和成长，而基层员工可能更注重物质激励。

2. 员工能力：不同员工的能力和潜力可能有差异。对于能力强、潜力大的员工，可以提供更具挑战性和发展空间的岗位和激励；对于能力较弱、潜力小的员工，可以提供更稳定和熟悉的岗位和激励。

3. 绩效表现：员工的绩效表现是决定激励强度的重要因素。对于表现优秀的员工，可以提供更高的奖金、晋升机会等激励；对于表现不佳的员工，可能需要提供更多的培训和支持，以帮助他们提升表现。

4. 员工需求：了解员工的需求和偏好是设置有效激励的关键。可以通过员工调查、面试等方式获取员工的反馈，了解他们的需求和期望，然后制定相应的激励计划。

基于以上考虑，可以采取以下步骤设置适合的激励体系：

1. 明确岗位级别和重要性，为不同岗位设定不同的激励权重。

2. 评估员工能力，为每个员工设定不同的能力等级，以决定他们的晋升、培训等激励方式。

3. 根据绩效表现，为优秀员工提供额外的奖金、晋升机会等激励，同时为表现不佳的员工提供培训和支持。

4. 通过员工调查了解员工需求，制定符合员工需求的激励计划，例如提供更多的职业发展机会、福利待遇等。

总之，设置适合的激励体系需要综合考虑岗位级别、员工能力、绩效表现和员工需求等多个因素，以制定出有效且符合员工期望的激励方案。

根据不同岗位和员工能力设置适合的激励体系，需要考虑以下几个方面2：

1. 岗位级别和重要性：不同的岗位级别和重要性可能需要对员工采取不同的激励方式。例如，高级管理层可能更关注公司整体发展和长期利益，因此更适合采取股权激励等长期激励方式；而对于基层员工，可能更注重薪酬、福利等短期激励。

2. 员工能力级别和专长：员工的技能、经验和专业背景也是制定激励计划的重要考虑因素。对于高级专业人才和管理人员，提供更多的职业发展机会和培训可能更具有激励作用；而对于基层员工，提供稳定的工作环境和基本的福利可能更有吸引力。

3. 工作绩效和成果：员工的激励计划应该与工作绩效和成果挂钩，这样可以鼓励员工更加努力地工作，同时也有利于公司的长期发展。可以根据员工的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，然后给予相应的奖励或惩罚。

4. 员工个人偏好和需求：了解员工的个人偏好和需求对于制定激励计划也非常重要。有些员工可能更注重工作环境和团队氛围，而有些员工则更注重薪酬和福利。通过了解员工的个人需求和偏好，可以更好地满足员工的需求，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，根据不同岗位和员工能力设置适合的激励体系需要考虑多个方面，包括岗位级别和重要性、员工能力级别和专长、工作绩效和成果以及员工个人偏好和需求。通过综合考虑这些因素，可以制定出更为合理、有效的激励计划，从而提高员工的工作积极性和公司的整体效益。