吕远洋老师：15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人

 

专家资历：
•2G/3G无线制造主管、交付模式创新带头人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部体系人才训战讲师、华为5起工具专利带头人
•工信部管理咨询专家，一级企业培训师
•深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师
专家历程：
•15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导
华为荣誉：
•6次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖
变革经验：
•参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目 

中海油、中石化、胜利油田、南方电网、华润集团 、富士康集团、美的集团、中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子、五矿集团、保利地产、朗讯、海尔、海信、上海医药、招商银行、工商银行、农商银行、广发银行、农业银行、苏州银行、渤海银行、淄博银行业、南通税务系统、中国人寿、华帝股份、鼎汉技术 、无锡地铁、深信服科技、共进电子、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技………

• 《狼性文化复制与铁军4大兵法》( 2022-03-27 )
• 《锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军》( 2022-03-27 )
• 《构建生生不息的企业文化落地机制》( 2022-03-27 )
• 《利出一孔的绩效升级与激励机制》( 2022-03-27 )
• 《中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班》( 2022-03-27 )
• 《客户驱动的战略制定和执行机制》( 2022-03-27 )
• 《华为大学的培训体系》( 2022-03-27 )
• 《管理者素质提升和三次转身》( 2022-03-27 )
• 《企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制》( 2022-03-27 )
• 《降低流失率、提高敬业度》( 2022-03-27 )
• 《对准商业价值的流程与组织变革》( 2022-03-27 )
• 《锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军》( 2022-03-27 )
• 《锻造聚焦商业成功的干部铁军》( 2022-03-27 )
• 《打造铁三角无敌团队》( 2022-03-27 )
• 《锻造会变革促增长的干部队伍》( 2022-03-27 )
• 《中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班》( 2021-01-17 )
• 《管理者素质提升和三次转身》( 2021-01-17 )
• 《打造铁三角无敌团队》( 2021-01-17 )
• 《客户驱动的战略制定和执行机制》( 2021-01-17 )
• 《锻造会变革促增长的干部队伍》( 2021-01-17 )
• 《锻造聚焦商业成功的干部铁军》( 2021-01-17 )
• 《利出一孔的绩效升级与激励机制》( 2021-01-17 )
• 《锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军》( 2021-01-17 )
• 《对准商业价值的流程与组织变革》( 2021-01-17 )
• 《企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制》( 2021-01-17 )

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