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员工潜能激励培训 专栏 》

员工潜能激励培训专题,汇集有关员工潜能激励培训的相关培训资讯,员工潜能激励培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。激励员工的本质,是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂,人体中超过90%的能量从来没有被使用过。而动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能,就必须激发员工积极而振奋的情绪,激励性的能量才会被释放出来。
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公开课
  • 登攀者教练:释放你的导师潜能

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-09-26

    一、导师的本质与意义(讲授课时:1.5小时)学习目标1、企业面临的挑战2、了解什么是导师3、从管理者/优秀员工到导师-转换思维模式主要内容1、导师对组织的三大贡献(1)完成绩效贡献(2..

  • 教练式管理—— 挖掘下属潜能,引爆团队智慧

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-13

    第一模块:从管理者到管理教练一、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上;1、 源源不断的猴子:被迫承担下属的工作2、 下属经常请示真的一定是好事吗?3、 管理者为何总会被下属反授权?4、 是什么导致下属..

  • 酒店餐饮店长管理潜能特训营——短期集训

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-12-20

    第一层 《引爆酒店餐饮管理认知潜能》一、“我”假装不知道的有什么二、酒店餐饮管理高手应做什么三、读懂酒店业、对未来负责四、读懂“我”的企业五、读懂&..

  • 员工激励与潜能激发工作坊

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-04-11

    第一单元:辅导与教练技巧一、辅导辅导的定义辅导与被辅导者的关系辅导的概念辅导中常犯的错误辅导的角色与行为二、教练教练的四个步骤现代教练与传统管理者的区别讨论:聽部属的建议有..

内训课
  • 组织行为学:激发组织潜能的智慧

    主讲老师:齐振宏 课程时长:2 天

    课程背景:不懂得组织,何谈管理?不懂得人性,何谈管理?任正非说,管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望,一部华为的发展史,就是一部人性管理的历史。所以,如何认识人性,激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足..

  • 完善专业的管理报告-PowerPoint的高级应用和潜能挖掘

    主讲老师:杨云 课程时长:2 天

    第一部分:实际案例分析1. 为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系2. 总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题3. 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力4. 市场原来..

  • 用儿歌开发宝宝的语言潜能

    主讲老师: 课程时长:2 天

    导语:儿歌浓缩着儿童化语言的精华,儿歌对宝宝的语言发展具有重大意义,那么爸爸妈妈们有没有想过用儿歌来开发宝宝的语言潜能呢?儿歌是在宝宝的摇篮旁伴着母亲的吟唱而进入儿童生活中的。孩子们随着年龄的增长,由感知到模..

  • 知人知心—发现个体潜能与机会的职业化修养

    主讲老师:黄信景 课程时长:2 天

    课程简介:通过课程参与,协助学员了解不同人格的内心深层渴望与深层恐惧,明确如何发挥内心渴望的力量,可持续的提升行动力,不断激发自我潜能;学习快速识别他人内心渴望的技术,掌握与不同人格有效沟通的方法;清晰职业化的含..

  • 心智修炼---团队凝聚力心灵潜能训练

    主讲老师:董波浪 课程时长:2 天

    第一部分:信任与信念团队意义:团队的核心之一:高信任度的团队训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始;1.通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始!2.受训者体..

  • 催眠销售潜能开发

    主讲老师:郭敬峰 课程时长:1 天

    第一单元 高效沟通艺术1、互动小游戏 :什么是沟通?失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带。2、黄金沟通十法:现场演练(1)双赢法,(2)演绎法,(3)反问法,(4)假设法,(5)见证法,(6) 数字..

  • 教练技术——团队凝聚力心灵潜能训练营

    主讲老师:董波浪 课程时长:2 天

    第一部分:团队协作的力量团队意义的核心之一:没有完美的个人,只有完美的团队(1)训练目的:打造的执行力凝聚的高效团队1.特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作,让人深有感触!2..

  • 完善专业的管理报告-PowerPoint的高级应用和潜能挖掘

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    第一部分:实际案例分析1. 为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系2. 总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题3. 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力4. 市场原来..

  • 对标管理能力系列2:统筹挖潜能力训练

    主讲老师:杨天河 课程时长:2 天

    一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选..

  • 激发管理潜能

    主讲老师:黄国成 课程时长:2 天

    激发管理潜能主讲人:黄国成著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人课程简介:在竞争加剧的今天,企业需要激发全员活力来..

  • 对标管理能力系列3:项目挖潜能力训练

    主讲老师:杨天河 课程时长:1 天

    导言:项目挖潜主要环节 一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内..

  • 《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营》

    主讲老师:董波浪 课程时长:26 天

    ¢课程价值¢这是一门世界五百强企业推荐教练技术的课程。¢这是一堂萃取思维意识,打开思维层次,提升能量的课程。¢这是一堂一生必修的心灵幸福心智类课程。¢这是一堂凝聚团队人心,打造卓越团队领导力的课程! ..

  • 引爆思维潜能: 美式与英式思维导图全解

    主讲老师:刁东燕 课程时长:2 天

    第一部分:认知部分一、思维导图,在工作中的重要性在工作中常见的思维混乱,语无伦次现象;思维导图,一份用脑说明书;条理清晰,引人入胜,让职场发展更顺畅; ..

  • 教练式管理——用NLP技术唤醒员工潜能

    主讲老师:马立威 课程时长:2 天

    大纲 课程单元 课程目标教练式管理基本理念观点 1、企业当前内外部环境带给管理者的机会和挑战移动互利网时代新生代员工的特点以KPI为核心的管理手段表现出管理、经营与市场之间..

  • 教练型领导力——挖掘团队潜能,倍增团队绩效

    主讲老师:何云鹏 课程时长:2 天

    第一模块:教练型领导—新时代的领导者一、与时俱进的领导力变革1、领导定义:什么是领导力?2、团队认知:领导力与团队的关系3、自我反思:阻碍团队发展的三大误区4、角色认知:领导者该做些什..

  • 国庆七天引爆生命潜能特训营

    主讲老师:今心 课程时长:2 天

    国庆七天引爆生命潜能训练营 “还有谁……想通过国庆七天的时间, 快速引爆内在潜能,获得大脑遥控器的说明书。 如果你放弃了旅游 放弃了睡懒觉 放弃了无聊的电视节目,干脆用宝贵的假..

  • 向下管理:激发员工潜能课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列

    主讲老师:蒋巍巍 课程时长:2 天

    一、新经济时代下管理者的新挑战新经济时代下的管理者面临的3大挑战以组织目标为中心的管理有什么样的特征(解析)以员工成长为中心的管理有什么样的特征(解析)..

  • 激发潜能的钥匙 教练型领导的五项修炼

    主讲老师:陶跃 课程时长:2 天

    课程引入:什么是教练?一、教练的起源1、教练与培训的起源2、教练与培训的效果二、教练的发展修炼一:教练的核心原则---如何充分挖掘员工潜能?【金句】1.管理者的工作重心是培养下属的成长。 ..

  • 成功潜能激发

    主讲老师:张冬 课程时长:2 天

    您是否是一个成功的人?那么您的成功在哪一方面?您成功的标准又是什么呢?也许您的事业做的非常优秀,但是在发展事业的同时您是否忽略了家庭?也许您在家庭中是一个完美先生、完美父亲,但是您是否忽略了实现自己人生价值的..

  • 成为员工的高绩效教练 ——激发潜能,引领绩效

    主讲老师:高雪宁 课程时长:2 天

    一、什么是教练新时代员工的特点以及对管理者的挑战如何激发知识型员工的智慧和工作热情为什么现阶段需要教练型领导人视频:教练的工作方式?二、教练型领导的三项核心能力1、深度倾听,帮助打开心扉(..

  • 潜能口才实战训练系统课程

    主讲老师:杨宏业 课程时长:2 天

    “潜能口才实战训练”是一套提升个人综合素质及口语表达能力的一门人生必修课程!课程主要是以体验式互动训练,结合教练技术和潜能开发课程,通过学员之间的互动参与和教练一对一的指导;让你在短时间内快速..

  • 潜能激发——巅峰销售

    主讲老师:纪鉴 课程时长:2 天

    第一讲:清晰销售梦想、坚持销售目标一、即将解决的问题为何销售人员的动力不能持久?为何销售人员总不知要为什么要工作?为何销售人员总能找出一大堆不可能的理由?为何有些销售人员总是不找方法,找借口?为何有些公司不敢..

  • 向下管理:激发员工潜能

    主讲老师:蒋巍巍 课程时长:2 天

    一、新经济时代下管理者的新挑战新经济时代下的管理者面临的3大挑战以组织目标为中心的管理有什么样的特征(解析)以员工成长为中心的管理有什么样的特征(解析)..

  • 团队正能量密码 ————掌握正能量密码,开启团队无尽潜能的宝藏

    主讲老师:刘长城 课程时长:2 天

    课程导引:最有效的学习心态和方法;认识自己:了解人性,洞察人心;知道我们中国人丢失的三个宝贝;正能量团队的样子?我们现在如何?第一模块:思想—行动—结果1、向世界最顶尖..

  • 激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励

    主讲老师:文晰 课程时长:2 天

    模块一:成果导向与员工潜能的关系1、再有能力的员工也无法一直充满激情2、成果导向的思维才是施展才干的基石3、内驱力就是动力、成果就是绩效模块二:成果思维缺失的原因解析1、初心去哪儿了?=..

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