基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计

【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员

【培训收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步骤 3.掌握薪酬操作关键环节 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则 5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。

 【课程大纲】

第一讲 薪酬体系 1. 全面薪酬概念及其构成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用 3. 薪酬的竞争性问题 第二讲 薪酬设计的基本原则 1. 对外具有竞争性 2. 对内具有公平性 第三讲 制定薪酬策略 1. 薪酬水平的市场定位策略； 2. 薪酬纵向总差距的确定策略； 3. 薪酬级差等差、等比跃升策略； 4. 薪酬倾向策略 5. 企业发展不同阶段的薪酬策略 6. 不同年龄层面员工的薪酬策略 7. 国企和私企的薪酬策略 第四讲 制定薪酬策略 岗位价值评估实操 1. 岗位价值评估工具分析 工作排序法 工作分类法 要素比较法 要素计点法 2. 海氏、汉威特、韬睿惠悦、美世国际职位评估体系分析 ² 职位价值评估实操演练 3. 岗位价值评估小组成员选择的诀窍 4. 选择关键岗位的计算公式与诀窍 5. 岗位价值试评估与评估 6. 岗位价值评估数据处理 7. 岗位测评注意事项和常见问题 8. 岗位测评如何不被打扰

第五讲 薪酬结构设计 1. 销售人员的薪酬结构 2. 管理人员的薪酬结构 3. 研发、技术人员的薪酬结构 4. 项目人员的薪酬结构 5. 生产作业人员的薪酬结构 6. 国企和私企的薪酬结构 7. 薪酬结构的三种构成 8. 固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题 9. 当期收入和预期收入的问题分析 10. 白色收入和黑色收入的问题分析 第六讲 薪酬分级定薪 1. 薪酬如何分级，以及设计原则 2. 薪级如何划分 3. 如何确定各薪级的中心值 4. 如何确定各薪级的上下限额 5. 如何确定同一职等的级数 6. 确定级差比例与级差差额 7. 形成职等薪级表 第七讲 员工薪酬入位 1. 员工薪酬入级的原则 2. 老员工如何定薪 3. 新员工如何定薪 4. 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法 5. 解决薪酬水平超标的人员的方法 第八讲 薪酬调整制度 1. 薪资调整的种类（普调和个体调整） 2. 确定晋升降级范围及标准 3. 薪酬调整权限

 

1.个人背景：
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2.实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》 

• 向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化

  开课时间：2024-10-18 — 2024-10-19

  开课地点： 广东-广州

  第一章 如何正确理解绩效管理 一、探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3.绩效管理的常见问题及解决思路 4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5.行动学习研讨：企业..

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• 薪酬体系设计与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位..

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• 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升员工动力的核能量

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、薪酬内外部诊断（一）、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题案例：如何撤掉11个..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：318  

  

• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：..

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  人气：722  

  

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：585