- 房地产开发成本核算技巧与节税关键点操
- “销售管理的关键控制点”高阶版
- 物业经营、收费及专项维修资金使用、监
- “2013年度房地产企业所得税汇算、
- 关键对话
- 精益模式与成功实施的关键
- “房地产开发成本核算技巧与节税关键点
- 最新薪酬体系——关键工作职责定位法（
- 房地产企业投融资税务规划和稽查风险防
- ===2016年房地产建筑业税收新政
- 关键时刻（MOT）
- 狼性销售 心态激励
- 服装销售技巧与激励
- 销售的关键时刻
- 真实瞬间的选择(MOT)—关键时刻营
- 员工激励与动机管理
- 烟草企业五行领导力与非物质激励技巧
- 股权融资与上市的13个关键问题
- 华为如何激励员工
- 引爆激励员工士气培训
企业中高层管理者
【培训收益】
理解核心员工流失对呼叫中心的影响，从思想上做到未雨绸缪； 通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点； 深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景； 通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。
课程大纲：
第1单元 关键人才管理的概述
1. 企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；
2. 谁是关键人才？关键人才评定标准；
3. 和关键人才建立联盟关系；
Ø 彼此承诺、共同成就
案例：奈飞公司的人才联盟
4. 如何识别关键人才？
Ø 人才甑选计划：结果法和行动法
Ø 人才盘点计划：态度、能力和绩效
5. 关键人才的管理策略；
Ø 招才选将：变招为抢/三心计划
Ø 调兵遣将：严丝合缝/三重搭配
Ø 激活赋能：强化内驱/三套攻略
案例：华为公司人才管理之道
6. 如何领导新生代的关键员工？
第2单元 留人留心：关键人才如何保留
1. 什么才是对公司的忠诚？
2. 什么原因使人才不愿意待下去？员工离职的10大原因；
案例：某制造业公司人才流失的剖析
3. 员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者；
4. 关于留人，领导者要做好哪些方面的工作？
5. 面对人才跳槽的现实应做哪些准备？
6. 离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示；
7. 如何留住关键人才
Ø 界定关键人才
Ø 了解关键人才需求
Ø 建立关键人才档案
Ø 结合个人需求+公司需求，制定关键人才激励计划
Ø 建立企业关键人才继任计划
Ø 设计抵御关键人才流失风险机制
7. 关键人才保留的核心因素和5个基本原则；
8. 关键人才保留的核心方案和8个有效方法；
案例：某制造业公司人才保留的讨论
9. 留不住人，也要留住心：如何做离职面谈；
Ø 离职面谈的3个注意事项；
Ø 离职面谈的2个关键方法；
Ø 工具：离职管理五步曲。
案例：阿里巴巴的员工福利
第3单元 激活内驱：让关键人才自驱动
1. 和关键人才启导共同愿景
Ø 如何向灵魂深处要答案？
Ø 如何翻译成团队想听的话？
Ø 如何将愿景植入员工的心里？
Ø 如何让行动跟上“愿景”的步伐？
2. 关键人才激励的常见问题：
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø 重点关注优秀员工还是落后员工？
3. 如何让关键员工奔跑起来？
4. 关键人才激励的6个策略；
5. 如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
Ø 奖励的提成比率定多少合适呢？
Ø 员工拿丰厚的奖励，公司却在快速失血，怎么办？
Ø 公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？
Ø 公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？
Ø 花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？
Ø 公司推出战略产品，员工不积极推广，怎么办？
6. 如何打造员工喜欢的企业文化？
Ø 执行法治化\文化道具化\内容可视化\仪式固定化
Ø 内容形象化\案例传播化\思想培训化
案例：阿里如何建设员工喜欢的企业文化
第4单元 充分赋能：让关键人才自决策和自成长
1. 领导的核心不是管理，而是赋能；
2. 如何充分赋能关键人才？3D赋能模型
Ø 释放团队潜能
Ø 与人才共同成就
Ø 让团队自主驱动
3. 有效赋权：让关键人才自主决策
Ø 什么是赋权？
Ø 如何选择合适的赋权人选？
Ø 为什么他们喜欢指挥“驾驶员”？
Ø 如何做个安静拿着地图的“副驾驶”？
Ø 掌握两大赋权模型；
Ø 为什么一放就乱、一管就死？六字诀。
案例：某企业老板的困惑。
4. 关键反馈：行动的动力来自对结果的反馈
Ø 反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
Ø 反馈方法：SBI反馈法和BEST反馈法；
Ø 反馈机制：热炉定律；
Ø 反馈工具：激励性计分表与关键目标质询会；
训练：工作反馈的模拟与演练。
5. 以赋代教：让关键人才自主思考
Ø 以赋代教：重点不是教，而是学；
Ø 以赋代教的六句口诀；
Ø 赋思的第一技能：深度聆听；
Ø 赋思的第二技能：高能提问；
Ø 赋思的第三技能：群策群力。
案例：某企业领导怎样让员工觉得自己最睿智？
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
-
一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...
人气：806
-
应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..
人气：1319
-
主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..
人气：1902
-
第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..
人气：1835
-
一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..
人气：2056
-
第一节 培养下属是管理者的使命一、培养下属对组织的重要意义 1、培养下属可以改善绩效 2、培养下属可以解放领导者 3、培养下属可以留住优秀人才 4、培养下属可以提升组织能力 二、管理者在培育下属中的职责要求 1、员工培育的管理者和推动者 2、员工发展的导师 3、培育员工的教练 第二节 培育下属之前的准备一、培育..
人气：2090
